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課程背景：

多數企業的財務經理，分析人員都面臨一些共同的問題，那就是：

- 你的分析沒人看，沒有用。

- 你的分析你自己知道，幾乎就是報表數據的羅列，或者是簡單的指標堆砌。

- 你分析診斷的問題太膚淺，甚至有錯誤，不能對管理起到支撐

- 你始終局限在純財務分析中無法突破

- 你覺得你把書本上的分析方法都嘗試了，情況卻沒有改變

- 你一心想為老板做點有用的東西，想分析好，做出好的報告，卻不知道如何做

- 你也想突破目前的困境，卻沒有思路

名課堂專為財務經理而設計的特色課程：《財務分析與問題診斷》將為您揭示其中深層次的原因，并揭示如何突破的思路方法和工具，讓您在深入淺出的講解和練習中掌握財務分析與報告精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐中去，做出業績！

課程收益

1、能落地，會溝通，同時收獲

2、收獲舉一反三的思考方式

3、學會建立符合公司需要的財務分析體系

4、學會撰寫分析報告的方法和技巧，從深層次把握經營分析的精髓。

5、提高分析的有用性和滿意度

6、收獲典型分析的思路和方法

7、掌握決策支持的財務分析理念，方法和技巧

適應對象：

1. 財務總監，財務經理，財務分析人員，有志于快速提高的廣大財務人員

2. 企業管理者，尤其是期望通過財務分析助力管理的管理者

課程大綱：

模塊一：為什么我們的分析總是效果不好

1、多數分析者月末在做什么，辛辛苦苦堆砌的數字有用么？

收集、填寫和上報各種報表，這是分析么？

經過簡單的對比，給出武斷的判斷，別人信服么？

老板能否解讀消化這些報表，你是否想過？

你選擇和給出的信息，老板是否重視，是否相信？

你的分析是不是陷入技術化陷阱？

你的分析之所以失敗，問題在哪里？

2、什么樣的分析是好的分析

你的分析是否能夠對接老板心中的疑問？

你的分析能否讓讀者即全面，又重點地把握全貌和關鍵點？

你的分析是否能夠發現績效上的問題并指引發現責任人和原因？

報表分析遠遠不能滿足經營管理的需要，你的分析能否對接重要經營事項？

你的分析是否能夠引起管理上的思考甚至行動？

分析做好了，你就融入了管理，也真正融入了公司...

案例：財務分析報告解讀

3、分析應該如何入手

分析從什么時候就可以開始？

-月末分析有3個時點

-不同時間分析要點不同，否則效果就會打折扣

月末分析的四大步驟

-全貌展示與初步分析

-績效要點深入分析

-管理決策結果分析

-未來展望

財務分析者的困境-財務分析如何深入？

-心中有貨，才能出手不凡

-如何建立財務最欠缺的分析思維和邏輯？

如何把分析的工作布置給別人？

-把分析工作交下去，往往效果不好，問題在哪里？

-不同層級的管理者其實都在分析，他們的分析有什么本質不同？

你所打造的財務體系能支撐一個好的分析么？

-案例：優秀企業的財務分析是怎么做的？

-為什么總是找不到好的分析“模板”？

-我們所在企業，分析基礎有哪些硬傷，對分析有哪些影響，你能跟老板說清楚么？

模塊二：如何做出老板愛看易看，又清晰深入的報告？

1、四大步驟第一步：全貌展示與初步分析

分析報告的內容怎么編排-報告邏輯

-案例分析：優秀企業財總是怎么組織分析報告的

從羅列報表升級到管理者駕駛艙

-駕駛艙建立的四個要點

-通過報告，透視病灶

-案例分析：駕駛艙與支持報表體系

常見的報表分析如何做效果更好？

-盈利能力，發展能力，經營效率，償債能力，市場銷售能力，資產質量，盈利質量

-關鍵指標的管理含義

如何發言-解讀分析報告，效果更好？

-不能照本宣科-讀報告效果很差，如何改變？

-匯報中遇到其他經理挑戰，很被動怎么辦？

模塊三：如何把財務分析真正面向經營-績效要點深入診斷

1、經營成果深度分析

利潤，市場，現金流從哪里開始？

三者的背景與分析要點

2、最難的收入分析如何深入

收入分析是重中之重，收入分析本質上在分析什么？

收入分析做到什么程度算過關？

讓我們的分析能夠促動管理思考和行動！

被熱議的大數據分析，其實我們也可以使用

案例總結：業務千差萬別，收入分析的對應思考框架

3、產品，服務，項目成本分析-抓住本質財務能應付自如

成本分析的三條路線 - 走錯了，事倍功半

成本分析的最難點在哪里？

- 如何接駁成本數字和績效指標

- 運營部門認為成本的變化與他們無關，你怎么辦？

4、看似簡單的費用分析，其實老板一直很不滿意

費用的簡單分析非常容易，但是分析多數沒用。

費用的分類與細分-簡單有效的分析突破點

為什么財務的分析如空中樓閣，自說自話？

- 案例：知名民企財總如何突破費用分析和管理的

費用的深度分析如何做

- 案例：費用分析能夠深入到什么程度？

5、資產總體分析，最能體現財務大格局的一塊

重要資產負債項目分析-把脈不被重視的價值洼地

資產總體分析，怎么做？

案例：這個企業現狀如何？

6、應收款如何分析？

先不談分析，應收賬款的管理問題是什么？

應收賬款管理和分析必須面對的四大問題

- 案例：某重資產企業財總的應收賬款策略分析-發人深省

7、庫存問題診斷與分析

僅僅診斷庫存高低的分析毫無價值

庫存里的主要問題是什么？

面向問題的庫存分析必須面對和分析哪些要素？

- 案例：某制冷企業庫存分析

8、應付款問題診斷與分析

應付款要分析什么

- 案例：某企業如何分析采購舞弊情況

模塊四：現金是企業的生命線，必須重視現金流分析

1、老板并不了解現金流情況，可悲的是，很多財務也不了解

雖然企業家審批了幾乎所有的開支，但是他們對現金流并不清楚

財務如何從支撐管理的角度分析現金流？

2、現金流分析如何進行

怎樣告知和解釋現金流變化

怎樣將現金流的變化與業務聯動？

- 案例：短期營運事項的資金分析

3、未來決定命運，如何分析未來現金流？

明年會缺錢嗎？怎么分析？

超過一年的現金流怎么分析？

如何從思路上突破現金分析困局？

- 案例：現金流分析缺失，導致企業資金斷流

- 案例：未來現金流分析方法

模塊五：綜合與深度的分析與決策支持分析-分析價值的重要體現

1、深度挖掘分析法

- 案例：一個資深財務總監是如何分析收入超預算50%的？

2、要素聯動分析

- 案例：如何為業務定目標，用分析確定多要素目標的手法

- 判斷的標準選擇：兩個常用標準

3、是財務必須深度參與分析決策事項

決策支持分析的本質是什么

決策支持分析的思路：三個財務決策標準（現金流，利潤，風險）

數據不足怎么辦？

案例：促銷決策

模塊六 ：深入理解財務分析

1、財務分析與報告的常見誤區

2、財務分析軟件可以期待嗎？

3、老板什么都不問，怎么分析？

4、不同的目的，有不同的分析，不能混淆。

-信息分類展示-駕駛艙

-績效節點和原因挖掘

-決策支持

5、分析如何與經營掛鉤？

-經營分析是財務做還是業務做？

6、一年內，不同的情況有不同的分析，這些分析都一樣么？

-月末分析，年末分析，預算前的分析差別在哪里

7、如果分析的數據不夠，怎么辦

-沒有歷史數據

-部門經常調整

-內外賬

模塊七：成為一個優秀的財務分析師

1、財務分析是怎么做出來的？

2、了解財務分析職業

3，財務分析工作如何開展？

4，如何成為合格的財務分析師？

5，如何成為財務分析高手？

6，如何成為優秀財務分析師？

-- 案例：你身邊的高手如何看待這些問題

王老師

資深財務管理顧問、管理咨詢顧問

上海財經大學MBA學院特聘講師

注冊會計師培訓講師團成員

清華大學總裁班特聘講師

上市公司獨立董事

擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產評估師資格

曾經在西門子、家樂福、柏林頓工業、上海東方有線等多家內、外資集團工作。曾任上海東方有線網絡有限公司任財務經理，家樂福華東區南方店財務經理，加拿大嘉漢林業集團中國區財務經理，美國柏林頓工業中國工廠、貿易公司和瑞士豐羅集團中國工廠及貿易公司財務總監等高級管理職位，管理及實戰經驗豐富。

在美國柏林頓工業公司下屬中國生產企業、貿易公司擔任財務總監和行政人事總監過程中，主管公司財務、采購、物流、IT、人事、行政事務，從公司籌建到在公司實施復雜的運營系統，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進的管理和運營理念正常運作。

扎實的理論基礎和豐富的跨領域管理經驗，善于將財務管理與企業的各項管理職能緊密結合運用，協調管理。因此，王老師的培訓能夠使學員拓寬思路、理論結合實際，并兼具幽默感和親和力。

經過多年實戰鍛煉，王老師在財務，尤其是在預算管理，績效管理、成本管理，風險管理等領域積累了豐富的經驗。

擅長領域：

1、總經理和非財務高管的財務課程2、建設優秀的財務團隊3、打造卓越財務經理人4、運營財務管理課程 ：營銷財務管理、采購財務管理、研發財務管理、生產財務管理、經營財務管理5、全面預算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標準成本管理8、風險管理與內部控制9、高級財務分析10、績效指標設計

授課風格：

將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和經營管理融為一體，教學方法深入淺出、思路嚴謹，讓學員們在輕松的學習氛圍中能夠深入思考，將所學知識運用到自己的工作中去，為自己和所服務單位增加價值，實現講師、學員和培訓單位三方多贏。

近期服務客戶：

中糧集團，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團，北廣集團，上汽集團，雙良集團，用友軟件，華耐集團，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學，廣州天創鞋業，東風南方汽車銷售公司，山東農村信用社，上海城開集團，方太廚具，舜宇集團，安佑飼料，鶴壁中泰礦業，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團等。

學員評價：

----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。

----講課非常清晰，有條理，讓我認識到了現在公司財務部的幾個問題在工作中應該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。

----課程內容細致，經驗豐富，非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路，很好。

----案例豐富而且分析相當透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴大了認識。

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