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課程背景：

這個多變難測的時代，管理者所應具備的“影響力”比任何時刻都來得重要。過往我們僅僅只是為了改變他人行為來達到提升管理績效，但這種改變能維持多久呢？眾所周知，行為源于意識、價值觀。而意識、價值觀是不受外界行為所改變的，歸根結底它只能是被影響。

管理者所面臨的最大挑戰是如何對下屬“因人而異”，如何提高自我的“影響力”，與你每天一起工作的下屬，你清楚他們的能力水平嗎？你知道如何判斷他們的能力嗎？你知道如何運用自己的影響力來輔助管理嗎？引用著名的組織行為學家、管理大師保羅.赫塞的一句話：“領導是試著影響他人的一種行為，而有效的領導是針對被領導者個人或團隊績效的需求然后適當地調整自己的行為。”-------有意識的調整自己的行為才可以對下屬“因人而異”！

課程目標

建立管理者根據工作任務診斷下屬能力與意愿的意識，提高決策效率

在對下屬布置工作任務時，使管理者學會匹配適合該任務的員工，提升執行的效率

在管理的過程中，調整管理者對下屬“蓋棺定論”的思想，用發展的角度看待下屬

在管理的過程中，有意識的改善自己管理風格的局限性，從而適應不同員工的需求，通過調整自己的行為而實現“因人而異”管理風格

課程收益

魅力領導→ 個人：

明確您的角色定位。

認識您的領導風格，取長補短。

提升您的影響力，有效地支配時間。

提升您的部屬績效，發展下屬的能力。

魅力領導→ 團隊：

達成高員工滿意率、高目標達成率。

塑造績效導向，注重執行的工作氛圍。

降低優秀員工流失率，提升團隊績效。

魅力領導→ 組織：

提升組織整體執行能力。

在組織內形成、建立溝通績效的共通語言。

培育高素質的經理人。

培訓內容：

一、領導、領導者、領導力的認知

領導者角色的認知

領導與管理的區別

二、領導者應明確的工作內容和標準

定義下屬的工作內容

了解職責、工作和活動之間的區別

工作內容的分解與標準的設定

溝通層面的一致性

三、診斷被領導者的績效準備度

準備度的內容

診斷的標準

工作能力與意愿的分析

四、領導者的行為與風格

工作行為與關系行為分析

領導風格四象限

領導風格測試及分析

領導風格案例分析

五、成為情境領導者

情境領導者的準備度提升

領導風格與跟隨者狀態的對應分析

情境領導的錄像分析

情境領導的適應性診斷

李老師

現任某集團公司海外公司董事、中方副總

曾任上市公司企業大學執行校長

上海培訓協會（STA）專家委員會成員

歐姆龍（中國）有限公司

上海西門子移動通信有限公司

MBTI認證授權講師

美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證

美國Persona Global 《領導力》認證講師

The Five Dysfunctions of a Team項目認證咨詢顧問

《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問

?專業領域

近20年工作經驗，曾在知名外企擔任銷售大區經理。積累了豐富的團隊管理經驗，并一直從事銷售管理及人才培養，特別是2010年上任某大型上市公司企業大學執行校長，在3年多的時間里，搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“金三角”培訓系統。2016年又一次華麗轉身，挑戰自我，回歸業務，擔任該集團駐海外公司中方董事及副總。數十年管理經驗與沉淀，讓他的課程注重實戰和邏輯結構，其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。

?擅長課題

新任主管（經理）課程、 情境領導、AI團隊激發課程、高效團隊建設（團隊認知與團隊管理）、做一個團隊績效的推動者（績效管理技巧與教練式員工輔導）、培訓體系(課程體系、內訓師體系)搭建，人才培養、組織健康咨詢

?授課風格：

能將管理經驗和培訓管理經驗融入教學中，熟練地運用相關地教學技巧幫助學員快速領悟到各種理論與技巧。授課輕松幽默。幾十年甲方經驗，勢必注重實戰性。

?服務企業：

采埃弗、利士包裝、上汽研究院、梅蘭日蘭、寶鋼、聯邦快遞、萬達信息、索菲瑪、中國銀行、浙江移動、拉法基、激動網、光明乳業、歐姆龍，鈞能實業，必優蘭日化，南天股份，百聯集團，森谷科技，中國銀行，華茂集團，吉利汽車、西藏冰川、浙江聯通、三聚凱特、新城地產、晶科能源、中化石油、上海煙草、中銀金融、萬得信息、欣海報關、聯合電子、中建八局、遠東集團、亞東石化、上海電氣、光明食品、上海醫藥、韓都衣舍、華鑫資產、寧波北侖港、上海航天、寶島眼鏡、震坤行、上汽五菱、上汽通用、華晨寶馬、本特勒、上海城投、新東方、上海建筑、百勝食品、橫河電機、上港集團、中國電科、均瑤集團、國藥集團。。。

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