我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程背景：

中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時(shí)代！未來(lái)五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)模式將面臨巨大變化。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)將面臨全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和發(fā)展模式。

正如德魯克說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，要求企業(yè)摒棄過(guò)去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式，通過(guò)專業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃，系統(tǒng)化的落地方法，真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實(shí)成為工作任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃，確保企業(yè)在把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營(yíng)模式、打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力、推進(jìn)目標(biāo)落地實(shí)施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法，從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始，確實(shí)實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”管理。

作為國(guó)內(nèi)管理咨詢機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌，漢哲咨詢（國(guó)內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢操作經(jīng)驗(yàn)，推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》課程，從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面，幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

課程收益：

1、了解國(guó)家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢(shì)，以及對(duì)企業(yè)的影響

2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響

3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，更科學(xué)更有操作性

4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和策略=

課程大綱：

一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對(duì)企業(yè)的影響

1、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

2、政策環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢(shì)

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點(diǎn)

3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型

四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析

1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法

2、宏觀環(huán)境分析案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié)：宏觀環(huán)境分析

4、行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析案例演示

5、行業(yè)空間與市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評(píng)估

1、企業(yè)資源與能力評(píng)估工具與方法

2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評(píng)估

3、案例演示

4、企業(yè)自身能力評(píng)估

5、企業(yè)能力評(píng)估模型應(yīng)用與對(duì)標(biāo)

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究

1、標(biāo)桿研究方法介紹

2、案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié)：標(biāo)桿借鑒

七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)

1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹

2、案例演示

3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)預(yù)測(cè)

八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制

1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制編制方法說(shuō)明

2、案例演示

3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵舉措與保障機(jī)制

九、企業(yè)戰(zhàn)略人財(cái)資源配置

1、人才需求與資金需求預(yù)測(cè)

2、案例演示

3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流缺口預(yù)測(cè)

十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系

1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡(jiǎn)介

2、案例演示

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心特聘專家

中華人力資源研究會(huì)理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會(huì)理事

榮獲中國(guó)著名管理咨詢專家、中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻(xiàn)人物等榮譽(yù)稱號(hào)數(shù)十個(gè)。

實(shí)戰(zhàn)背景：

中國(guó)第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團(tuán)總裁、北京宏毅投資總裁，國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)家型實(shí)戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機(jī)構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計(jì)》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類(lèi)專著十余冊(cè)。

主講課程：

《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、案例與實(shí)戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵(lì)：七步成詩(shī)法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶（部分）：

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括：東方航空、首鋼集團(tuán)、西電集團(tuán)、國(guó)投交通、華潤(rùn)集團(tuán)、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團(tuán)、宇通客車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)電影院線、綠城建設(shè)、國(guó)壽投資、北控集團(tuán)、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團(tuán)、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂(lè)建材、愛(ài)施德電訊、中匯萬(wàn)象、美域國(guó)際、圣方幕墻、航天新長(zhǎng)征、深圳大族激光等數(shù)百家成長(zhǎng)型、科技型公司……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com