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課程特色：

精準(zhǔn)性：從企業(yè)系統(tǒng)管理全局出發(fā)，有序地由相關(guān)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家進(jìn)行課程研發(fā)，結(jié)合專家多年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，非常準(zhǔn)確的捕捉課程要點(diǎn)，從而精心設(shè)計(jì)課程。

系統(tǒng)性：按照企業(yè)贏利“微笑”價(jià)值曲線，專注于價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。按照市場、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)的整體流程，提煉出人力資源、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效生產(chǎn)、專業(yè)采購、營銷服務(wù)、穩(wěn)固供應(yīng)鏈六大支柱性課程，支撐商業(yè)伙伴的系統(tǒng)集成，誠如“六脈神劍”劍鋒披靡。

實(shí)效性：專注于企業(yè)、行業(yè)共性問題的提煉與個(gè)性問題的采集，以直面問題的思維加改善問題的見解，導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)新工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)利益（人力資源競爭力的穩(wěn)固提升、利潤的持續(xù)增長、成本的不斷優(yōu)化、市場的新興開拓等）與戰(zhàn)略利益（企業(yè)文化、核心競爭優(yōu)勢打造）的無縫統(tǒng)一。

操作性：精心思考傳統(tǒng)教學(xué)手段的滯后性（理論領(lǐng)先于實(shí)踐）與主觀性（師傅帶進(jìn)門、修行在個(gè)人）引發(fā)的成效性不足的問題，集合心智啟迪、本企業(yè)案例探討、標(biāo)桿示范、教練技術(shù)、情景模擬、團(tuán)隊(duì)共通等現(xiàn)代化教學(xué)方法，以最小的成本、學(xué)員最能接受的方式邏輯展開，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)管理的趣味性與實(shí)效性的統(tǒng)

授課風(fēng)格：

弘創(chuàng)精準(zhǔn)課程全部采用訓(xùn)練營形式進(jìn)行有效強(qiáng)化訓(xùn)練，關(guān)注學(xué)員的實(shí)操和體驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（心訓(xùn)）、戶外拓展、小班教學(xué)、團(tuán)訓(xùn)等方法進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)員在快樂氛圍中去頓悟管理的精髓。

課程介紹：

為制造型企業(yè)的經(jīng)理、車間主任、主管提供新穎的管理創(chuàng)新思路；學(xué)習(xí)系統(tǒng)、實(shí)用的工作規(guī)范；讓主管全面掌握現(xiàn)場管理的基本思路、技能、方法；提升制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平、效益，打造一支高水平的現(xiàn)場管理骨干隊(duì)伍。

培訓(xùn)受眾:

一線主管、班組長、領(lǐng)班、5S推行主管、5S專員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主任

資格認(rèn)證

認(rèn)證費(fèi)用：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)

備注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)> >頒發(fā)<<高級(jí)生產(chǎn)管理師> >國 際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片紅底或藍(lán)底；

3. 課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程特色：

本系列課程用各種練習(xí)、活動(dòng)、測試、角色扮演、案例研究等方法﹐讓成年人在體驗(yàn)與交流中分享與交流

課程大綱：

第一天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的核心價(jià)值

現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知

現(xiàn)場管理者的管理職責(zé)

一.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的價(jià)值

二.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的角色

三. 精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的思維突破

四.精準(zhǔn)現(xiàn)場管理著的秩序維護(hù)

課程導(dǎo)引

突破

1.現(xiàn)場管理者觀念的突破

2.個(gè)人潛力的挖掘

3.現(xiàn)場改善的空間在哪里？思維不突破，空間就看不到

4.機(jī)會(huì)無處不在

秩序

1.正確的流程產(chǎn)生正確的結(jié)果

2.標(biāo)準(zhǔn)化

3.溝通的重要性

4.5S中的素養(yǎng)

第二天：系統(tǒng)解決問題的精益思路

系統(tǒng)解決問題的思路

如何認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和價(jià)值

一.系統(tǒng)的概念

二.問題的概念

三. 系統(tǒng)解決問題的思路和方法

四.精益之旅

課程導(dǎo)引

系統(tǒng)概念：一群有相互關(guān)聯(lián)的個(gè)體組成的集合稱為系統(tǒng)。

•找到問題的關(guān)鍵

•并以最小的代價(jià)

•在正確的時(shí)間

•在正確的地方

•做正確的事

第三天：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者必備的工具

精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的改善工具

精準(zhǔn)現(xiàn)場管理者的管理工具

一.現(xiàn)場改善工具一覽

二.現(xiàn)場改善的核心工具

三. 現(xiàn)場管理的工具一覽

四.現(xiàn)場管理的核心工具

課程導(dǎo)引

改善的基礎(chǔ)工具：5S 、目視化、標(biāo)準(zhǔn)化

改善的系統(tǒng)工具：VSM、TPM

改善的品質(zhì)工具：源流管理

現(xiàn)場的管理工具：溝通、激勵(lì)

陳老師

【資歷簡介】

高級(jí)講師、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)工程師、IE改善專家、多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運(yùn)管理高級(jí)顧問

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十幾年日資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾多次赴日本并接受日本精益管理專家的直接指導(dǎo), 先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)營運(yùn)流程改善、品質(zhì)系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動(dòng)多個(gè)工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實(shí)施,成效顯著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)營運(yùn)管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式現(xiàn)場管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質(zhì)保證零缺陷管理、成本控制、交貨期管理、TPM設(shè)備管理的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和咨詢等。

【核心課程】

特色課程：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營

其它課程：現(xiàn)場班組長技能提升、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

【課程思路】

體驗(yàn)式教學(xué)、引導(dǎo)式輔導(dǎo)；專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，通過互動(dòng)，寓教于樂；融貫中西，結(jié)合理論與自身經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求量身定制培訓(xùn)課件

我要報(bào)名

在線報(bào)名：精準(zhǔn)現(xiàn)場管理訓(xùn)練營(深圳)

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