大連經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)

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大連經(jīng)濟(jì)增加值培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年11月10日

一．從利潤到EVA什么是EVA稅后凈營業(yè)利潤（NOPAT）與會(huì)計(jì)利潤有何區(qū)別稅后凈營業(yè)利潤的調(diào)整項(xiàng)都包括哪些？為什么調(diào)整后資本與資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)有何不同選擇調(diào)整項(xiàng)目的原則案例分析：一國內(nèi)知名家用電器企業(yè)的EVA考核方案二．加權(quán)平均資本成本率（WACC）什么是加權(quán)平均資本成本率資本資產(chǎn)定價(jià)模型三．國資委的EVA核算國......

新征管時(shí)代，發(fā)票管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)與防范大連：2025年09月23日

模塊一發(fā)票開具風(fēng)險(xiǎn)管理1.司法案例：如何應(yīng)對(duì)降率調(diào)整2.稅率調(diào)整前后發(fā)票如何銜接3.由于原材料成本上調(diào)，稅率調(diào)整后收取的價(jià)款如何開具發(fā)票？4.未收到貨款時(shí)先開發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)5. “先賣后買”的政策理解6.案例分析納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的確定7.物業(yè)公司稽查案例8.視同銷售的涉稅處理及判定原則9.圍......

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析大連：2025年09月23日

一、全面預(yù)算管理“三板斧”基本原理與思路1. 如何科學(xué)準(zhǔn)確地制定預(yù)算目標(biāo)1.1. 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的原理、思路和邏輯1.2. 模型構(gòu)建法的提出1.2.1. 綜合考慮利益相關(guān)者的需求確定指標(biāo)體系1.2.2. 結(jié)合自身業(yè)務(wù)能力確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值1.2.3. 多場(chǎng)景分析2. 如何快速洞見滾動(dòng)調(diào)整方案2.1.......

房地產(chǎn)業(yè)多稅種全方位立體觀稅收透視方略高研班大連：2025年09月26日

各房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財(cái)務(wù)工作人員和稅務(wù)、會(huì)計(jì)事務(wù)所等人員。主講內(nèi)容第一節(jié)：房地產(chǎn)業(yè)稅收前景分析1、外資抽逃，刺破中國地產(chǎn)泡沫？通貨緊縮背景下的房地產(chǎn)業(yè)是否會(huì)重演日本經(jīng)濟(jì)停滯十年。2、房地產(chǎn)價(jià)格由供需決定抑或預(yù)期決定？勿忘馬爾薩斯定律，低利率導(dǎo)致的流動(dòng)性陷阱演變成的金融危機(jī)。3、房地產(chǎn)業(yè)營改增的未來，現(xiàn)在需要做什么準(zhǔn)備......

金牌班組長核心能力提升訓(xùn)練上海：2025年11月07日

第一部分：班組長的使命和職責(zé)一：班組長的管理水平現(xiàn)狀1.常見的8種班組長類型2.你屬于那種類型的班組長？二：班組長的地位界定三：班組長的角色定位1.班組長管理者扮演的多種角色面對(duì)下屬員工面對(duì)高層管理者面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)評(píng)級(jí)同事四：班組長的工作使命、職責(zé)、權(quán)力1.班組長的使命：通過班組管理，提升班組績效，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心為......

全面庫存管理上海：2025年09月29日

第一部分：庫存對(duì)運(yùn)營的影響物流和庫存管理簡介存貨的類型和成因冰山一角：存貨的真實(shí)成本庫存對(duì)財(cái)務(wù)的深刻影響案例：Summit talk第二部分：控制庫存的有效方法庫存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析：進(jìn)亦難，退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫存點(diǎn)的設(shè)定期間觀察法和連續(xù)觀察法確定最佳訂貨點(diǎn)ROP案例：大......