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課程背景：

面對當前日益激勵的競爭形勢，要能夠保持企業可持續發展的動力之源，就要打造卓越的企業團隊，因為企業發展中所有的事情都是由人來完成的，“企”無人則為“止”。所以提升企業員工的責任心和忠誠度，打造具有強大凝聚力和戰斗力的企業團隊是構建企業核心競爭能力的根本。然而作為企業領導人的您，可能對團隊建設極為重視，可能這些也做了不少工作，但可能我們的企業還是有如下的現象： 

1、員工職業素質不高，工作缺乏激情，團隊死水一潭，工作績效不高；

2、團隊缺乏科學的人員構建和分工合作； 

3、企業的目標是清晰的，但是團隊執行力太差從而無法創造好的團隊績效； 

4、員工對企業的忠誠度不高，員工異動性強，企業幾乎成了新員工培訓基地，一邊招一邊流失； 

5、員工團隊意識和能力不高，部門之間缺乏合作意識，員工的個人表達力、溝通能力不高；

6、員工的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執行力不高，團隊整體績效不高。

如何實現團隊執行力和企業績效的最大化呢？ 

課程收益

本課程將通過體驗式學習與講授式學習相結合，挖掘學員心靈深處的冰山，解開自己的心靈密碼，讓學員明白：讓學員意識到團隊的重要性，意識到責任從我做起，讓學員意識到忠誠于企業是員工的最高品質，只有對別人負責才是對自己負責，只有對自己負責才能對別人負責，個個都成為團結協作、相互信任、目標明確、意向強烈、行動積極、成果第一的高績效團隊精英！ 

課程大綱

第一章 高績效團隊呼喚高績效回歸 

一、高績效團隊的六大特征

1. 雄心壯志，目光敏銳，思路清晰 

2.勇于競爭，主動出擊，先入為主

3.超強自信，永不言敗，堅忍不拔 

4.停止空談，立即行動，百分執行

5. 專注目標，重視細節，績效第一

6. 相互信任，協同作戰，團隊為王 案例：華為公司為何有如此強大的執行力 

第二章 團隊執行力提升訓練 

討論：高績效團隊執行力如此之高？ 

一、關于團隊執行力的思考

1、執行不力是一個普遍現象！ 

2、執行為何不力？

3、孫武練兵故事的啟示 

案例：為何小米加步槍的共產黨軍隊打敗了美式裝備的國民黨軍隊 

二、決定高績效執行力和團隊績效的三個關鍵 

1、意愿 2、能力 3、策略 

討論：您如何理解高績效執行力公式：執行力=（能力+策略）×意愿 案例：我創造的高績效執行力532法則 

三、打造高績效團隊執行力的四大法則 

1.道 

2.法 

3.器 

4.數 

案例：小孩與漁夫 

第三章 高績效執行力提升提升實效策略

一、高績效團隊管理者三個角色定位 ? 領導是船長 

案例：這是你的船——做好朋友 

案例：韋爾奇一段話給我們的啟示——當好教練 

案例：某體校籃球教練的尷尬事 

案例分析：馬謖失街亭誰之過？ 

案例：毛主席的成功之道與頭狼的定位 

二、建立高績效團隊文化 

討論：團隊成員缺乏忠誠度的根源在哪里 案例：海爾患絕癥員工最后的心愿的啟示 

案例：慈不等于愛-----我是如何建立高績效團隊文化的 

三、高績效團隊目標與績效管理 

案例：績效考核不等于績效管理 

現場演練：高效目標管理的SMART系統 

四、高績效團隊溝通機制建立 

案例：狼是如何進行有效溝通的 

五、高績效團隊激勵機制建立 

案例：我是如何激勵員工的 

情景模擬：掌握贊美藝術 

情景模擬：掌握批評藝術 

六、打造高績效團隊精神 

（1）、激情無限，超強自信 

討論：狼為何總是充滿無限激情，超強自信？   ? 

互動游戲：生命中的五樣 ? 體驗式訓練：找回真我 

（2）強者心態，主動競爭 ? 

體驗式訓練：搶椅子 ? 視頻研討：狼攻擊熊 

（3）調適心態，適應變化 ? 

圖片資料：白紙微瑕、笑臉 ? 故事：將軍與勤務兵； 

 視頻：鷹的重生—感悟自我的原本 

（4）相互信任，親如兄弟 ? 

體驗式訓練：信任與不信任 ? 

故事：美女與小偷 

（5）永不言敗，絕境求生 ? 

討論：狼的成功機率有多高？ ? 

游戲：九點連線，尋找可能性 ? 故事：愛迪生的成功 

（6）授狼以漁，專業專精 ? 

視頻：疊衣服 ? 故事：小孩要魚桿 

關注結果，重視過程 ? 情景模擬：買火車票 ? 看圖說話：挖井 

（7）團隊合作，眾狼一心 ? 體驗式訓練：同起同落

（8）擔當責任，勇于付出 ?  故事：老鼠偷油 

張老師

張學飛—團隊領導力與沙盤模擬專家

曾任廣東大冶摩托集團，質量管理與技術工程師

曾任美國友邦保險（AIA）廣東公司 儲備經理

中智光華教育集團，副總經理高級合伙人團隊領導力專家、企業經營沙盤模擬專家

西安交大、浙江財經大學管理學院、廣州市志愿者學院等高校MBA班特聘講師

新加坡引導技術協會SPOT認證引導師

澳門教育與文化局特聘導師

“我是演講家”多屆特約評委

“中國體驗教育高峰論壇”“中國人才發展論談”等論壇發起人、演講嘉賓

【擅長領域】

企業經營與管理，領導力發展

九型人格在管理、營銷中的運用

沙盤推演等基于體驗式教學的管理課程

【個人簡介】

張老師十幾年的外資企業、民企工作經歷，做過中層，直至公司高層，長期貼心研究企業之間的共贏關系，積累了豐富的本土企業人才解決經驗；

十余年服務政府，國企央企的實戰經歷，深刻理解中國共產黨領導下的企業的核心競爭力和組織生態；作為廣東延安精神研究院特約研究員對中共的領導智慧持續研究學習；

張老師從一線技術人員、一線營銷人員，一線培訓師成功轉型企業高管，然后創業十二年，帶領公司在行業贏得翹楚位置，在多領域的經歷造就張老師對企業經營管理，團隊建設，團隊激勵，企業文化建設，領導力建設有著深刻的認知。

【授課風格】

張老師授課風格風趣幽默，旁征博引，他的演講，拒絕空洞言教，他要用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發；尤其是他以豐富的管理經驗和背景知識，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出啟發性、應用性強烈的學習氣氛，獲得學員的廣泛好評。

【主講課程】

管理類：

《創新思維--六頂思考帽》

《高績效團隊建設與管理》

《九型人格在企業管理中的應用》

《角色認知與有效溝通》

《高效人士的七個習慣》

《克服團隊協作五大障礙》

《跨部門溝通與協作》

《目標管理及計劃達成》

《團隊建設與管理執行力》

《員工高效執行力的自我提升》

《問題分析與解決》

《有效輔導與激勵下屬》

沙盤類：

《沙漠掘金--團隊經營管理》

《佛特角之旅--目標管理與團隊達成》

《吉塔行星—管理決策與高效執行》

《戰國策—跨組織溝通合作與沖突管理》

《企業全面運營管理沙盤》

《聯合國大會—跨部門合作與溝通》

《神奇七巧板—積極領導力》

近期MTP項目：廣東的制造業（集團）公司

服務客戶

政府機關：廣州團校、安徽團委、江西商會、珠海社保、柳州團校、廣東煙草

高校：西安交大管理學院、浙江財經大學管理學院、廣州商學院、江西財經大學、廣東金融學院

通訊行業：中國移動（杭州、珠海）中國聯通（成都、樂山）鐵通、華為（廣州）

金融行業：農行佛山北滘支行、平安保險、友邦保險、廣州農商行、徽商銀行、新華保險、寧波農商行、招商證券（東莞、中山）、齊魯證券、銀河證券、杭州農商行、

生產制造：柳州重工、美的電器、新寶電器、柳州鋼鐵集團、蘇泊爾電器、五菱汽車、TCL國際電工、中建科技集團、慧民科技、東莞偉易達

服飾行業：佛倫斯(國際)集團、361°、安踏、法國埃維納國際飾品、雅爾蘭布藝、羅蒙西服

美業：韓后美麗系列、奧微美顏、黑黛護膚、華夫人

國有企業：廣州化建集團、柳州重工、安徽城市規劃局、江蘇江南水務集團、廣東展鴻

快銷品業：佛山康師傅、佛山匯康達

其他行業：GSK葛蘭素史克、家樂福、亞信科技、易信網絡、263

【學員評價】

誠然，一個人永遠不能100%了解信息，然后再作決定。我們可以在路途中，修正我們的目標，調整我們的計劃，再次貫徹我們的執行力，然而，你知道這樣的代價將會是多少嗎？就如同項目中的Bug，如果沒能在前期發現，后果嚴重啊。

——智聯科技 劉先生

在沙漠掘金這個沙盤課程里我感受到不一樣的學習方式，我一直固執認為學習是痛苦的事情，可是在沙盤中，我卻感受到學習原來可以很快樂。

——中聯重工 劉先生

“沙漠掘金”與自己平時工作的行事方法吻合度極高。換句話說，你平時不太善于做計劃，訂目標，在這個課程中就表現為“只求生”、“沒方向”、“易妥協放棄”，甚至“只帶了兩份食物就出發了”。

——IBM Dave Zhang

可能由于您的職位層次高低，考核您的期限有長有短——但總會有人要考核你的——即使你是董事長，也要面對市場或競爭對手給你的挑戰，所以，我們每天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——神華電力 莊小姐

沒有遠大目標的征程，我們都會設定一些小目標，并不斷調整計劃，改變決策，來配合我們的小目標。沙盤中，我們幾個隊，似乎都沒有計劃行程。當我們糧食不夠的時候，我們才想到了繞路去村莊里花高價買食物，當饑渴的時候，我們后悔我們沒有在綠洲補充足夠的水源。

——平安銀行 劉先生

做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。如果你說愛企業，就請你為企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因為沒有結果而破產。

——大金電氣 唐先生

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