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課程背景

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為中基層管理者是“上有老，下有小”的夾心層，帶團(tuán)隊(duì)、管業(yè)務(wù)的難度指數(shù)級(jí)上升，時(shí)常感到 “無(wú)力感”。究其根本原因，在于工作方式卻沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的改變，崗位是經(jīng)理，思維仍是業(yè)務(wù)員。這不僅導(dǎo)致身為領(lǐng)導(dǎo)者自身的績(jī)效不高，同時(shí)所管理的團(tuán)隊(duì)也會(huì)前進(jìn)緩慢。

為了解決這些問(wèn)題，《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)》從日常工作、團(tuán)隊(duì)管理、向上溝通等各種情景模式入手，帶你找到工作難題的切入點(diǎn)和落地方法，從戰(zhàn)略落地、制度流程、業(yè)財(cái)融合等層面形成一個(gè)系統(tǒng)的鏈條，幫助財(cái)務(wù)人打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的底層能力。不僅 “正確的做事”，還要 “做正確的事”。最終實(shí)現(xiàn)提升職業(yè)高度，成為一名卓越的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。

課程對(duì)象

渴望轉(zhuǎn)型發(fā)展的財(cái)務(wù)主管

負(fù)責(zé)部門(mén)重要工作，卻不知道如何處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，缺乏深層次思考

新任財(cái)務(wù)經(jīng)理

已經(jīng)走上管理崗位，卻缺乏有效推進(jìn)工作的方法和工具，團(tuán)隊(duì)管理上也面臨問(wèn)題

資深財(cái)務(wù)經(jīng)理

具有多年管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)部門(mén)工作有更高層面的戰(zhàn)略把握，拓寬職業(yè)發(fā)展路線

課程收益

清晰定位

根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理能力模型和課程內(nèi)容，定位自身能力階段，找到提升方向

能力提升

掌握有效實(shí)用的財(cái)務(wù)管 控模式和業(yè)務(wù)支持技能， 運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行、溝通、管理技能，真正發(fā)揮財(cái) 務(wù)經(jīng)理價(jià)值

案例探討

依托來(lái)自標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，融會(huì)貫通工具與方法，深入剖析業(yè)務(wù)降本增效的瓶頸所在

財(cái)務(wù)經(jīng)理問(wèn)題與痛點(diǎn).

業(yè)績(jī)

財(cái)務(wù)：如何找到部門(mén)業(yè)績(jī)提升的重要抓手？

業(yè)務(wù)：如何有效管控，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

執(zhí)行

運(yùn)作：如何合理拆解任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)

項(xiàng)目：如何完成項(xiàng)目閉環(huán)跟進(jìn)，有時(shí)間：高效管理者的如何分配時(shí)間

團(tuán)隊(duì)管理

激勵(lì)：如何提拔新人，激勵(lì)老人 控制：如何放權(quán)但有力監(jiān)督不失控考核：如何考核合理分配任務(wù)

溝通協(xié)調(diào)

跨部門(mén)溝通：如何提升溝通效率， 提升財(cái)務(wù)價(jià)值？

向上溝通：如何識(shí)別上級(jí)訴求，贏得上級(jí)支持

財(cái)務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)方案

《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)》針對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型問(wèn)題，以提升財(cái)務(wù)經(jīng)理職業(yè)高度為目標(biāo)，結(jié)合業(yè)界最佳 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)經(jīng)理關(guān)鍵任務(wù)，提供系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理理清發(fā)展路徑， 找到工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出的重要抓手，穩(wěn)步前行。

課程大綱

角色What

定位| 企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)

務(wù)經(jīng)理？

-如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用

-上市公司、民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位的不同

-怎樣理解老板要求的所謂

“忠心”和“自己人”

專業(yè)合格

打磨| 最佳財(cái)務(wù)管控

-流程管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

-“一個(gè)中心，兩條主線”

的流程管理思路

-全面梳理財(cái)務(wù)制度

-識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

-識(shí)別關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)流程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

-組織推進(jìn)流程設(shè)計(jì)

-加強(qiáng)流程管控的持續(xù)優(yōu)化

技能執(zhí)行

加持| 閉環(huán)思維與項(xiàng)目管理

-結(jié)構(gòu)化傾聽(tīng)：如何聽(tīng)懂對(duì)

方的真實(shí)意圖

-執(zhí)行力強(qiáng) = 主動(dòng)挖掘+翻譯行動(dòng)

-建立WBS工作拆解法，合理拆解任務(wù)，提升執(zhí)行效率

-運(yùn)用關(guān)鍵路徑與甘特圖高效分配工作時(shí)間

Why

| 財(cái)務(wù)面臨危機(jī)，

但財(cái)務(wù)經(jīng)理不可替代

-當(dāng)人機(jī)結(jié)合的時(shí)代來(lái)臨， 財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位轉(zhuǎn)變

-財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制

精進(jìn)

| 搭建業(yè)財(cái)融合的橋梁

-以營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析為目的的財(cái)務(wù)分析5步法

-經(jīng)營(yíng)管理決策支持

>供應(yīng)鏈決策：一次性特殊 訂單決策、自制與外購(gòu)

>盈虧平衡點(diǎn)分析與決策

>產(chǎn)品組合選擇、顧客盈利能力分析與價(jià)格決策

溝通

| 不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)

-結(jié)構(gòu)化表達(dá)與說(shuō)服的技巧

-鼓舞士氣：團(tuán)隊(duì)士氣不好， 怎么辦？

-激勵(lì)老人：怎么喚醒“不在狀態(tài)”的員工

-向上管理：可視化工作價(jià)值， 讓上級(jí)和你站在同一戰(zhàn)線

-會(huì)議：制定會(huì)議規(guī)則，避免低效會(huì)議

How

| 如何打造自己，成為符合需要的人才？

-職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、

工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系

-財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑

-模型的力量：構(gòu)建財(cái)務(wù)經(jīng)理能力金字塔

跨界

| 高效融通資本，突破業(yè)務(wù)瓶頸

-產(chǎn)品市場(chǎng)中的投資決策

>關(guān)閉、增設(shè)分公司決策

>設(shè)備更新決策

-金融市場(chǎng)中的融資策略

>資本結(jié)構(gòu)與融資策略

>企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本需求組成與管理

>企業(yè)資本成本的估計(jì)

管理

| 發(fā)起協(xié)作，協(xié)調(diào)資源

-合理分配任務(wù)

-如何主持專題討論，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組

-人才盤(pán)點(diǎn)：依靠骨干來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

-績(jī)效談話，影響行為

-放權(quán)而不是有力的監(jiān)督

專家老師

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