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【課程背景】

在低增長、甚至部分行業滯漲的新經濟背景下，組織業績的保障與持續提升已成為組織的頭等大事。傳統企業“重業務、輕管理；重項目、輕人力”的現狀嚴重制約著組織的發展。人力資源部門亟需從“職能保障型”的“人力成本”部門，轉變成“價值創造型”的“人力資本”部門。領先企業在組織變革的角色定位中重新定義HR，基于企業的經營戰略制定人力資源規劃，科學的進行人力資源開發，并通過卓越績效管理持續優化激勵模式，激發組織內生性可持續增長。

然而，人力資源變革從理論認知到實踐落地尚需解決一系列問題：

人力資源部如何從傳統“行政服務型”人事部門轉型成“價值創造型”部門？

人力資源工作如何與業務戰略保持高度協同，實現規劃的落地性和有效性？

人力資源規劃如何既實現人力資本的增值，又能改善企業盈利并持續增長？

績效管理體系如何落地組織戰略，達成從戰略到執行的高度一致與敏捷高效？

組織效能如何通過激勵體系提升，提高效率的同時釋放員工潛能并激活組織？

【課程收益】

統一認知，全面轉型：全面地認知績效導向的人力資本管理體系，統一各級領導在人力資本體系的認識，幫助企業探索人力資本增值之道，獲得顯著回報；

系統規劃，人力增值：通過企業實戰案例，詳解人力資源為組織業績貢獻的關鍵發力點，掌握人力規劃的實用方法，反復演練實用工具；

績效導向，落地生根：立足貼近業務，貼近企業現狀，解決業務中、運營中人力資源部門的常見問題，構建系統性框架，卓越績效體系及績效實現路徑；

激勵人心，持續發展：使用組織人才分類與人才激勵方法，激活人力資本所有者進行創新的主動性和積極性，保障組織的基業長青。

【課程特色】

前瞻，實效：洞察企業發展趨勢，轉變人力資源工作形式，掌握企業管理過程中人力資本增值與績效管理的藝術和科學方法；

權威，實戰：權威實戰型企業成長管理專家，立足多年管理咨詢經驗、深度案例剖析，現場指導企業人力資源變革與績效、激勵機制的建構；

聚焦，實用：提取關鍵成功因素，致力于解決組織實際困惑與關鍵制度設計中的難點盲點，傳授立竿見影的人力資源管理工具與使用方法；

系統，實惠：通過生動的案例引導、講師點評、案例互動，結合大量實際操作活動，互動引導教學，回報您頂級管理咨詢顧問價值千萬的咨詢案。

【課程對象】

各企事業單位董事長、總經理、副總經理及董事會成員等企業高管；

人力資源總監、人力資源經理、績效考核負責人、各部門經理及相關管理者等。

【課程大綱】

模塊一：績效導向的人力資本體系

1.人力資本體系全景圖

2.人力資源變革轉型模型

3.案例：組織人力資源變革如何實現經營業績改善

4.優秀企業與一般性企業用工指標對比

5.衡量人力資源價值的關鍵性指標

6.人力資源管理者在組織變革的定位與角色

模塊二：人力規劃的價值與方法

.實戰案例分析：人才規劃的價值

2.人力規劃認知

3.人力規劃的實用表單

4.人力規劃——變量分析法與演練

5.人力規劃——勞動效率法與演練

6.人力規劃——預算控制法與演練

7.人力規劃——行業比例法與演練

8.人力規劃——工作量分析法與演練

模塊三：卓越績效模式的構建與演練

1.績效與管理認知

2.案例：如何提高部門績效

3.員工自動自發工作機制

4.目標管理與績效

5.戰略績效體系

6.績效指標體系

7.卓越績效模式

8.演練：卓越績效模式

9.績效矩陣與人才分類

10.案例：績效誰之過

11.績效考核與績效管理

模塊四：員工激勵與效能提升策略

1.員工激勵認知

2.員工激勵類型與模式

3.員工激勵的有效方法

4.研討：員工激勵Q12的對策

陳老師

陳勇老師，實戰型企業成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級顧問，曾在全球五百強美資公司、中外合資公司擔任總監、董事總經理。

陳老師擁有二十多年的實戰管理與咨詢培訓經驗，秉承“明道——開創獨特贏利模式、優術——構建強大組織能力、贏利——贏取持久倍增效益”的企業管理咨詢理念，曾咨詢輔導的全友家私、盼盼集團、鄉村基、真功夫、極草5X均實現跨越式增長，迅速成為行業的領軍品牌。

獲益客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、華潤集團、中國煙草、美的集團、中國電信、中國聯通、中國移動、聯想集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、招商銀行、青島銀行、海南航空、中船公司、神華集團、晉煤集團、陽煤集團、一汽集團、水井坊、瀘州老窖、貴州中煙、四川省電力科學院、珠江電影集團、中鐵二局、云天化、瀘天云南報業集團、金科地產、力帆汽車、五洲交通等。

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