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課程介紹

BLM(Business Leadership Model)業務領先模型，是一個完整的戰略規劃方法論。

這套方法論是 2003 年 IBM 聯合哈佛大學開發的一套管理系統。在 IBM，BLM 既是戰略管理部門的戰略流程工具，也是組織發展部門幫助經理人發展領導力的工具。

2005 年，華為和 IBM 深度合作引入 BLM。經過近二十年的管理實踐，BLM 成了華為人人都精通的五確保工具：確保一流的戰略分析、確保一流的戰略規劃，確保一流的戰略解碼，確保一流的戰略執行，確保一流的戰略績效。

課程大綱

一、戰略管理能力決定企業持續的成功

戰略就是定位、取舍和匹配

戰略要回答的三個問題

現在在哪里

準備去哪里

怎么去

華為 DSTE 戰略管理框架

通用電氣（GE）的戰略規劃日程表

二、BLM 模型

什么是 BLM 模型

BLM 模型全景圖

BLM 的四項基本原則

戰略是不能被授權的

差距為導向

戰略與執行緊密整合

終年持續不斷

領導力：貫徹戰略制定與執行的全過程

價值觀：決策與行動的基本準則

三、戰略規劃

差距分析

戰略管理活動的起點都是差距

業績差距

機會差距

市場洞察

市場洞察是制定戰略的重要輸入

五看：看宏觀，看市場，看競爭，看自己，看機會

看清：趨勢、優勢、劣勢、機會、威脅

戰略意圖

我們要去哪里

愿景的確立：可持續、占優勢的、長期的、可獲利的

戰略目標的設定：有效的、合理的、可增長的、快速適應市場變化的

近期目標的制定：收入、市場份額、利潤、成長率、客戶滿意度等

戰略意圖確定常見問題

過大：自身能力不夠，使得戰略執行動作變形

過?。翰桓彝度?，失去機會

沒有按產品領域、區域、客戶群打開

收入和投入如何安排，敢不敢投入，如何控制風險

創新焦點

未來業務組合

創新模式

資源利用

業務設計

戰略制定的落腳點是業務設計

客戶選擇

價值主張

價值獲取

活動范圍

戰略控制

風險管理

四、戰略解碼

描述戰略：戰略澄清

衡量戰略：指標與重點

管理戰略：責任分解

戰略解碼原則

垂直一致性

水平一致性

均衡性和導向性

責任落實

戰略澄清工具：戰略地圖

KPI 與關鍵任務

五、戰略執行

戰略落地需要的組織能力

我們需要什么樣的組織能力

組織能力診斷

正式組織

如何判斷組織結構是否合適

組織結構設置的原則

不同發展階段匹配不同的組織結構

人才

關鍵崗位和人才布局

人才和能力的差距及挑戰：欠缺哪些能力

獲得：內部獲取，及時培養，外部獲取

激勵與保留

氛圍文化

企業文化的洋蔥模型

企業文化落地模型

業務戰略對氛圍文化的要求

機制

評價機制

分配機制

發展機制

陳老師

資深人力資源專家、管理咨詢專家、企業高管顧問

具有 14 年華為多部門、多崗位工作經驗

曾任華為人力資源總裁助理，海外國家公關總監，人力資源組織變革項目推行負責人。

曾在華為負責或參與高層治理架構、區域組織變革、一線授權、集成供應鏈等重大變革項目，具備豐富的業務與組織變革經驗，是同時具有業務實戰與管理變革的實戰型講師。

教育背景：耶魯大學管理學院 EDP、香港城市大學 EMBA、華南理工大學經濟學學士

著有暢銷書《華為戰略解碼：從戰略規劃到落地執行的管理系統》《華為人才管理之道》《華為績效管理》

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