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企業并購與整合
【課程編號】：MKT043418
企業并購與整合
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2025年04月10日 到 2025年04月11日4500元/人
2024年04月25日 到 2024年04月26日4500元/人
【授課城市】：鄭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供企業并購與整合相關內訓
【其它城市安排】：重慶 蘇州 成都 寧波 杭州 長沙 廣州 武漢 上海 北京 南京 青島 深圳
【課程關鍵字】：鄭州企業并購培訓,鄭州企業整合培訓
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課程背景：
自中國上市公司進入并購重組爆發年后，政府不斷松綁、創新并購相關政策并給予在并購方面的稅務、 資金政策的支持，直接有力地推動了并購市場的持續活躍。您的公司是否遇到如下問題：
公司是傳統企業，核心業務已經產能過剩，希望通過并購發展新興產業，但是并購前需要思考哪些問題？ 市場上的并購機會很多，那些看起來有潛力的項目，真的就會帶來理想的投資回報嗎？并購對象選 擇關鍵看哪些要素？
盡職調查時目標公司的問題為什么總是難以發現？目標公司不配合，財務報表摻假，怎么才能在做 調查的時候一針見血發現問題？
并購怎樣才能實現協同效應？被并購公司拒絕我們的整合方案，怎樣避免淪為一場有名無實的“婚 姻”？
我們秉承為客戶提供實踐經驗指導的理念，召集了來自并購領域的實戰講師，以并購的全流程 為主線，重點講述并購盡職調查、并購交易結構的設計、并購風險的識別和并購的整合，使客戶更有效 識別并有效管控并購風險，最終實現并購成功的目標
課程收益：
【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論
【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗，緊抓并購中的關鍵要素
【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險，并進行有效的把控
【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點
培訓對象：
01 董事長、總經理、副總經理等公司高管
02 投資總監、并購總監、財務總監
03 財務經理、投資經理等
課程大綱：
一、兼并前的戰略準備
- 中國并購市場的趨勢和特點
- 反思企業開展并購的動因：
- 實現壟斷？強化競爭力？
- 拓展市場和產品開發？
- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計
- 并購是個集體職能還是少數領導的決策？
- 并購三大核心部門職責：
- 戰略發展部/業務部門/董事會
- 完整傳授并購交易全流程
- 利刃出鞘——并購之前必須要做好的準備工作
思考：如何制定一套適合企業的并購戰略
二、居奇貨可——發現和篩選目標公司
1.收購這家公司可行嗎？
-如何快速剔除不符合一系列既定要求的公司？
2.如何系統地追蹤和篩選目標公司？
-觀望？長期跟蹤？還是立即接洽？
3.如何把握目標公司的關鍵股東和核心領導？
4.首次接觸目標公司談判的內容和技巧
-雙方戰略/合作模式/交易結構/企業估值/管理架構
案例分析：目標公司契合度排序
三、并購盡職調查——降低信息不對稱風險
討論：盡職調查會遇到哪些難題？怎么辦？
目標公司不配合/財務報表摻假/信息無法獲取/無法準確估值
1.外部并購團隊該如何組建，各方有哪些挑戰？
2.如何識別盡職調查中的風險并進行規避？
3.盡職調查的范圍及盡調的核心
4.在中國盡職調查發現的常見問題有哪些？
討論講解：如何合理規劃盡職調查的時間安排
四、評估目標企業價值
1.不僅僅是數字：估值要了解公司價值產生的“驅動因素”
2.公允價值估值法介紹及適用范圍
-可比上市公司法/歷史可比交易法/DCF（現金流折現法）
3.可承受價格估值法的介紹及適用范圍
-兼并后結果分析法/杠桿收購法
4.不同行業在選擇估值方法方面要注意什么？
-周期性制造業/高科技高增長行業/金融財務行業/零售業
練習：常用的估值方法測算案例分析：平安收購富通——為什么估值出現了這么大偏差
五、法律保護和交易結構
1.我國企業并購的法律監管環境是怎樣的？
2.所見即所得？——并購賣方和買方各自有怎樣的心理？
3.如何設計并購中締結盟約、交割條件、終止和交易保護條款
4.交易結構該如何設計？需要考慮哪些問題？
-整合框架/交易模式/支付方式/小股東退出/稅收/合規性
5.并購支付方式的選擇：現金支付or股權收購
6.并購如何進行融資籌劃：
-債券融資/權益融資/混合型融資/過渡貸款/垃圾債券
7.并購中的稅收該如何籌劃
經驗分享：真實并購素材及講師夯實經驗的分享
六、并購關鍵戰：交易談判與合同簽訂
1.我們的談判目標是什么？他們是誰？如何說服他們？
2.并購合同文件的準備與談判技巧
3.談判的基本方法和談判的核心問題
4.談判之道：如何拿捏目標企業的心理
5.合同中關鍵條款風險條款的審核案例模擬：三一重工收購普茨邁斯特
談判模擬：買賣雙方就合同價格進行談判實戰模擬
七、并購成敗的無形之手——并購后的整合
1.并購整合失敗最核心的問題是什么？該如何解決？
-缺少總體規劃
-溝通不到位
-新的組織結構妥協太多
-缺乏高管支持
2.成功整合的最佳實踐：成功關鍵兩要素——速度和決心
3.并購之后必須要做哪些關鍵整合部署？
4.如何建立系統的并購整合框架案例：并購引發團隊內訌 1+1<2
課堂延伸：惡意并購與反并購
戴老師
戴利冬
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
美國特許金融分析師
香港金融分析師協會會員
有著20年四大會計師事務所和跨國企業財務負責人的豐富工作經驗，現任聞鐸商務咨詢事務所主管合伙人，同時兼任上海財經大學碩士研究生導師
主要工作經歷
2008年至今 斯必克（中國）投資有限公司 亞太區財務總監 亞太區稅務和司庫總監
2007年至2008年 ADP 中國公司 亞太區稅務經歷
2005年至2007年 英國石油O&D管理公司 亞太區稅務經歷
2002年至2005年 畢馬威（KPMG）經理
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客戶反饋：
老師功力深厚，講解細致，富有啟發性，選擇財大和高頓果然是正確的！--上海寶信軟件股份有限公司 戰略企劃總監
案例內容較為震撼，且充分分析，好！ --東營光伏太陽能有限公司 投融資總監
并購與重組的案例分析透徹，在并購目標公司的選擇和估值方面提供了全新的參考！--海南賽諾實業有限公司 CFO
老師案例分析的精度和力度都很到位，對于公司戰略規劃以及規劃實施技巧等方面都有極大地幫助。--東吳證券股份有限公司 財務總監
老師對非正常和非常規的操作、或時下通行的操作較為了解，很受用。--哈曼貝克汽車電子系統（蘇州）有限公司 投資部總經理
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學員間積極相互交流學習，取各家之長以補自家之短。--霍尼韋爾（中國）有限公司 財務分析