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課程背景

運(yùn)籌帷幄，決勝千里：高質(zhì)量可持續(xù)增長的戰(zhàn)略邏輯

——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力

許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實(shí)際的高歌猛進(jìn)，要么是一紙空文的藍(lán)圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：

缺乏前瞻性，重視短期利益；

缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；

缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場熱點(diǎn)；

缺乏系統(tǒng)性，以“口號標(biāo)語”代替戰(zhàn)略；

缺乏執(zhí)行力，或沒有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。

正在面臨或即將面臨這些問題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為400多個業(yè)務(wù)單元，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)10年以上，100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)，華為的成功是長期主義的勝利，是戰(zhàn)略驅(qū)動的價值。

為此，我們特邀您參加原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問 劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經(jīng)歷的華為戰(zhàn)略管理寶貴經(jīng)驗(yàn)，還傳授實(shí)操可落地BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和工具，引導(dǎo)管理者學(xué)會結(jié)合自己企業(yè)面臨的實(shí)際戰(zhàn)略問題，運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出真正能幫助企業(yè)落地的戰(zhàn)略系統(tǒng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長。

課程收益

企業(yè)收益：

1、洞察市場新趨勢，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展；

2、根據(jù)市場趨勢，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增長；

3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識的優(yōu)秀人才，制定和推動戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；

4、學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)通過戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)有效增長的優(yōu)秀案例。

崗位收益：

1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維；

2、學(xué)會從洞察市場趨勢、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的五個維度，識別市場機(jī)會；

3、掌握業(yè)務(wù)設(shè)計六大要素，抓住市場機(jī)會點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)從0-1發(fā)展；

4、學(xué)會運(yùn)用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；

5、學(xué)會通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

01原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性；

02完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)

招聘官與面試官認(rèn)證項(xiàng)目已成功應(yīng)用于星巴克、民生銀行、平安壽險、蘇泊爾等多家財富500強(qiáng)和國內(nèi)上市集團(tuán)公司；

03實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握

課程提供完整真實(shí)的案例和實(shí)用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓戰(zhàn)略規(guī)劃不再虛無縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學(xué)會運(yùn)用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程對象

總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么？如何解決？

1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題

（1）生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

（2）構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合

（3）判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)

案例：蘋果公司的業(yè)務(wù)組合

工具：業(yè)務(wù)組合理論

互動：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何？

2、解決問題的關(guān)鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機(jī)會導(dǎo)向

（3）系統(tǒng)性思維

（4）全員行動，堅決執(zhí)行

案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)？

1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會的市場洞察

（1）趨勢的含義與重要性

（2）戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)的含義與重要性

（3）市場洞察的含義

（4）通過市場洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

案例：華為手機(jī)通過“五看”實(shí)現(xiàn)銷量9年增長80倍

工具：市場洞察“五看”法

互動：梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

你的競爭對手是誰？

2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會的業(yè)務(wù)設(shè)計

（1）業(yè)務(wù)設(shè)計的重要性——福特的失敗設(shè)計

（2）抓住機(jī)會點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計及其六要素

案例：福特汽車、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計“六要素”

互動：價值客戶的選擇

你與競爭對手的差異性在哪？

三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）戰(zhàn)略的含義

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

（3）BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事（授課老師親歷）

工具：BLM方法論

互動：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行？

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義

（1）戰(zhàn)略執(zhí)行

（2）關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)

2、對準(zhǔn)戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

（1）組織的定義與要素

（2）華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

（1）人才的管理

（2）合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地

（1）氛圍與文化

（2）華為狼性文化的內(nèi)涵

案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結(jié)

1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題與業(yè)務(wù)組合的概念

（1）生存問題、發(fā)展問題與可持續(xù)發(fā)展問題

2、解決企業(yè)經(jīng)營問題的關(guān)鍵動作

（1）確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

（2）機(jī)會導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動，堅決執(zhí)行

六、互動交流

學(xué)員提問，講師解答

劉老師

扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)管理有全面深入了解。擅長針對不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。

原華為BLM變革項(xiàng)目四位公司級引導(dǎo)員之一，MTN系統(tǒng)部（華為前五的海外系統(tǒng)部）副部長，印尼服務(wù)公司COO（華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD），變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級技術(shù)專家。

華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進(jìn)BLM僵化-優(yōu)化-固化全過程，對戰(zhàn)略管理變革過程各種問題有著深刻認(rèn)識和清晰應(yīng)對方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級金獎。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。

通信與電子系統(tǒng)專業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨(dú)立董事，網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問，銀行系統(tǒng)龍頭長亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問。

主講課程

華為200億增長到8000億的秘密—戰(zhàn)略的力量、戰(zhàn)略驅(qū)動業(yè)務(wù)增長—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)訓(xùn)練營等。

服務(wù)客戶

華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯(lián)達(dá)、臺鈴、南方電網(wǎng)……

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