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【項目背景】

2017年12月，習(xí)近平主席在接見回國參加年度駐外使節(jié)工作會議的全體使節(jié)并發(fā)表重要講話時指出“放眼世界，我們面對的是百年未有之大變局。新世紀(jì)以來一大批新興市場國家和發(fā)展中國家快速發(fā)展，世界多極化加速發(fā)展，國際格局日趨均衡，國際潮流大勢不可逆轉(zhuǎn)。”

2019年11月25日，李克強總理主持召開國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃編制專題會議，指出，“十四五”時期，外部環(huán)境可能更加復(fù)雜，不確定性和挑戰(zhàn)更多，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期，人民對美好生活有更多期盼。

戰(zhàn)略在根本上應(yīng)該是一種思維方式，是對商業(yè)過程的團隊的思維方式。戰(zhàn)略制定的過程，無論花多少錢請咨詢公司來做，還是花多少時間自己來研究，其實都是形式，戰(zhàn)略過程是開啟團隊思考的過程。戰(zhàn)略制定過程中寫成的那本厚厚的書只是階段思考的結(jié)果，更關(guān)鍵的是團隊是否由此進(jìn)入了不斷系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略的狀態(tài)。只有這樣，戰(zhàn)略才能與組織架構(gòu)、與執(zhí)行形成有機的整體。

【項目特色】

工作坊(workshop)”最早于美國60年代起源，因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果，被歐美諸多企業(yè)競相引入，逐漸演變成以解決問題為導(dǎo)向、以達(dá)成共識為目標(biāo)、以創(chuàng)新實踐為驅(qū)動，促使不同環(huán)境、立場的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。

工作坊由領(lǐng)域?qū)＜易鳛榕嘤?xùn)引導(dǎo)者，通過精準(zhǔn)的內(nèi)容設(shè)計、知識導(dǎo)入和團隊研討，逐步帶領(lǐng)學(xué)員厘清思路、解決問題并達(dá)成共識，讓學(xué)員在“做中學(xué)”，成為最具實效的問題研討與解決對策設(shè)計，以及群體學(xué)習(xí)的有效方式。

【項目目標(biāo)】

了解“十四五”規(guī)劃的基本步驟和要求

掌握“十四五”規(guī)劃編制的模板、邏輯和思維原則

掌握“十四五”規(guī)劃編制的具體工具和使用方法法

整理輸出企業(yè)“十四五”規(guī)劃的核心觀點和結(jié)論

推動“十四五”規(guī)劃核心人員對規(guī)劃的共識共創(chuàng)

提高參訓(xùn)者的戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理能力

【項目對象】

“十四五”規(guī)劃編制人員、相關(guān)企業(yè)中高層管理人員

【項目操作方式】

一個完整的“十四五”規(guī)劃工作坊，分為坊前調(diào)研策劃、坊中共識共創(chuàng)、坊后提煉總結(jié)三個階段：

(一)、坊前調(diào)研策劃

通過調(diào)研明確企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制的現(xiàn)狀、存在的核心問題，在此基礎(chǔ)上，議定工作坊實施方案。

（二）、坊中共識共創(chuàng)

坊中共識共創(chuàng)會是整個工作坊中的核心內(nèi)容，也是參與人員習(xí)得工具、產(chǎn)生觀點、達(dá)成共識的關(guān)鍵階段，本階段需要兩大輸入、完成四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1、兩大輸入

在共識共創(chuàng)會實施過程中，需要企業(yè)規(guī)劃部門與專家講師共同輸入。企業(yè)規(guī)劃部門輸入信息和資料，專家講師輸入方法論，兩者結(jié)合催化參與人員碰撞形成觀點并達(dá)成共識。

2、四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

完成共識共創(chuàng)會需要經(jīng)過四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：講師工具講解、決策信息輸入、催化討論形成結(jié)論、結(jié)論展示與點評。

（三）坊后提煉和總結(jié)

坊后提煉和總結(jié)是在共識共創(chuàng)會形成的觀點基礎(chǔ)上，形成“十四五”規(guī)劃的核心觀點和輸入，搭建起公司層面的戰(zhàn)略地圖，如下圖所示：

【工作坊主要工具及輸入資料列表】

訓(xùn)練營內(nèi)容進(jìn)行方式所需資料

導(dǎo)入討論互動企業(yè)基本情況、企業(yè)組織架構(gòu)、參訓(xùn)學(xué)員名單

第一單元

“十四五”規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略管理1.1“十四五”規(guī)劃編制存在的七大誤區(qū)和五大難題案例講授無

1.2關(guān)于戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維互動問答企業(yè)外部環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)分析資料

1.3“十四五”規(guī)劃編制的模板、基本步驟和整體安排互動問答企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系

第二單元

“十四五”規(guī)劃編制的“雙24”邏輯思考法則3.1戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的基本原則工具及案例講授無

3.2戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個基本假設(shè)工具及案例講授企業(yè)的使命、愿景、價值觀

3.3.1如何做外部宏觀環(huán)境分析？工具及案例講授PEST分析資料

3.3.2如何做產(chǎn)業(yè)和市場分析？工具及案例講授行業(yè)及市場分析資料

3.3.3如何做競爭對手分析？工具及案例講授競爭對手或標(biāo)桿資料

3.3.4如何做核心競爭能力分析？工具及案例講授核心競爭能力資料

3.4戰(zhàn)略定位及SWOT分析工具及案例講授企業(yè)“十三五”規(guī)劃描述

3.5集團型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法工具及案例講授集團業(yè)務(wù)組合資料

3.6分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃方法工具及案例講授各分子公司戰(zhàn)略分析

3.7職能戰(zhàn)略規(guī)劃方法工具及案例講授各職能戰(zhàn)略分析

第三單元

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與三年滾動計劃制定4.1戰(zhàn)略落地6+3機制構(gòu)建 案例講授無

4.2用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解工具及案例講授公司預(yù)算體系

4.3用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行目標(biāo)分解工具及案例講授公司預(yù)算體系

4.4三年滾動計劃制定的關(guān)鍵點工具及案例講授公司計劃模板

劉老師

★ 資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師

★ 2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物

★ 專注戰(zhàn)略執(zhí)行二十年

★ 戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者

★ 企業(yè)文化落地“鉆石模型”創(chuàng)立者

★ 管理者“六級進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者

【個人簡介】

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動模型”，成為目前中國戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢產(chǎn)品。

2008年，發(fā)改委舉辦的國際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰(zhàn)略落實到底——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建實務(wù)》課程獲國家版權(quán)保護；

2016年8月25日，《勢者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃實務(wù)》課程獲國家版權(quán)保護認(rèn)證。

2016年8月29日—30日，在由中國人力資源報社組織、全國百余所企業(yè)大學(xué)校長參加的“第十二屆中國企業(yè)教育百強年度盛典”上，《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建》課程獲“中國企業(yè)培訓(xùn)十佳版權(quán)課程”獎，《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃》課程獲“中國企業(yè)培訓(xùn)十佳精品課程”獎。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項目的經(jīng)典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽了戰(zhàn)略課程并運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐！

鑒于劉洪兵老師在管理咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域里的卓越貢獻(xiàn)，在2018年11月17日由中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會、培訓(xùn)工作委員會、企業(yè)管理雜志社共同組織召開的2018中國管理咨詢與培訓(xùn)高峰會上，劉老師榮獲“2018中國管理咨詢與培訓(xùn)年度人物”大獎。

【主要著作】

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》

《過冬——中國企業(yè)何去何從》

《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯了，前進(jìn)就是倒退》

【主講課程】

戰(zhàn)略管理類戰(zhàn)略制定類1201《運籌帷幄，決勝千里——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與決策實務(wù)》

1202《“勢”者生存——戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實務(wù)》

1203《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉》

戰(zhàn)略落地類1301《把戰(zhàn)略落實到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建》

1302《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺體系構(gòu)建》

1303《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營計劃管理》

1304《績效核能——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與OKR管理》

1305《從目標(biāo)到績效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計劃管理》

戰(zhàn)略評估類1401《打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務(wù)》

“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列（訓(xùn)練營與微咨詢）1501“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列A《審“勢” ——戰(zhàn)略思維訓(xùn)練營》

1502“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列B《取“勢” ——企業(yè)中高層戰(zhàn)略研討會》

1503“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢” ——戰(zhàn)略執(zhí)行核心機制構(gòu)建微咨詢》

1504“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列D《順“勢” ——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃管理訓(xùn)練營》

企業(yè)文化類2101 《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實務(wù)》

2102 《從工匠精神到工匠文化——工匠精神落地實務(wù)》

管理者能力開發(fā)類3101《管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉》

3102《責(zé)任心與執(zhí)行力——打造以責(zé)任為核心的卓越執(zhí)行機制》

【授課特色】

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長達(dá)十幾年的咨詢實踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實、內(nèi)涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結(jié)合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題本質(zhì)化，點醒學(xué)員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

學(xué)以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用；

能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識和技能的同時幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務(wù)客戶】

1.能源電力類:中電投、國家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團、大唐新能源、國電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中海化學(xué)、華北油田、新奧集團、廣東供電局……

2.裝備制造類:國機集團、中國兵裝、中國節(jié)能、中航工業(yè)、中國船舶、中國南車、濰柴動力、中電科技、中鐵物資、海翼集團、徐工集團、東風(fēng)本田、東風(fēng)裕隆、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團、旭陽集團……

3.通信金融類:百度、聯(lián)想集團、北京電視臺、杭州華數(shù)、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行……

4.院校事業(yè)類:清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、北京交通大學(xué)、南京大學(xué)、國家發(fā)改委、人力資源與社會保障部、順義國資委……

5、醫(yī)藥、醫(yī)院、醫(yī)療類：葵花藥業(yè)、中國中藥集團、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、北京三零九醫(yī)院、杭州余杭區(qū)第二人民醫(yī)院、青島第一人民醫(yī)院、安徽長水醫(yī)院、揚州蘇北醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山東膠州第一人民醫(yī)院、愛康國賓……

6.其他類:金融街股份、國航武漢分公司、順鑫農(nóng)業(yè)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、正達(dá)集團、大潮漁業(yè)（香港）、士達(dá)炭素、華通偉業(yè)、青島機場、西部機場、今麥郎、馬來西亞Herbline……

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