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課程目標：

學員在接受薪酬體系建設項目管理訓練后，可以獨立開展本企業薪酬體系建設項目，快速成長為技術型人力資源專業人士！

課程收益：

學習薪酬體系建設項目管理流程；

體驗薪酬體系建設項目管理流程各關鍵環節操作技巧；

實際上手操作薪酬體系建設過程中所有表格及相關技巧。

課程大綱：

薪酬設計的流程

進行前期準備訓練

召開項目啟動會訓練

設計崗位評估要素模型訓練

組織崗位評估會議訓練

設計薪酬結構和薪酬水平訓練

設計薪酬體系（薪酬激勵機制）訓練

開展適崗度評估訓練

設計薪酬制度訓練

進行薪酬宣貫訓練

于老師

國內知名薪酬管理專家，現服務于某世界500強企業，任人力資源高級經理；歷任大型知名IT企業、出版公司人力資源部經理。親自駕馭或指導的大中型薪酬體系建設項目十余個，有著豐富的薪酬體系建設項目管理經驗和操作技巧，尤其擅長IT、房地產、制造、出版、投資等行業的股份制或國有企業的薪酬激勵機制設計。

于老師課程源于實戰的切身體會和深入總結，講究系統性和方法論，具有極強的指導性和實戰操作性，被譽為“手把手式的實戰訓練師”。

于老師具有國際高級人力資源管理師（IPMA-HR）注冊講師、美國創新思維訓練機構“六頂思考帽"”認證講師資格，清華大學特聘講師。

主講課程：《薪酬體系建設-操作技巧篇》、《薪酬體系建設-實戰訓練篇》、《用系統思維有效地解決問題》、《高效會議》、《經理人的績效輔導與面談》、《跨部門溝通》、《六頂思考帽》

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