長(zhǎng)沙貿(mào)易合同培訓(xùn)公開(kāi)課

貿(mào)易合同條款/貿(mào)易術(shù)語(yǔ)/關(guān)務(wù)合規(guī)和進(jìn)出口實(shí)操重點(diǎn) 上海：2025年11月04日

Part 1：國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)及其應(yīng)用實(shí)例分析一、國(guó)際貿(mào)易慣例在國(guó)際貿(mào)易中的作用1．國(guó)際貨物貿(mào)易中的合同合同的形式有哪些？國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)一定要簽訂書(shū)面合同嗎？書(shū)面合同的形式有哪些？2．國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)合同適用的規(guī)則3．國(guó)際貿(mào)易慣例之一——國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)相關(guān)的相關(guān)國(guó)際慣例Warsaw-Oxford Rules......

國(guó)際貿(mào)易合同全過(guò)程 上海：2025年11月10日

合同管理人員、外貿(mào)業(yè)務(wù)人員、采購(gòu)，物流，運(yùn)輸人員課程大綱：第一部分：國(guó)際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國(guó)際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國(guó)際貿(mào)易常識(shí)第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語(yǔ)經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 200......

企業(yè)關(guān)務(wù)精英人才訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年09月15日

1、掌握企業(yè)關(guān)務(wù)運(yùn)作的各項(xiàng)費(fèi)用，有效控制關(guān)務(wù)運(yùn)作成本2、通過(guò)企業(yè)關(guān)務(wù)合規(guī)管理、實(shí)現(xiàn)貿(mào)易賦能3、合理運(yùn)用海關(guān)政策，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化4、建設(shè)企業(yè)關(guān)務(wù)貿(mào)易合規(guī)體系，真正做到各部門(mén)配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。5、提前規(guī)避企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓通關(guān)更加便利化6、提升企業(yè)關(guān)務(wù)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，使自己成為行業(yè)最杰出的復(fù)合型精英......

中國(guó)出口管制政策與企業(yè)合規(guī)申報(bào)、關(guān)務(wù)成本控制 廣州：2025年09月25日

一、企業(yè)管理層、進(jìn)出口部、物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計(jì)劃、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員；二、企業(yè)管理層、國(guó)際貿(mào)易規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制中心等管理部門(mén)。課程大綱第一天：中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易管制政策與監(jiān)管重點(diǎn)；1.中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易管制現(xiàn)狀與監(jiān)管重點(diǎn)；2.進(jìn)口貨物市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制與政府立法原意；3.機(jī)電產(chǎn)品等市場(chǎng)準(zhǔn)入案例分析與借鑒；4.中......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州：2025年11月21日

企業(yè)中、高層主管干部課程大綱：第一講：立己達(dá)人---角色認(rèn)知與定位一、為何錯(cuò)位-角色定位之意義1. 轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理者的煩惱2. 角色認(rèn)知和定位的意義是什么？討論：深度剖析西游團(tuán)隊(duì)成功秘密二、避免亂位-角色定位的概念1. 馬斯洛的角色與職責(zé)觀2. 角色認(rèn)知與定位的定義案例討論：兩個(gè)主管的表現(xiàn)，您更欣賞哪個(gè)？三、自我定位......

非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 廣州：2025年10月31日

1.挖掘項(xiàng)目本質(zhì)：通過(guò)學(xué)習(xí)干系人管理，挖掘干系人的want/need，體會(huì)到項(xiàng)目成功的標(biāo)志是項(xiàng)目特性符合干系人要求。2.制定項(xiàng)目目標(biāo)：通過(guò)學(xué)習(xí)purpose和objectvie的關(guān)系，SMART原則，掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法。3.工作分解結(jié)構(gòu)：結(jié)合麥肯錫方法，以及一些實(shí)用小工具，快速掌握項(xiàng)目管理最重要的基本技能&mdas......