近期熱門現(xiàn)場管理培訓公開課 Hot Trainings

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 上海：2025年09月24日

課程介紹： 5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企......

現(xiàn)場5S推行實務（1天半培訓+參觀） 上海：2025年10月09日

課程介紹： 在許多制造型企業(yè)的生產現(xiàn)場，我們常可以看到工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理。 5S是推行全面質量......

現(xiàn)場精細化管理改善與提升 上海：2025年10月31日

課程背景： 現(xiàn)場是企業(yè)管理的主戰(zhàn)場，它是企業(yè)價值轉換的重要場所，同時又是所有問題的集結地，現(xiàn)場管理的水平直接反映出一個企業(yè)經營管理的總體水平，是企業(yè)的“名片”。但在現(xiàn)實中很多企業(yè)只看重市場開拓，只關心產量并且奉行“出貨第一”的理念，而不重視現(xiàn)場管理。 經過三十年的改革開放......

生產經理轉型升級高級研修班 青島：2025年10月31日

課程介紹 中國經濟步入新常態(tài)，互聯(lián)網正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)融合，企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)和機遇。 創(chuàng)新與轉型是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵。 從 2014 年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產能過剩、人口紅利消失、產 業(yè)外移、質量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。在工業(yè) 4.0 大趨勢下，多品種、 小批量、定制化、短交......

現(xiàn)場管理工作指導與OJT實務 蘇州：2025年11月15日

課程介紹 對于大多數(shù)的公司來說，并沒有足夠重視基層干部和員工的培訓，而以豐田公司為代表的優(yōu)秀企業(yè)卻把此當作重中之重，因此很多企業(yè)在學豐田生產方式時往往無法掌握其精髓。 OJT的長處在于，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯(lián)系，形成教與學的互動。其短處在于，負......

JSA-崗位工作安全分析 上海：2025年10月09日

培訓受眾: 運營總監(jiān)/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師,管理人員和有從事EHS工作意愿的人員等。 課程收益: 是員工了解和掌握本崗位的危險性，針對這些危險性制定安全操作規(guī)程和安全防護措施，確保員工在安全狀態(tài)下工作，減少和降低企業(yè)的安全生產事故的發(fā)生。 課程大綱: 1、JSA作用及原則 --工作危害分析的實施流程和預期目標 --JSA的來源 --危害識別/分析的幾種工具 --JSA與規(guī)范現(xiàn)場安全管理 --JSA與事故......

精益八大浪費與七大改善手法 廣州：2025年10月10日

課程背景 多年來不少企業(yè)都意識到一個問題，如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費的生產方式。就要改變“看待問題、思考問題”的思維方法，但這往往是非常困難的。若使豐田生產方式真正成為自己的東西，勞動者就要運用自己的智慧和自己的力量把“改進”當成自然而然的事情。 生產現(xiàn)場秩序混亂，不良品經常出現(xiàn)，安全生產無法保證，老總否正為此類問題而煩惱？ 50人小廠老板一人可看，百人以上老總何能火眼金星洞察現(xiàn)......

一線主管核心管理能力訓練 廣州：2025年10月17日

課程背景： 車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。 作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？ 感覺在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成 面對不同員工與任務，管理方式單一，如何因人因事采取不同的管理方式 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 天津：2025年10月25日

課程簡介： 數(shù)據(jù)化時代通過七種計劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個鏈條交付并關聯(lián)在一張表(產銷協(xié)同計劃系統(tǒng),數(shù)字化計劃與運營管理平臺)，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產銷協(xié)同相關管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS.MES信息化項目銜接實施，如何降低物料成本，透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產能最大化和均衡化。實現(xiàn)銷售圍著市場轉，計劃圍著銷售轉，各個部門圍......

TWI一線班組長管理技能提升實戰(zhàn)研修 蘇州：2025年10月31日

培訓受眾: 基層干部、中高階干部及儲備干部或內部相關訓練人員 課程收益: 1、強化基層主管核心能力，掌握工作教導技能 2、強化領導溝通能力，正確處理職場關系 3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能 4、完善自我、突破業(yè)績 課程大綱: 第一部分 一線班組長的職業(yè)化素養(yǎng) 一、班組長的職責定位 何謂管理和管理者 班組管理的職責 班組長的“角色認知” 班組管理的總原則 基層班組管理的工作方法 現(xiàn)今一線主管所遇的共同問題解析：用工荒，獨生子，90后。。。 典型案例分享：你屬于......

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