太原現(xiàn)場主管培訓(xùn)公開課

《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實踐能力 無錫：2025年10月18日

1.了解現(xiàn)場管理人員的工作框架與職責(zé)，掌握現(xiàn)場日常管理的內(nèi)容和要點2.掌握4項常用的現(xiàn)場管理技能：5s管理、目視管理、看板管理、紅牌管理，提升生產(chǎn)效率3.合理布置生產(chǎn)現(xiàn)場工序與流程，管好現(xiàn)場的設(shè)備、物流、人員，減少浪費，降低成本4.能夠做好一日管理，幫助現(xiàn)場干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為一名稱職的現(xiàn)場主管培訓(xùn)對象：現(xiàn)場籌備干部......

現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年09月27日

第一章：現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解（一）、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99＋1=0中共中央、國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見第二屆上海世界質(zhì)量大會宣言（二）、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1、質(zhì)量的三要素1.1、產(chǎn)品質(zhì)量1.2、過程質(zhì)量1.3、......

生產(chǎn)現(xiàn)場主管管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年10月19日

一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)2、管理的三種認(rèn)識3、管理的兩大特點4、管理的五項職能5、中層管理者的定位與通病二、全能型車間主任的自畫像1、車間主任的兩種真實寫照2、車間主任的四種身份象征3、對待企業(yè)的兩種心態(tài)4、實戰(zhàn)訓(xùn)練：如何管理好班長？1）班長有哪四種不稱職表現(xiàn)2）班長為什么總是忙而亂3）班......

生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年10月18日

一個中型企業(yè)的車間主任，通過培訓(xùn)如能切實運用，能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識和技能打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)受眾:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年09月26日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

采購成本分析與談判技巧研修班 上海：2025年10月17日

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、負(fù)責(zé)采購的副總等相關(guān)人員課程大綱：第一天一、價格分析與成本分析1、價格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價格的制定方法影響價格的主要因素競爭性報價和投標(biāo)常見價格分析錯誤2、價格分析的方法有哪些最低價格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類及其分析......