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【課程背景】

員工培訓作為企業的一項基礎工作，越來越受到企業的重視。尤其是在世界經濟一體化的今天，如何確立起有效的培訓機制，建立起完善的培訓考核制度，調動起全體員工參加培訓的積極性，在企業內構筑起學習型組織是許多企業在培訓方面所追求的目標。

企業間的競爭，歸根結底是人才的競爭，而培訓作為培養人才的一種重要手段，已成為企業在競爭激烈的市場上能否取勝的一項關鍵性工作。員工培訓在每家企業都有，但如何使員工培訓切實發揮作用，而不僅僅是流于形式，就要求我們必須對員工培訓方式，理念進行有效的管理和不斷地創新。

本課程圍繞如何進行培訓的有效創新，結合講師本人12年企業商學院搭建經驗，以“上接績效、下接戰略”為主題進行展開。

【培訓對象】

各層級培訓主管、內訓師、技教員；

【課程收益】

1、通過理念創新、方式創新、考核創新、內訓師選拔及培養創新四個模塊的教學，提升學員的培訓創新意識及實操經驗。

2、借助案例講解與剖析、課堂實操提升學員的參與感，提升實戰技能

【授課大綱】

【案例分析】：

1、從培訓部、培訓中心、商學院到企業大學的“盲目擴張”。

2、目前企業培訓界的“五大怪狀”。

第一部分 企業培訓現狀解析與發展方向

一、當前企業培訓現狀剖析

（一）對培訓理解的誤區

1.培訓=培養+訓練

2.培養注重長期，訓練解決短期問題。

3.培訓一方面是解決現在的問題，一方面是解決未來的問題。

（二）對培訓價值低估

1.培訓是對員工全方位的關注與潤色。

2.三分天分，七分培訓。

3.好員工是培訓出來的。

（三）對培訓價值高估

1.選育用留，“育”排在第二位。

2.培訓的價值是為企業經營錦上添花，不是雪中送炭。

3.培訓不可能十全十美。

二、培訓的發展方向

（一）創新成為主流。

1.突破傳統思維。

2.講求投資收益。

3.注重時效性。

（二）實效性是方向。

1.培訓場所建在工作場所。

2.實踐是講師考評的唯一標準。

3.擴充兼職講師隊伍。

（三）專業性是手段。

1.專業的人干專業的事兒。

2.考評專業的唯一標準就是實效性。

（四）從培訓中心到商學院、企業大學的搭建思路

1.培訓中心的核心價值解析。

2.商學院的核心價值解析。

3.企業大學的核心價值解析。

第二部分 疫情過后企業培訓管理創新

一、疫情對企業的影響

（一）經營。

1、供給側的改革與創新勢在必行；

2、市場容量發生總體縮減；

3、宏觀調控更趨完善。

（二）管理。

1、員工求穩趨勢有所加強；

2、勞資糾紛增加；

3、企業面臨裁員風險；

4、心態調整是剛需。

（三）培訓。

1、條件所限，線上成為培訓的一部分；

2、更加注重培訓效率；

3、對講師水平有更高要求；

4、無紙化培訓提上日程。

二、疫情對培訓組織實施的影響與對策

1、突出實效，增強需求分析。

2、降低成本，講師培養是主流。

3、嘗試線上培訓創新。

4、嘗試小班多頻次微課教學。

三、疫情對培訓課程研發的影響和對策

1、注重市場研究與產品研發；

2、突出線上課程形式特點；

四、疫情對培訓測評的影響和對策

1、引入線上測評；

2、注重心態與性格測評；

3、與課程研發緊密結合。

第三部分 “變被動為主動”—企業培訓與學習氛圍塑造

一、文化先行

1.領導帶頭

2.總結提煉

3.傳承提升

二、塑造標桿

1.不斷塑造英雄

2.學員“光榮榜”

3.年度十大名師評選

三、硬性機制

1.學分制

2.與入職、轉正、晉升、淘汰掛鉤

3.建立底線學習制度

四、彈性激勵

1.位子、票子、面子優先

2.多種形式

3.讓學員嘗到甜頭

五、案例解析

第四部分 “上接戰略”—企業培訓與戰略銜接的創新

一、企業培訓定位

（一）從經營角度看培訓。

1、產品理念：投資與回報率

2、經營理念：效益為王

（二）從管理角度看培訓。

1、從效率到效益

2、通過解決效率，從而解決效益問題

（1）新員工的適應力提升（行業、企業、職業、歸屬感）

（2）后備人才培養與企業人才的選拔

（3）在職人員績效提升與歸屬感的建立

（4）企業文化的建立與培訓的組織實施

二、與戰略銜接

（一）明確企業戰略

1、戰略是什么？

2、不同階段戰略

（二）常見企業戰略的銜接

1、低成本戰略

2、差異化戰略

3、集中戰略

第五部分 “下接績效”—企業培訓與績效銜接的創新

一、企業培訓的定位

1、黨校

2、干校

3、技校

二、培訓如何提升績效

（一）建立四個基本體系

1、課程開發體系

2、講師培養體系

3、培訓組織體系

4、效果評估體系

（二）打造高績效培訓體系

1、高績效培訓體系的核心

（1）圍繞戰略做培訓

（2）圍繞績效做培訓

（3）圍繞人才做培訓

（4）圍繞組織做培訓

2、高績效培訓體系組織的建立

（1）培訓戰略研究（培訓大綱、案例庫建設等）

（2）培訓組織研究（培訓部、培訓中心、商學院、企業大學）

（3）培訓人才研究（培訓師、管理人員、核心骨干等）

（4）培訓執行與實施（教學運行、培訓組織、學員管理等）

3、高績效培訓體系的組織實施

（1）以績效為評定的核心

（2）建立績效戰略與執行體系

（3）建立高效率的培訓運作體系

4、高績效培訓體系的評定

（1）與業績掛鉤

（2）與績效掛鉤

（3）與職務掛鉤

（4）與反饋掛鉤

第六部分 企業大學搭建與培訓創新實施

（一）從培訓部到企業大學的演進。

1.企業培訓的重大意義。

2.從培訓部到企業大學的演進過程。

3.從培訓部到企業大學的關鍵步驟及重點。

（二）企業大學建設的基本原則

1.緊密結合經營和管理戰略。

2.逐步建立，穩扎穩打。

3.內外部資源整合。

（三）企業大學的定位

1.黨校

2.干校

3.技校

（四）企業大學的框架搭建實施關鍵點

1.組織體系創新關鍵點

（1）如何搭建企業大學組織架構？

（2）各部門關鍵職能解析。

（3）案例解析

2.課程體系創新關鍵點

（1）課程從哪里來？

（2）如何組織課程研發？

（3）課程展現形式？

3.講師體系創新關鍵點

（1）內訓師隊伍如何搭建與管理？

（2）外部講師如何對接與評價？

4.學員體系創新關鍵點

（1）選拔體系

（2）管理體系

（3）評價體系

5.對接人力資源體系創新關鍵點

（1）如何結合職業生涯規劃?

（2）如何結合員工晉升與發展？

案例解析：某企業大學搭建思路與實施措施解析。

梁老師

?中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。

?國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。

?曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。

?中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；

?全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。

?獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。

?在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

1、領導力系列：

《集團化管控之道》、《中國式管理之道》、《企業文化經營之道》、《高管民主與決策之道》。

2、職業素養系列：

《高層管理者個人魅力塑造》、《中高層管理者職業素養與技能提升》。

3、HR系列：

《績效體系搭建與實施常見問題分析》、《中高階TTT課程》、《企業培訓體系搭建與商學院建設》

4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

【授課特色】

★實戰性強，案例豐富；

★演講式培訓為主，脫離PPT；

★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。

★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。

【企業內訓】

專注研究高管領導力及中國式管理領域13年，全國巡講1200余場。先后服務北京、上海、石家莊、山東、河南、成都、南京、武漢、鄭州、天津、海南等340余家企業.

【服務客戶】

北京三元牛奶集團公司、中國銀行長沙分行、北京利博茜社保信息技術公司、山東魯西化工集團（上市公司）、福建興業銀行、沈陽百事可樂有限公司、圣象集團、廣東煙草集團公司、溫州鹿城農村商業銀行、中國國際航空公司飛行總隊、東莞昇邦鐘表制品有限公司、南方電網公司超高壓輸電公司、香港敏華控股有限公司（新加坡上市，家具行業，芝華仕品牌）、東莞移動通訊公司、美的集團電飯煲公司、建設銀行深圳分行、建設銀行紹興分行、南京招商銀行、青島浦發銀行、東莞廣發銀行、中國銀行珠海分行、福建郵儲、包頭農信社、長沙銀行、方圓地產、廣電物業、天譽物業、國龍地產、寧波波導、浪潮集團、中星微電子、無錫凱爾、廣州立白集團、奔馬實業、東莞德瑞、蒙牛乳業、貝塔斯曼、三星電子、萬網博通、巨兆數碼、研祥科技、海普瑞藥業、洋紫荊牙科、中信建投期貨、中信建投證券、泛華保險、中英人壽、泰康人壽、愛特愛服飾、立美力服裝、立信會計，南深人力、友田達、德誠物業、蓬客精品酒店、中南海濱大酒店、依波精品，華宜影城、中遠、順豐、博世科環保，中肥興農、宇麟達環境、金地物業、華潤萬家、周大生珠寶、中海石油、新年酒店、云南機場集團、中國銀行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂產品有限公司、武漢九洲通醫藥集團、泰安網通經理班、青島索康營養科技有限公司、國家知識產權局干部培訓班等。

【主要課程】（可以根據客戶需求量身定做）

（一）中國式管理系列

1、《企業執行力氛圍塑造與執行力體系建設》

2、《企業高管民主決策與高效會議之道》

3、《中國民營企業文化建設體系搭建實施要點與常見問題解析》

4、《從執行者到管理者角色的轉變——企業初級管理者的心態調整與改變》

5、《責任大于能力——企業中高層管理者的心態改變系列課程》

6、《從執行者到管理者角色的轉變—新晉升管理者常犯的10個錯誤》

7、《中國式領導力剖析與企業中層管理者領導技能提升》

8、《從店長到金牌店長的錘煉中打造高績效團隊 ——金牌店長特訓營系列培訓 》

9、《房地產企業中層管理者如何打造高績效團隊——PMO及PDCA體系搭建技巧》

10、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（一）——領導力塑造》

11、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（二）——高效溝通》

12、《企業中層管理者管理藝術提升與修煉系列（三）——有效激勵》

13、《企業新晉升管理者職業素養與技能提升訓練》

15、《高效執行力建設——企業初級管理者打造高執行力團隊的基本措施》

16、《夢想、快樂與職業人生》—“陽光心態”培訓

17、《企業集團化管控模式選擇與實施》

18、《做好業績管理 打造高績效團隊 ——銷售管理精英特訓營 》

19、《如何建設高績效團隊——企業初級管理者建立團隊的基本措施》

20、《發揮信息價值 提升領導能力——企業高效信息的收集與處理》

（二）人力資源管理精品課程系列

1、《精品課（一）：校園招聘實操要領、常見誤區分析與面試技巧》

2、《精品課（二）：企業高績效培訓體系的搭建與商學院的建立》

3、《精品課（三）：企業兼職培訓師授課技巧與實操訓練》

4、《精品課（四）：企業后備人才梯隊建設實施要點與人才可持續發展》

5、《精品課（五）：企業高管激勵、績效考核體系建立與實施思路》

6、《精品課（六）：企業中高級人才面試的組織與實施技巧》

7、《精品課（七）：拓寬招聘渠道、科學甄選，徹底解決企業招人難問題》

8、《精品課（八）：企業關鍵人才的招募、選拔、留用與管理體系建設》

9、《精品課（九）：打造金牌高績效銷售團隊 ——店長特訓營系列培訓》

10、《精品課（十）：非人力資源經理經理的人力資源管理藝術》

11、《精品課（十一）：授權管理與下屬培育》

12、《從講師到優秀講師的蛻變—企業兼職培訓師高階TTT實操訓練》

13、《企業高級培訓師訓練營（TTT）（2-5天）》

14、《企業高效面試的組織與實施技巧》

15、《企業高績效管理體系的建立與戰略目標實施》

16、《精品課（十二）：打造“金牌面試官”—高效面試技巧與方法培訓》

17、《卓越培訓師的精彩演繹與課程研發—TTT高階培訓1-3》

18、《企業戰略性績效管理體系的組織與實施》

19、《企業年終人力資源大盤點與人力資源規劃制定》

20、《企業中層管理者的職業發展與自我提升》

21、《企業精英員工的職業生涯規劃與自我提升》

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