杭州績效評估培訓公開課

教練式績效評估與績效面談 上海：2025年10月14日

一、VUCA時代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀元時代的特點?數(shù)字紀元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀元的領(lǐng)導力VUCA時代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀元時代的特點及對領(lǐng)導力的要求二、績效管理的認知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價值觀及公司目標之間的關(guān)系3.誰對績效管理系統(tǒng)負責?4.績效管理的目的清晰......

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 上海：2025年11月14日

重點培訓采購人員掌握跨部門協(xié)作與溝通、供應商管理技能并建立落地的考核目標，企業(yè)對采購工作的重要任務目標，采購部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團隊與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強與多家上市公司的管理與帶團隊實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地將實戰(zhàn)經(jīng)驗和現(xiàn)場指導及采購理論結(jié)合起來，針對各類企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實......

跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理 深圳：2025年11月14日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標，影響，氛圍3.與不同級別的人員溝通三要，三不要4.職場溝通“九陽神功”5. 采購與供應商既是對立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點：職場供應鏈人員如何有效溝通協(xié)調(diào)，建立良好人脈）第......

績效評估與面談實戰(zhàn) 北京：2025年09月27日

一、回顧績效管理系統(tǒng)1、回顧企業(yè)的績效管理體系2、績效管理的四大步驟3、直線經(jīng)理在績效管理工作中的分工和職責4、四個過程和業(yè)務經(jīng)理溝通- 討論：當員工績效出現(xiàn)問題，如何改進？二、績效改進和輔導1、提升部署績效的六種方式- 對于不同績效員工的績效改進方法2、實戰(zhàn)：如何幫助員工制定績效改進計劃- 演練：制定績效改進計劃練習......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風險規(guī)避 上海：2025年11月22日

1.學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導/公司而做，做到依法治安2.系統(tǒng)學習現(xiàn)代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率......

流量質(zhì)變：直達增長的用戶運營與私域流量池構(gòu)建 深圳：2025年10月29日

01采用“知識講授+教練引導+行動學習”教學方式，實現(xiàn)學習成果與工作成效的無縫連接，保證輸出的成果易執(zhí)行、高轉(zhuǎn)化；02課程具有豐富的案例與工具，完整的理論體系與方法論，可結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務進行深入研討，確保團隊輸出成果的可落地性。課程收益企業(yè)收益：1、提升員工用戶運營能力，為構(gòu)建私域流量培養(yǎng)人才......