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李品的經營分析核心技能訓練課
【課程編號】：MKT060009
李品的經營分析核心技能訓練課
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓
【時間安排】：2025年09月11日 到 2025年09月12日4500元/人
【授課城市】：烏魯木齊
【課程說明】：如有需求,我們可以提供李品的經營分析核心技能訓練課相關內訓
【其它城市安排】：南昌 廣州 鄭州 上海 東莞 西安 寧波 蘇州 武漢 無錫 南京 濟南 成都 合肥 杭州 青島 深圳 廈門 昆明
【課程關鍵字】：烏魯木齊經營分析培訓
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課程介紹：
在當今這個數據驅動的商業(yè)時代，經營分析已成為企業(yè)成功的關鍵要素。隨著市場競爭的加劇和技術的不斷進步，企業(yè)需要更加精準、高效的經營分析來指導決策，以實現持續(xù)增長和盈利。
本課程旨在幫助學員掌握經營分析的核心技能，提升財務管理和決策能力。通過兩天深入的學習，能夠深入理解經營分析的底層邏輯，掌握先進的分析工具和技術，并學會如何將這些技能應用于實際工作中，解決企業(yè)面臨的實際問題。
課程收益：
體系化學習 思維建立、案例分析、實操練習，實踐中深化對經營分析的理解
精細化工具 掌握經營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財務狀況和經營結果
洞察力提升 從業(yè)務角度將財務數據與業(yè)務實際相結合，評估業(yè)績、識別潛在風險
培訓對象：
財務 BP、財務分析人員 經營分析人員、管理會計人員
課程大綱：
一、 經營分析體系進階
傳統的經營分析誤區(qū)
經營視角下的好的經營分析到底該怎么做？
- 結合業(yè)務，解讀數據背后的動因
- 業(yè)財融合，財務必須了解業(yè)務
- 精細化業(yè)務分析
- 善用數據分析工具
- 善用EXCEL工具
二、 場景化深入探析經營分析方法論
經營分析三步走
- 如何發(fā)現企業(yè)業(yè)務痛點
- 梳理分析框架
- 找抓手控制
深度案例探析
- 蘇寧 – 現金流分析案例
- 機器人公司 – 利潤表精細化分析案例
- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例
- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例
- 制造行業(yè) – 車間成本經營分析案例
- 頭腦風暴 – 奔馳4S店經營分析怎么做
三、 數據分析方法
基礎數據分析方法
- 分層分析法
- 結構分析法
- 矩陣分析法
- 因素分析法
高階數據分析方法
- 迭代分析法
- SPSS法
四、 經營分析工具(EXCEL 建模)運用
基礎數據分析方
- 敏感性分析實操(報價BC模型)
-高爾夫俱樂部收入分析(數據迭代)
- 本量利工具及建模
李老師
曾任某汽車行業(yè)世界500強公司 財務控制總監(jiān)。15年工廠財務管理工作經驗，10年企業(yè)內訓和CMA課程培訓經驗。并先后擔任海爾集團、卡特彼勒、金蝶軟件、中科新松機器人等企業(yè)咨詢顧問。