我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

成長型企業的最大敵人不是市場競爭，也不是產品創新，成長型企業的最大敵人正是企業自己。中國企業如何免蹈一做就大、一大就亂、一亂就死的覆轍，企業的基礎管理至關重要。

現場6S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通過整頓、整頓、清掃、清潔這四項基礎工作，提高工廠安全，消除浪費提倡節約，使企業員工養成良好的工作素養和習慣。并且建立持續改善意識，持之以恒，從而培養良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。

本課程在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業做大做強的經營之道。

【課程收益】

學習導入6S活動的基本步驟；

掌握6S樣板工程的制作；

掌握6S目視化管理的方法；

掌握推進現場改善的基本要領；

活用6S評比推進現場改善和風氣培養；

【課程特色】

理論講解+案例分析+工具演練+互動討論。

案例絕大部分采用刁老師親自輔導中國企業落地的實際案例，絕對實戰。融合研討、模擬體驗、分享、專題討論、設計輔導等沉浸式教學方法。

【課程對象】

高層管理者 中層管理者 基層管理者

【課程大綱】

一、6S概要

1、現場管理必備的/意識

2、整理的含義及實施要點

3、整頓的含義及實施要點

4、清潔的含義及實施要點

5、清掃的含義及實施要點

6、素養的含義及實施要點

7、安全的含義及實施要點

8、習慣良化——6S活動的核心目的

9、6S關注的焦點是人的改變

10、推進6S活動的具體內容與四步驟

二、6S啟動

1、進行有效的6S基礎培訓

2、進行對比檢查發現差距

3、使全員認識6S重要性并建立緊迫感

4、組建有推進力的6S推進組織

5、有效劃分責任區域以責任到人

6、宣傳造勢營造6S氣氛

7、使中基層干部熱誠參與6S活動

三、6S規劃與實施

1、6S活動的三項基本原則

2、6S規劃與實施原則

3、如何以效率為原則進行大區域規劃

4、——以生產最繁忙時的條件進行規劃

5、6S整體規劃的六大內容

6、學習角等幾個不可忽視的區域規劃

7、局部區域的功能規劃要點

8、微觀區域的6S規劃

9、遵循“我制定我遵守”確定6S標準

10、制造現場6S實施的九大要點

11、方針管理與6S揭示

12、作業文書配置

13、12大現場要素的定置定位

14、管路線路整理與標識

15、常用器具的使用與管理條件

16、6S與設備一級維護的結合

四、6S維持與推進

1、6S日常活動原則

2、有效組織班前整理和清掃

3、持續做好班中維持

4、堅持組織班后整理和清掃

5、加強重點場所重點設備的6S

6、消除6S死角

7、恰當處理繁忙生產與推進6S的矛盾

8、處理6S近期效益與長遠效益的關系

9、利用團隊自檢提高問題意識培養問題眼光

10、利用班組早會進行6S說教

11、設計班組6S看板

12、展示現場6S改善

13、將6S與安全、成本工作相結合

14、6S持久戰要實現的轉變

15、——從形式到內容，從表面到深入

16、——從被動到自然，從外在到內心

五、6S的現場改善工具

1、利用定點攝影記錄問題展示成果

2、利用目視管理推動現場改善

3、現場作業配置改善

4、——三角形原理

5、——適合區域原則

6、七大浪費的識別

7、現場作業改善

8、——動作經濟原則之肢體使用原則

9、——動作經濟原則之機械設計原則

10、利用愚巧法改善防止出錯

11、利用作業標準化固化改善成果確保質量

六、目視化管理

1、什么叫目視管理

2、目視管理的目的和特點

3、在在質量管理中的運用要點

4、在設備管理中的運用要點

5、在物料管理中的運用要點

6、在備件管理中的運用要點

7、在場所管理中的運用要點

8、在環境管理中的運用要點

9、在安全管理中的運用要點

10、在成本管理中的運用要點

11、在流程管理中的運用要點

12、在目標管理中的運用要點

13、在人員管理中的運用要點

七、現場目視管理在6S現場管理實施的技巧及其工具

1、紅牌作戰

2、攝影作戰

3、目視管理

4、看板管理

5、定置管理

6、顏色管理

7、檢查表

八、6S激勵與深化

1、現場是干部的影子

2、6S檢查評比的目的

3、日檢、周檢、月評比和年度評比的設計

4、由誰參加評比最有推動力

5、有效組織班組周檢發現問題

6、利用甘特圖落實改善責任

7、評比時如何打分最能推動6S改善

8、如何設獎最能使6S保持和深入

9、獎金的額度怎樣才算合適

10、6S需要與與員工獎金掛鉤嗎

11、什么時候采取什么樣的處罰最有推動力

12、如何設計和組織年度評比獎勵

13、6S獎金如何使用最有利于班組建設

刁老師

刁東平老師

——阿米巴經營模式落地先行者

曾任：國內龍頭咨詢集團阿米巴經營模式研究院創始人、院長（2009-2024）

曾任：廣州金寶商業集團有限公司副總經理（2005-2008）

曾任：松下電器（中國）壓縮機有限公司生產部門經理、項目經理（1997-2004）

中山大學管理學院客座教授

將阿米巴經營模式最早導入中國本土企業的先行者，阿米巴咨詢項目結構化落地模式的創始人

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》作者，該書被譽為中國企業將阿米巴模式落地的必備手冊

為百家企業成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務

為千家企業做過阿米巴經營模式培訓，其中包括著名的企業如：中國石油，中國移動、中國聯通、中國電信、中鋁集團，中國郵政、中國航天、中國中車等

本科畢業于華中科技大學（工科學士），研究生畢業于中山大學（管理學碩士）

【個人簡介】

刁東平老師早期在松下電器成長與工作實踐。于2000年曾赴日本松下研修企業劃小單元經營模式，建立了完善的阿米巴經營模式方法論和管理體系。并且將該模式在中國企業順利落地實踐，成為最早將阿米巴經營模式成功應用在中國土壤的經理人。

刁老師2010年開始進入管理咨詢行業后，任多家國內知名企業常年顧問，擅長將行之有效的工具結合企業運作方式滲透到各級干部和員工的業務行為之中。同時，其實踐經驗的總結著作《人人都是經營者：阿米巴中國落地指南》被譽為中國阿米巴模式導入的標準教材。其首創的將阿米巴模式結構化落地已經成為了該領域的咨詢行業標準。

除了指導企業落地，刁老師也是一名優秀的阿米巴經營模式培訓師，其授課經驗累計超過1000場，是全國極具影響力的阿米巴經營模式實戰專家。

【實戰經驗】

松下電器—（中外合資企業）在實行松下電器“細胞單元化經營”改造，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

刁東平老師是國際知名企業松下電器九十年代在華招募的首批職業經理人之一。期間工作中深得世界500強企業的經營之道。在此期間，擔任新生產線導入項目經理，生產的門經理等職務。在構建松下電器的“CELL單元化”活動中，通過優化組織架構和流程，單元損益管理和獨立核算，敏捷式的自主經營，成功實現半成品庫存降低86%，降低生產周期41%，效率提升57%，生產成本下降36%。

首都鋼鐵—（大型國有企業）主持實施阿米巴經營模式，實現經營管理落地最后一公里，提升了，生產成本消減26%，利潤超額完成計劃21% 。

刁東平老師擔任首都鋼鐵阿米巴經營模式落地咨詢項目總監，并親自將該模式在子企業（唐山首鋼焦化）進行落地。該項目將傳統生產作業區化身為了小經營單元，經營室等職能部門也成功推向市場，獲得了良好的經濟效益。實施阿米巴經營后的焦化公司，即使在疫情的大環境下，2020年同比2019年1-9月利潤增加1.038億元，超額完成提升計劃指標9740.4萬元，成本消減26%。三季度利潤實現3850.44萬元，超額完成計劃21% 。

毅興行—（香港上市的民營企業）主持了該公司的阿米巴經營模式落地，徹底將在上海的工廠實現了利潤的快速增長。

刁東平老師擔任毅興行全面推行阿米巴經營模式的總負責人。該項目不僅建立了劃小核算營單元，還結合經營改善手法重新再造組織和流程。通過近一年的改革，實現了部門獨立核算、成本管理、敏捷生產方式和激勵制度變革，全面激活了全員二次創業的激情，有效的實現了降本增效的目的。公司利潤從2021年的2391萬元，提升到2022年的1.33億元。

【培訓經驗】

1、為通訊運營商及關聯行業進行“中國阿米巴”經營模式專題培訓。為三大運營商及其關聯企業進行了超50場培訓，授課300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

刁東平老師以培訓師的身份，為中國通訊行業量身定制中國阿米巴經營模式。其中為中國電信深入 “劃小網格經營模式”做出卓越的設計、教導、宣傳普及和解決問題等貢獻。并為中國移動、中國聯通、相關通訊配套企業深入策劃，開發了諸如《從管理到自主經營》、《網格化經營》、《基層經營能力提升》等定制課程，受到學員的一致好評。目前超過50多場培訓，授課約300小時，培訓員工超過10000名，滿分好評率高達93.8%。

2、開創性對企業進行“培訓+課后輔導”的模式，與客戶共同挖掘有深度的精準需求，提升了客戶滿意度，課程滿意度達到98.5%，復購率超過120%

刁東平老師開拓性的將傳統的培訓與微咨詢結合，通過事先調研、課時現場輔導方案、課后跟蹤實施修正的方式，并將阿米巴經營+精益生產兩個專業領域相結合，為企業激發創業活力、實現降本增效。課程包括《阿米巴經營構建與落地》、《經營會計》、《經營之成本管理》、《降本增效實戰》等。這些課程既可單獨授課，也可組成系列培訓，有著非常良好的靈活性和延展性。“培訓+輔導”模式成功為大量的企業，比如蒙牛乳業、云南白藥、康佳電器、西門子電器、清華同方、中國鋁業、上海日立電梯、新疆特變電工（輸變電行業龍頭）、亨通光電（光纖光纜龍頭企業）等提供持續的服務。客戶們反饋即使在基層的部門也可以落地，課程滿意度達到98.5%。這些企業對培訓之后的跟蹤服務非常滿意，經常會進行復購，有的甚至復購3次以上，綜合復購率達到120%以上。

3、從最初為一家子公司服務，獲得集團認可后，延伸到為集團各個分子公司、關聯公司甚至同行的認可和持續聘請，課程滿意度達到96.6%。

刁東平老師最初為海航集團旗下的一家公司：西部航空提供過一次《阿米巴經營模式》的培訓服務。這次培訓對該企業幫助很大。企業實施該模式后也獲得了集團的認可和表揚，并獲得了當年集團的年度管理創新獎。在獲得一家分公司認可后，航海集團的其他航空公司，北京金鹿航空、長安航空、海南航空、云南祥鵬航空等紛紛聘請刁老師為其多次培訓。此外，集團參股的非航空產業，諸如民生百貨等公司也請刁老師為其傾囊相授。這些美譽度甚至獲得了海航集團以外的溢出效應，如呼和浩特機場、呼倫貝爾機場、重慶通用航空、珠海通用航空等企業也紛紛跟進，形成了行業的口碑效應。持續的培訓覆蓋面超過了二十多家企業，1000人，課程滿意度達到96.6%。

【理論體系】

以阿米巴經營模式構建屋為核心，清晰的解構了如何在中國落地】提出經營單元組織構建的四大原則（獨立核算原則、獨立業務原則、公司目標原則和管理成本原則）；理清經營單元之間的三種關系（購銷法；委托傭金法；價值分成法）對應不同的核算和定價方法；并根據中國企業的不同階段總結出不同的激勵落地制度；條理清晰，并有實操性的工具和表格，讓學員易懂能實操落地。多場交付滿意度始終在95%以上。

【個人著作簡介】

《人人都是經營者：“阿米巴”中國落地指南》，作者：刁東平

該書是中國第一本指導中國企業如何將阿米巴落地的書籍。通過刁老師多年輔導的案例系統闡述如何構建中國阿米巴經營模式，并首次確立了中國企業導入阿米巴經營模式的基本架構和邏輯，對企業乃至整個培訓咨詢行業如何落地極具實戰指導價值！

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com