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中化農(nóng)業(yè)BEST管理沙盤(pán)
【課程編號(hào)】：NX36601
中化農(nóng)業(yè)BEST管理沙盤(pán)
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【所屬類別】：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】：1-2天
【課程關(guān)鍵字】：BEST管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)BEST管理沙盤(pán)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，使學(xué)員在分析市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、確定目標(biāo)、分解任務(wù)、協(xié)同團(tuán)隊(duì)、管控流程、精益化管理以及復(fù)盤(pán)反思等一系列活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，有效開(kāi)拓管理視野，深刻反思行為背后的思維模式和管理方法論，提高綜合管理能力尤其是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
培訓(xùn)形式
本次培訓(xùn)采用BEST管理沙盤(pán)的形式。BEST管理沙盤(pán)是由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師楊杜老師及其教授團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出的新型管理培訓(xùn)課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)反思、講師點(diǎn)評(píng)于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個(gè)人，每個(gè)小組從獲取市場(chǎng)信息開(kāi)始、模擬召開(kāi)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、研究設(shè)計(jì)產(chǎn)品、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、簽訂銷(xiāo)售合同、采購(gòu)物料、選擇作業(yè)方式、作業(yè)準(zhǔn)備、組織生產(chǎn)與銷(xiāo)售、市場(chǎng)驗(yàn)貨與財(cái)務(wù)核算與分析等企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。該課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理，以研產(chǎn)銷(xiāo)（研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售）為主線；第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作。
課程大綱
（一）我的管理觀
管理者的三難與三轉(zhuǎn)變
看圖悟管理---有幾根木頭
看圖悟管理---你看到的是什么？
看圖悟管理---6還是9？
什么是管理者的思維模式？
有效管理的10大思維模式
（二）我們做什么？---沙盤(pán)規(guī)則介紹
BEST管理實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的目標(biāo)&流程
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的客戶需求
BEST管理實(shí)戰(zhàn)的角色設(shè)置及職責(zé)分工
（三）我們?cè)趺醋?/strong>
宏觀流程——6大階段
PDCA——4大環(huán)節(jié)
具體工作——7個(gè)步驟
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員分工
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及分工
（五）第1期經(jīng)營(yíng)模擬
第1期規(guī)則及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)介紹
第1期經(jīng)營(yíng)思路及產(chǎn)品研討
第1期確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第1期簽訂合同&運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
第1期作業(yè)執(zhí)行&市場(chǎng)確認(rèn)
第1期財(cái)務(wù)核算、公布業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)反思
（六）運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)：1-3
目標(biāo)制定方法論---企業(yè)管理的財(cái)務(wù)視角
目標(biāo)制定方法論
3張財(cái)務(wù)報(bào)表的管理決策價(jià)值
團(tuán)隊(duì)管理方法論---團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量
影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五要素
團(tuán)隊(duì)管理的四維度
團(tuán)隊(duì)溝通三矩陣
執(zhí)行力提高方法論---流程決定效率
管理的四化
將任務(wù)分解到流程上
流程管理之“三節(jié)”
流程管理的兩個(gè)關(guān)鍵（可視化、協(xié)同化）
（七）第2期經(jīng)營(yíng)模擬
第2期經(jīng)營(yíng)規(guī)則及成長(zhǎng)期特點(diǎn)
第2期經(jīng)營(yíng)思路及產(chǎn)品研討
第2期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
第2期簽訂合同&運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段
第2期作業(yè)執(zhí)行&銷(xiāo)售
第2期市場(chǎng)確認(rèn)及價(jià)格投票
第2期業(yè)績(jī)公布&復(fù)盤(pán)反思
（八）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)4-6
決策力提升方法論---如何決策
決策的三性
決策的三項(xiàng)基本原則
決策中的創(chuàng)新思考
價(jià)值觀在有效決策中的作用
決策的升級(jí)與灰度
學(xué)習(xí)力提升方法論---如何決策
管理者的學(xué)習(xí)心態(tài)
管理中的六個(gè)不等式
管理者的學(xué)習(xí)方式：知行思合一，訓(xùn)戰(zhàn)績(jī)結(jié)合
管理者復(fù)盤(pán)方法
領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論---如何成為領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)（結(jié)果導(dǎo)向）
管理的效益與效率
德魯克論有效管理者五特征
沙盤(pán)中有效管理者的特征
沙盤(pán)中的領(lǐng)導(dǎo)力模型
潘老師
潘月杰老師 企業(yè)管理專家
【資質(zhì)背景】
企業(yè)管理博士
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)熨Y深專家
知本咨詢首席沙盤(pán)講師
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院BEST管理沙盤(pán)教研中心沙盤(pán)課程教授
天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)講師
多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約沙盤(pán)講師
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)特約沙盤(pán)講師
10年BEST管理培訓(xùn)&測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)上百場(chǎng)
【授課特色】
潘老師課程采用BEST管理沙盤(pán)的形式，集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)反思、講師點(diǎn)評(píng)于一體。
課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理，以研產(chǎn)銷(xiāo)（研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售）為主線；第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作。
【主講課程】
《BEST管理沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)版》
《BEST管理沙盤(pán)電視塔招標(biāo)版》
《BEST管理沙盤(pán)海上奇兵版》
《企業(yè)文化與基本法建設(shè)》
《沙盤(pán)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀》
《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)》
《團(tuán)隊(duì)決策沙盤(pán)》
《綜合管理能力提升沙盤(pán)》
【服務(wù)客戶】
中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行、渤海銀行、煙臺(tái)銀行、濰坊銀行、日照銀行、太平洋保險(xiǎn)、北京信托、銀河證券、信和財(cái)富。
國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中海油、中核工業(yè)、振華石油、安東石油、中化集團(tuán)、中煤集團(tuán)、芬煤集團(tuán)、中國(guó)電建、華電集團(tuán)、大唐能源、湖北能源集團(tuán)、艾法能源、云南能投、蘭石集團(tuán)（研究院）、三角集團(tuán)、北京和能、騰訊公司、知乎公司、大唐電信、福建麥斯特、深圳中琛源、中科創(chuàng)達(dá)、天源迪科、中國(guó)華戎、中國(guó)感知、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、雷沃重工、中建集團(tuán)、弘高裝飾、中機(jī)集團(tuán)、北方國(guó)際、英菲尼迪、中信戴卡、勁酒公司、小洋人公司、白象集團(tuán)、中航工業(yè)、航發(fā)集團(tuán)、隆盛科技、海爾集團(tuán)、岳陽(yáng)林紙、國(guó)機(jī)集團(tuán)（北起院）、順豐公司、海汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、康寧醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、新東方、朗培集團(tuán)、中信集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、廣州發(fā)展集團(tuán)、四川興城集團(tuán)、成都天投集團(tuán)、天津泰達(dá)科技集團(tuán)、忻州環(huán)境、廣東恒興集團(tuán)、奧揚(yáng)公司、四川省高校黨政一把手培訓(xùn)班、四川省宣傳系統(tǒng)核心骨干培訓(xùn)班、中組部副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、鄧州市知名企業(yè)培訓(xùn)班、安徽省會(huì)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)、北京海外學(xué)人中心（海歸創(chuàng)業(yè)者）、天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)中心、石家莊股權(quán)交易中心、北京海淀區(qū)馬連洼街道辦、重慶工商聯(lián)青年商會(huì)、柳州青年商會(huì)等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2025年
2024年
中層管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曾慶學(xué)老師
湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家，中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家，中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事，北京大學(xué)高...
