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課程背景

貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：

設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；

生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；

出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；

不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；

作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；

工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；

推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；

推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；

5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；

作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；

現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。

5S活動與目視管理可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。

5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。

培訓對象

1、對5S與目視管理有興趣

2、想夯實工廠現(xiàn)場管理基礎

3、準備實施5S與目視管理

4、5S活動雖已實施但需強化

5、迎接客戶驗廠現(xiàn)場的企業(yè)

課程收益

1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。

2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。

3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。

4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。

5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。

6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。

7、掌握工廠目視管理的5大要領與八大方法。

8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結(jié)合，效果立竿見影。

課程大綱

一、什么是5S活動？

學員報告：談談對5S活動的認識和的理解

整理：概念、目的、要領

整頓：概念、目的、要領

清掃：概念、目的、要領

清潔：概念、目的、要領

素養(yǎng)：概念、目的、要領

5S內(nèi)部各個S之間的關系

二、為何要推行5S活動

圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差

實戰(zhàn)案例報告：案例1、煮熟的鴨子也會飛！

案例2、為何光打雷不下雨？

5S活動是精益生產(chǎn)的入口

5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”

5S活動推行的“三大意義”

5S活動推行的“五大作用”

5S活動推行的“八大功能”

小組討論1：5S活動與精益生產(chǎn)的關系

三、如何系統(tǒng)推行5S活動

圖片案例：卓越5S現(xiàn)場

5S活動導入時機的選擇

成立5S活動推行委員會

5S培訓及宣傳造勢活動

制定5S活動推行制度

擬定5S活動推行計劃

選定樣板單位試運行

樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵

企業(yè)各單位全面推行

階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵

依PDCA循環(huán)持續(xù)推進

小組討論：現(xiàn)場如何開展5S主題活動

四、5S活動推行的方法、工具

目視管理、顏色管理

紅牌作戰(zhàn)、定置管理

定點拍照、現(xiàn)場攝影

工廠洗澡、班組競賽

5S改善單、成果發(fā)表

5S辯論賽、5S演講賽

綠化認養(yǎng)、參觀標桿

OPL、OPS、OJT

五、5S活動推行成敗啟示錄

學員報告：5S活動推行的困惑

企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”、“六大意識障礙”

小組討論：如何化解意識障礙？

5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”

小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？

5S活動成功推行的“一個觀念”、“三大要訣”

5S活動成功推行的“六個要領”

小組討論：如何提升員工參與5S活動的熱情？

六、總結(jié)、報告、答疑、頒獎

課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑

表彰獎勵成績優(yōu)秀學員

訓后效果轉(zhuǎn)化“六步法”

王老師

* 5S與班組長輔導講師 * 企業(yè)5S活動推行輔導顧問 * 班組長管理技能提升輔導顧問

* 多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問 * 十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷

* 十年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗

訓練風格：雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。

核心課程（培訓/咨詢）：

《5S活動推行實戰(zhàn)》《卓越班組長管理基礎訓練（TWI）》《卓越班組長帶兵之道》《卓越班組長管理能力全面訓練》《零事故安全管理》等

輔導案例舉例：

1、焦作金宇陽科技公司班組長TWI內(nèi)訓后，再次被該公司返聘為期一年的班組長輔導項目。

2、富士康集團青島及淮安工廠連續(xù)4次班組長TWI訓練與駐廠輔導。

3、蘇州協(xié)鑫科技公司連續(xù)6次班組長管理技能內(nèi)訓，獲得學員好評。

4、青島松下電子公司連續(xù)2天班組長(TWI)管理技能內(nèi)訓，獲得學員好評。

5、輔導嘉興正豐染色公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管半年，提高生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)場環(huán)境得到極大改善，在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出。

6、輔導吳江金泰紳紡織公司5S活動和提高生產(chǎn)管理水平專案，訂單成交率提高至少20%。

7、輔導禹州博康瓷業(yè)公司5S活動和班組長能力提升專案三個月后，成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個月項目結(jié)束后，再次被該公司返聘，繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管，周期一年。

8、輔導浙江宏都寢具公司5S活動6個月后，被該公司返聘繼續(xù)輔導生產(chǎn)主管為期一年

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