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第一講：端正心態(tài)——明確定位，自我價值

1、市場大環(huán)境對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

國家政策對企業(yè)的挑戰(zhàn)：

案例：華仁藥業(yè)、交通銀行、南華為，北海爾、

零售業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)

2：狼性企業(yè)管理的特點(diǎn)

沒有任何借口，執(zhí)行第一

沒有面子文化，結(jié)果導(dǎo)向

高效執(zhí)行，建立雷區(qū)管理

海爾的狼性管理案例解讀

3、轉(zhuǎn)變心態(tài)明確定位

全員創(chuàng)新，管理變革

第二講：責(zé)任強(qiáng)化——履行職責(zé) 勝于能力

1、每個人都是自己的CEO

2、狼性管理應(yīng)該有的觀念

我是一切問題的根源

沒有危機(jī)就是最大的危機(jī)

不論資格，只輪創(chuàng)客

案例分享

第三講：思維轉(zhuǎn)型——市場意識 創(chuàng)客思維

一.沒有成功的企業(yè) 只有時代的企業(yè)

海爾內(nèi)部的用戶付薪制度和管理變革案例

二、觀念“人”是根本，“文化”是牽引

內(nèi)部做好3個文化引領(lǐng)：

1、以文化力引領(lǐng)員工行為上的改變

2、以市需求為導(dǎo)向調(diào)整好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

3、以創(chuàng)新驅(qū)動促進(jìn)管理提升和培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

4、建立一個戰(zhàn)略和文化更加相和諧的管理體系。

5、內(nèi)部建立5個重點(diǎn)目標(biāo)：升級、變革、轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)新

三.建立以客戶為中心的服務(wù)意識

四.全員創(chuàng)客，全員市場意識

五、企業(yè)建立雙創(chuàng)精神的土壤和平臺

眾多案例分享：狼性文化無處不在

第四講： 組織推動——文化變革 文化先行

一、企業(yè)管理變革組織文化先行

二、運(yùn)用各種媒體推廣造勢

三、干部帶頭示范

海爾推動管理變革的案例分享

四、發(fā)揮輿論監(jiān)督作用

培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的文化管理機(jī)制，建立企業(yè)文化力

五、培養(yǎng)每個人的獲得感、參與感、榮譽(yù)感

案例分享

第五講：狼性執(zhí)行——沒有任何借口

1、目標(biāo)執(zhí)行——說到做到

2、雷區(qū)管理——沒有借口

3、高效執(zhí)行——日事日畢

眾多案例解讀

第六講：課程小結(jié)——課程總結(jié) 優(yōu)化提升

1、學(xué)什么？做什么？

2、感悟分享

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師

美國正面管教協(xié)會認(rèn)證講師、親密關(guān)系認(rèn)證講師

海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領(lǐng)域】：

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實(shí)用+分享+互動+參與

實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實(shí)用性很強(qiáng)，和企業(yè)結(jié)合緊密，不忽悠，課程樸實(shí)自然，課堂氛圍活躍，學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則，用心培訓(xùn)，用心分享。

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