近期熱門班組長培訓公開課 Hot Trainings

班組建設與班組長管理實物 上海：2025年09月29日

課程背景： 班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大......

APR模型之：成功班組長實戰(zhàn)與提升 深圳：2025年10月17日

課程意義： 兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業(yè)細胞的生命質(zhì)量，是企業(yè)肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細......

TWI一線主管－JI工作指導 天津：2025年10月20日

課程介紹： TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰(zhàn)后，美國生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進TWI訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會，并由日本......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓班 重慶：2025年10月23日

培訓宗旨： 1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。 2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。 3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。 4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。 5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指......

生產(chǎn)主管勝任力提升 南京：2025年11月17日

課程收益 理解生產(chǎn)主管勝任力要求并做好思想定位； 提升問題解決能力； 提升團隊管理與人際溝通能力。 培訓對象 班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關人員 課程大綱 第一模塊：生產(chǎn)主管勝任力概論 （研討生產(chǎn)主管“使命、職責與權限”） 1．生產(chǎn)主管的使命、職責與權限 2．勝任力模型 3．......

工廠6S推進與目視化管理 深圳：2025年10月17日

課程背景： 現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場要效益絕對不是一句空話，向聚焦細節(jié)的6S管理要收益不是一句口號。但是國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實卻是如此令人揪心： 01.急等要的東西找不到，心......

精細化工廠設備維護與設備管理 蘇州：2025年10月17日

課程背景 本課程將重點分析企業(yè)在推行TPM過程中問題，參加本課程的學員課前需提供相關問題問卷。 課程重點討論： 1、實施的基礎是什么？ 2、實施初期核心工作是什么？ 3、自主保全各階段的中心工作是什么？ 4、相關部門如何配套？ 5、如何提高員工參與度？ 。。。。。。 最終使企業(yè)實現(xiàn)以設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰(zhàn)版） 合肥：2025年10月28日

課程收益 讓學員們了解與掌握精益生產(chǎn)管理之基礎與精要，學員可學習與掌握： · 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實用技術 · 熟悉生產(chǎn)流程的增值鏈，學會現(xiàn)場進行測量、分析 · 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法 · 學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業(yè)價值真正所在 · 學會拉動系統(tǒng)和廣告牌設置，提高生產(chǎn)效率 · 學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術 · 掌握......

現(xiàn)場質(zhì)量管理與現(xiàn)場突破性改善實務 上海：2025年10月30日

課程收益: 建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團隊和機制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運營成本。 課程大綱: 9：00~17：00 a)第1講:標準化作業(yè) b)現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要義 問題提出與團隊組建 自我介紹/分組 培訓目標及要求 團隊突破訓練 制造業(yè)的微笑曲線與痛苦指數(shù) 現(xiàn)場控制的指標意義 中美日制造現(xiàn)場管理比較 現(xiàn)場管理四層修煉 觀看優(yōu)秀現(xiàn)場錄像 卓越現(xiàn)場管理7要點 回答學員問題 提問及回答老師問題 c)標準作業(yè)的意義與基本要求 如何減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風險......

企業(yè)三大成本費用管控實務 廣州：2025年11月01日

課程對象 財務人員、財務主管、財務經(jīng)理、財務總監(jiān)等 課程方式 講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結 課程背景 隨著市場經(jīng)濟和對外開放的縱深發(fā)展，如何系統(tǒng)掌握企業(yè)三大成本費用管控操作技能，通過有效的成本費用管控，不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本費用，達到成本費用優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是各類企業(yè)面臨的重大課題之一。 課程收益 1、掌握采購成本管控方法與措施; 2、掌握生產(chǎn)成本管控方法與措施; 3、掌握質(zhì)量成本管控方法與措施; 4、掌握人力資源成本管控方法與措施; 5、掌握......

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