薪酬設計培訓

薪酬設計培訓公開課

薪酬設計三部曲-定崗、定編、定薪鄭州：2025年09月25日

HR工作有三大難點：崗位設置、績效與薪酬。①組織結構的確認和調整，涉及到太多人的利益關系，尤其是高層管理人員的利益關系：需要設計多少個管理層次？劃分多少個部門？以及每個部門內部需要設置什么崗位？不同的崗位之間需要如何分工？每個部門的編制應該是多少才合適？這都是HR們的痛點。②在很多企業中，薪酬已經變成了企業和HR的&l......

崗位設計、績效管理與薪酬設計上海：2025年09月26日

通過楚老師十余年成功運作優秀企業人力資源管理的實戰經驗，從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。楚老師以改善人力資源管理職業化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經典的職位管理制度，組織結......

※ 幫助學員掌握科學設計企業薪酬體系，及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優秀人才；※ 幫助學員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案；※ 幫助企業管理者更好的掌握司法解釋的相關規定，極大限度減少法律風險，有效運用法律政策；培訓對象：董事長、總經理、人力資源總監、經理、工會及勞動關系相關專業人士課程大綱：《薪......

建筑企業全面績效管理與薪酬設計實戰班北京：2025年09月26日

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。【課程大綱】模塊一：建筑企業戰略性績效管理1.建筑企業績效管理問題2.戰略績效全景圖解析3.績效、管理、績效考核認知4.某建筑企業績效考核指標分析5.績效管理解析6.不同人才的績效管理7.案......

薪酬設計培訓內訓課程

5P寬帶薪酬設計主講：馬老師

“5P寬帶薪酬設計”是馬軍鋒老師根據自身多年企業人力資源管理實踐工作和多個薪酬設計管理咨詢項目中提煉出來的一種最新的企業薪酬體系設計操作方法，具有很強的實用和適用性。該方法綜合考慮了不同行業的企業特性和同一個企業的不同發展階段，根據企業的不同職類設置進行了精心研究，結合企業人的特性進行有效的薪酬......

企業薪酬設計主講：丘老師

第一部分：企業人力資源管理各環境與薪酬的關系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環境：獎金的作用，福利與津貼；員工的發展問題 —— 職業生涯規劃，薪......

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優加薪a)優秀人才評估與績優獎勵計劃b)案例：績優獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

全方位薪酬設計主講：高老師

一、薪酬戰略規劃1、明確共贏思維，回答我們為什么在一起，如何向前看？（將薪酬戰略與業務經營目標結合起來）1) 企業戰略的本質：我們在一起為了開發更大的田，分到更多的地2) 企業成長的本質：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創新3) 先造田，再分地--找準方向，定好位置，規劃中高層的期望（了解企業高層與員工對薪酬期......