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【課程背景】

在組織發展壯大過程中，人才對組織的支持力量愈發重要。如何定期對公司人才進行盤點，找出公司戰略落地的人才短板，明晰職位與人才的匹配程度，勾畫出公司的人才地圖，識別關鍵人才，預見人才規劃路徑，明確人才培養核心舉措，成為公司人力資源管理的重大課題。

【課程收益】

了解人力資源管理體系全貌

理解公司戰略與人才的關系

理解組織發展與人才發展的關系

掌握組織盤點與職位盤點的工具

掌握人才盤點的核心方法論和工具

掌握人才梯隊建設的工具

【課程特色】邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。

【課程對象】

公司中高層管理者、人力資源總監、組織發展總監、人力資源經理/主管

【課程時間】

一、人才問題

1.人不夠——人才數量問題

2.人不行——人才質量問題

3.人太貴——人才價格問題

4.人太多——人才效率問題

5.人沒勁——人才發展問題

二、戰略、組織與職位

1.從戰略到人才

BLM戰略模型

2.組織盤點

組織迭代升級過程

組織的功能診斷

3.職位盤點

從業務流程到職位設置

職位職責的梳理

崗位編制的確定

如何明確崗位對人的要求——任職資格

三、人才盤點

1.人才盤點的誤區

2.人才盤點的時機

什么時候需要做人才盤點

3.人才盤點的流程

完整的盤點流程

關鍵步驟

案例：某企業的人才盤點

4.人才盤點的技術

能力技術

評估技術

發展技術

信息技術

5.能力素質模型

冰山模型

如何建立企業的能力素質模型

案例：某企業的能力素質模型

6.人才盤點的結果

人才地圖

九宮格

強制分布

案例：某企業的人才九宮格

四、人才梯隊建設

1.人才識別

高潛力人才的特征

如何識別高潛力人才

案例：某企業的高潛人才特征

2.人才發展通道

職位發展通道路徑

人才發展的節奏控制

案例：某企業的職業發展通道

3.企業培養計劃

企業培訓體系建設

學習地圖

案例：華為企業大學

4.個人發展計劃

個人發展計劃IDP

陳老師

原A股中國高科（600730）組織發展總監

原太和顧問咨詢總監

國務院發展研究中心咨詢顧問

中國信息安全認證中心連續10年顧問

超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個人簡介】

陳祿老師具有豐富的企業管理經驗，2005-2009年期間同時任三家國有企業總經理，其中一家企業在其接手經營管理的六個月內實現扭虧為盈。

陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發展與人才激勵咨詢服務。

陳祿老師作為項目經理帶領團隊為某大型央企提供咨詢服務，負責甲方并購7家工廠后的整合，統一了所有工廠的組織架構，確立了新的職位體系，同時設計了對應的薪酬體系和績效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續單。

陳祿老師為騰訊某事業部提供咨詢服務，帶領項目組在6個月之內幫助客戶從800人急劇擴張到2000人，經營組織不斷敏捷變形，實現了內部架構對外部市場的快速響應，同時梳理統一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質模型，對員工進行了勝任力盤點，并整合了并購對象企業，獲得了客戶的高度認可，客戶經營業績在半年內實現10倍增長。

陳祿老師為某信息安全機構連續10年提供咨詢服務，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網絡，2017年至2019年連續三年經營業績與利潤復合增長率超過40%。

陳祿老師幫助某中央部委進行事業單位改革，通過持續3年的咨詢服務，成功幫助客戶在實現業務轉型升級的同時妥善解決了長期復雜的人事問題。

陳祿老師幫助某科研機構實現企業轉制，在轉制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當年實現盈利。

陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供咨詢服務，這是澳洲煤炭行業第一次出現中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務，得到了中澳雙方的認可。

陳老師總結了近二十年的企業管理和管理咨詢經驗，對于國有企業和民營企業在不同的發展階段如何實現企業與人才的雙贏進行了深入的研究，提煉出一套關于企業組織發展與人才激勵的方法論，并開發出具有實戰高效的IT工具，獲得了眾多企業的高度認可，取得了良好的效果。

【主講課程】

序號主題培訓對象時長

1薪酬管理體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

2薪酬績效管理體系企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理2天

3經營導向的薪酬體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

4薪酬設計實戰人力資源總監、薪酬經理0.5天

5人才激勵企業高管、各部門經理、人力資源部員工0.5天

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