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【課程背景】

公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行的最有效工具就是績(jī)效管理的實(shí)施與執(zhí)行，很多企業(yè)在開(kāi)展和實(shí)施績(jī)效管理的工作中，都以失敗而不了了之，這里面其中一個(gè)重要的原因就是沒(méi)有采取系統(tǒng)的績(jī)效管理工具，而是把績(jī)效管理工作與相關(guān)的要素分離和隔離。績(jī)效管理的工具本身沒(méi)有什么問(wèn)題，但在使用的過(guò)程中，卻需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)不斷調(diào)整其方法和工具，更要與時(shí)俱進(jìn)，引入新方法新工具新思想和新理念

績(jī)效管理的方法和工具有很多種，較為系統(tǒng)的方法有目標(biāo)管理法、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法、平衡記分卡法，這些方法和工具誕生的時(shí)間都已經(jīng)超過(guò)20年，它們?cè)趲椭髽I(yè)發(fā)展與騰飛方面起到了巨大的重要的作用，直到現(xiàn)在這些工具依然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最為主要的工具。但隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展，人們思想觀念的變化，這些相對(duì)傳統(tǒng)的工具也開(kāi)始受到挑戰(zhàn)，新的工具開(kāi)始產(chǎn)生并獲得應(yīng)用。這里面其中較為突出的是OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法）

如何用好OKR，本課題結(jié)合老師多年績(jī)效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將多種系統(tǒng)的方法進(jìn)行融合，教會(huì)大家使用這些工具和方法

【課程目標(biāo)】

1.理解績(jī)效管理的基本理念與作用

2.了解管理平臺(tái)的搭建對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的重要性

3.掌握OKR方法的原理與使用，包括指標(biāo)和任務(wù)的制定

【課程大綱】

1．建立OKR的基礎(chǔ)—清晰的目標(biāo)設(shè)定

OKR是什么，為什么要和使命連接

互動(dòng)交流，我們的使命是什么，如何理解使命的內(nèi)涵

如何確定我們的使命

一些著名公司的使命介紹

練習(xí)：確定使命的格式與方法

2．OKR方法介紹

OKR能解決什么問(wèn)題

互動(dòng)與分享：我們今天來(lái)這里學(xué)習(xí)的目的是什么，想要達(dá)成什么結(jié)果

如何將目標(biāo)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)實(shí)

案例分享與實(shí)踐：OKR的方法應(yīng)用

O：目標(biāo)的制定

具體的目標(biāo)制定方法，案例練習(xí)：SMART方法介紹

充滿理想相對(duì)比較虛的目標(biāo)的制定方法

理解關(guān)鍵結(jié)果

目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果的關(guān)系

關(guān)鍵結(jié)果的特點(diǎn)

具體案例介紹

基于關(guān)鍵結(jié)果設(shè)置考核指標(biāo)

指標(biāo)的選擇

指標(biāo)的量化與可衡量

過(guò)程指標(biāo)的理解

OKR與KPI、BSC等相關(guān)工具的關(guān)聯(lián)與差異性

3．OKR的具體操作

基于OKR的指標(biāo)設(shè)置

如何體現(xiàn)結(jié)果

具體案例介紹：某通信公司人力資源部的OKR介紹

如何將關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)的提取與使用

結(jié)果關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)換的指標(biāo)，根據(jù)人員的不同分配任務(wù)

如何分配任務(wù)：基于人員所在崗位的職責(zé)

案例介紹：深圳某公司職責(zé)分配表的應(yīng)用

4．OKR的落地與執(zhí)行

將OKR轉(zhuǎn)換成工作計(jì)劃

制定計(jì)劃的好處是什么

制定計(jì)劃需要注意的方面

如何監(jiān)控OKR的執(zhí)行情況

周末的總結(jié)會(huì)如何開(kāi)，什么內(nèi)容

周一的計(jì)劃會(huì)如何看，什么內(nèi)容

影響OKR執(zhí)行落地的五大要素

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專(zhuān)家

資深管理咨詢顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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