重慶風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)

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重慶風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)公開課

新形勢(shì)、新政策、嚴(yán)征管下的房地產(chǎn)企業(yè)城市更新與稅務(wù)稽查的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重慶：2025年09月27日

招拍掛買地又貴又難，地產(chǎn)界完全進(jìn)入城市更新時(shí)代。不懂城市更新，就無(wú)法在地產(chǎn)界立足。不懂城市更新中的稅收政策，可能會(huì)造成無(wú)法挽回的稅收風(fēng)險(xiǎn)。城市更新項(xiàng)目開發(fā)模式應(yīng)該如何選擇？拆遷賠償應(yīng)該如何進(jìn)行安全可靠的稅務(wù)處理？城市更新項(xiàng)目到底應(yīng)該怎么樣巧妙的進(jìn)入？怎么樣完美的退出？為了幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)總局出臺(tái)的重要的文件以及廣東......

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年10月13日

根據(jù)習(xí)總書記重要指示，始終把安全生產(chǎn)作為應(yīng)急管理的基本面，真正抓住問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。全力以赴做好防范、化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作，并對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及應(yīng)急救援的部門和管理團(tuán)隊(duì)逐一開展安全法制教育，嚴(yán)格在崗在位履行責(zé)任的落實(shí)，幫助企事業(yè)單位健全應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)體制機(jī)制......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班重慶：2025年10月14日

公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格......

股權(quán)融資策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制重慶：2025年10月31日

得資本者得天下，中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入資本跨越式發(fā)展階段，擁有“資本”思維模式的企業(yè)家才能在轉(zhuǎn)型中緊抓機(jī)遇，立于不敗地位；中國(guó)在經(jīng)歷 40 年改革開放，仍然保持經(jīng)濟(jì) 6.5%的發(fā)展速度。面對(duì)中國(guó)未來(lái) 5G 物聯(lián)、分享經(jīng)濟(jì)、2025 中國(guó)制造等發(fā)展機(jī)遇，如何借用股權(quán)的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展？如何形成強(qiáng)有力的......

系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐上海：2025年11月13日

如果公司規(guī)定采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格每年持續(xù)降低6%，你該如何做到？如何處理好價(jià)格與成本的關(guān)系？如何積極爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策？供應(yīng)商的質(zhì)量出問(wèn)題，作為采購(gòu)方，該如何解決？如何建立好采購(gòu)部的技術(shù)后盾來(lái)解決供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題？您找尋一般供應(yīng)商的渠道有哪些？網(wǎng)絡(luò)？展會(huì)？廣告？......這些渠道的信息準(zhǔn)確度有多少？如何去辨別優(yōu)秀的合適......

供應(yīng)鏈管理高級(jí)研修課“供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力” 深圳：2025年09月27日

很多供應(yīng)鏈管理人員在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷的,或是搞研發(fā)的，但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力已經(jīng)成為非核心竟?fàn)幠芰?他們過(guò)去賴以生存的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,已成為一種支持力和外圍基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力。如今,他們所需要考慮的是如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素,如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐、以......