薪酬體系培訓(xùn)

薪酬體系培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)績(jī)效管理與薪酬體系設(shè)計(jì) 北京：2025年09月22日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門(mén)經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程提綱一、績(jī)效制度設(shè)計(jì)——考核所采用的方法1.行為還是業(yè)績(jī)2.模糊感覺(jué)判斷法；3.關(guān)鍵事件法4.360°評(píng)估的是是非非；5.人人都反對(duì)強(qiáng)制分布法，為什么大牌企業(yè)依然采用強(qiáng)制分布法；6.......

薪酬體系建設(shè)與管理太原：2025年09月23日

老板、總經(jīng)理、人事經(jīng)理、薪酬專員、企業(yè)高層管理者、人事工作者課程大綱：模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財(cái)務(wù)模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關(guān)鍵的合同關(guān)系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標(biāo)1.建立薪酬設(shè)計(jì)制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進(jìn)行成本測(cè)算5.分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)6.協(xié)調(diào)......

績(jī)效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計(jì)及優(yōu)秀人才選拔實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班北京：2025年09月25日

幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，以及績(jī)效體系構(gòu)建的基本程序、操作要點(diǎn)、步驟與方法；幫助學(xué)員掌握高效面試的四個(gè)保障：設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技術(shù)、設(shè)計(jì)有效題目、控制面過(guò)程；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化面試的步驟、掌握勝任力模型的構(gòu)建技巧和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法；幫助學(xué)員幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬......

全面績(jī)效管理、薪酬體系設(shè)計(jì)與人才甄選測(cè)評(píng)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年09月25日

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級(jí)管理者。課程收益:幫助學(xué)員掌握如何搭建企業(yè)績(jī)效體系與績(jī)效管理的流程、步驟、方法及解決方案；幫助學(xué)員掌握中國(guó)傳統(tǒng)鑒人技術(shù)在現(xiàn)代人才甄選中的運(yùn)用。系統(tǒng)、全面了解最實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)的人才甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；掌握崗位勝任能力的提取方法，行為訪談技術(shù)的操作方法......

薪酬體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于戰(zhàn)略的薪酬體系建設(shè) 主講：丁老師

掌握薪酬設(shè)計(jì)的基本方法與思路，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；掌握不同類(lèi)型的薪資崗位制，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)戰(zhàn)略需求的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；用戰(zhàn)略的思維設(shè)計(jì)公司的薪酬績(jī)效體系，確保內(nèi)外公平，員工滿意?！菊n程對(duì)象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬與績(jī)效職能人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層及有管理權(quán)限的經(jīng)理人或骨干員【課程大綱】第一章：薪酬管理認(rèn)知篇導(dǎo)入：交換與公平理......

薪酬體系設(shè)計(jì) 主講：高老師

第一講：薪酬概述1. 薪酬概述2. 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵(lì)性3. 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)4. 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策第二講：薪酬體系設(shè)計(jì)的原則及崗位評(píng)估一、薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則1. 外部公平2. 內(nèi)部公平3. 個(gè)體公平二、衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題？案例：某公司薪酬......

以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)課程主講：張老師

前言：薪酬之痛第一部分：全面認(rèn)識(shí)薪酬管理1、案例討論：薪酬還是心愁2、薪酬在人力資源管理中的作用3、薪酬不等同于報(bào)酬4、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論?馬斯洛需求激勵(lì)?ERG理論?雙因子理論?期望理論?公平理論?強(qiáng)化理論6、薪酬管理的原則7、薪酬管理的目的8、薪酬構(gòu)成與功能第二部分：企業(yè)薪酬的主要問(wèn)題1、案例討論：高薪為何沒(méi)有高效......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)技巧主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績(jī)效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)如何設(shè)計(jì)薪酬體系存在很大疑問(wèn)，就此問(wèn)題丁堅(jiān)老師將結(jié)合其十多年的咨詢項(xiàng)目與實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)，并在培訓(xùn)過(guò)程中讓學(xué)員針對(duì)本企業(yè)薪酬體......