哈爾濱數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

暢銷(xiāo)店鋪的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理 北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)★快速縝密的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額的基本方法零售行業(yè)銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)銷(xiāo)售額的核心要素★銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí)的相關(guān)系數(shù)【客數(shù)x客單價(jià)】的深入分析高效店鋪帶來(lái)高效購(gòu)買(mǎi)率增加【進(jìn)店客數(shù)】提升銷(xiāo)售額影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素★根據(jù)商品動(dòng)向推測(cè)銷(xiāo)售額根據(jù)庫(kù)存金額的變化推算銷(xiāo)售額根據(jù)過(guò)去2年的數(shù)據(jù)推測(cè)每月銷(xiāo)售額Z型圖表......

《Excel 數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)分析課程》 北京：2025年09月25日

第一部分：【操作技巧】快速填充工作表的空白單元格數(shù)據(jù)位置調(diào)整以自定義格式顯示數(shù)字往下（或往右）累加匯總將當(dāng)前工作表的多個(gè)數(shù)據(jù)區(qū)域進(jìn)行合并計(jì)算第二部分：【數(shù)據(jù)管理】數(shù)據(jù)的輸入技巧（快速在Excel中輸入所需數(shù)據(jù)）快速輸入復(fù)雜的序列號(hào)（輸入前綴或后綴編號(hào)）快速輸入重復(fù)數(shù)據(jù)（在不同的單元格中輸入相同的信息）快速填充工作表的空......

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理實(shí)踐 北京：2025年10月17日

PART 1：總綱-產(chǎn)品數(shù)據(jù)概論1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)架構(gòu)（PDA）：本章學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握全局規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的方法論，尤其是從產(chǎn)品數(shù)據(jù)對(duì)象識(shí)別、關(guān)聯(lián)關(guān)系建立，到產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力提升及改進(jìn)項(xiàng)目的路標(biāo)規(guī)劃。通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)象的全貌，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)全景圖。1.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息架構(gòu)方法論：分析業(yè)務(wù)流，識(shí)別并定義業(yè)務(wù)......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 北京：2025年10月23日

第一章：Excel數(shù)據(jù)規(guī)范1.軟件優(yōu)化自定義訪問(wèn)工具欄文件自動(dòng)保存與恢復(fù)啟用“開(kāi)發(fā)工具”選項(xiàng)卡案例實(shí)踐：定制專(zhuān)屬的Excel界面2.Excel數(shù)據(jù)規(guī)范表格使用中的那些“坑”Excel中的真表格——超級(jí)表超級(jí)表的六大優(yōu)勢(shì)區(qū)域與表格的轉(zhuǎn)換二維表轉(zhuǎn)換一維......

稅務(wù)籌劃、稽查應(yīng)對(duì)新思路——合法防范風(fēng)險(xiǎn) 減少稅務(wù)支出 上海：2025年10月17日

董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主任、稅務(wù)經(jīng)理、辦稅人員、具備財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)的中高層管理者。課程大綱：模塊一：企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)、四大平臺(tái)、五大原則企業(yè)納稅籌劃的三大目標(biāo)1.降低企業(yè)整體稅負(fù)2.延遲納稅、降低資金成本3.降低企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)納稅籌劃的四大平臺(tái)1.合理避......

工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州：2025年09月27日

第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國(guó)ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí)：理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭建自己機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮小組組建課程中的應(yīng)急小組第二天 上午初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理......