企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
大客戶銷售培訓公開課
大客戶銷售培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
大客戶銷售進程管理與業績提升
【課程編號】：MKT007565
大客戶銷售進程管理與業績提升
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：大客戶銷售培訓
【時間安排】：2025年12月06日 到 2025年12月07日6980元/人
2025年08月02日 到 2025年08月03日6980元/人
2025年03月15日 到 2025年03月16日6980元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供大客戶銷售進程管理與業績提升相關內訓
【課程關鍵字】：深圳大客戶銷售培訓
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程介紹：
為什么年年定目標，月月達不成？
為什么銷售前期轟轟烈烈，中期杳無音信？
為什么銷售過程難以控制，局面難以把握？
為什么銷售總是雷聲大雨點小？很有把握的客戶也搞丟掉了？
為什么客戶總是難做大，為什么戰略客戶總是難以“戰略”起來？
缺乏系統的大客戶銷售進程管理思維和方法，一切都變成霧里看花，水中望月！
本課程通過對銷售進程管理思維的系統解讀，銷售進程管理方法和工具的落地，從根本上解決粗放型銷售帶來的以上難題，從而可大副提升大客戶、大項目銷售成功率（中標率），提升對大客戶、大項目銷售過程和結果的把握，快速提升銷售團隊的整體銷售業績，提升銷售團隊整體士氣。
課程對象
總經理、運營副總、營銷總監、市場經理
課程收益
改變思維：改變學員粗放型結果銷售思維，幫助學員建立大客戶銷售進程管理思維，實現結果型銷售思維與過程型銷售思維的牽引與轉變。
導入工具：給予學員一套銷售進程管理工具包，讓學員課后在跟蹤大客戶、大項目過程中能夠用起來，形成一套自我管理模型。
查漏補缺：幫助學員科學的分析，及時發現大客戶、大項目銷售推進的異常，及時發現工作中的疏漏，培養學員進程管理習慣。
提升業績：通過大客戶銷售進程管理，大副提升中標率，大副降低營銷費用的浪費，快速提升企業的銷售業績。
課程大綱
第一部分、大客戶銷售進程規劃
一、大客戶銷售常見失敗原因解讀
二、大客戶采購流程分析與解碼
1）、有哪些關鍵環節
2）、每一階段“里程碑”是什么
三、搭建勝利之橋——大客戶銷售進程規劃
四、大客戶銷售過程管理的六個關鍵控制點
案例分享：卓健科技為什么在醫療行業快速跑馬圈地
第二部分、大客戶銷售進程管理實踐
第一講、項目立項里程碑管理
一、項目立項漏斗三級管控模型建立
二、衡量銷售線索之關鍵---先人一步
案例分享：為什么XF科技的吳經理連續三年銷冠
三、驗證商機的四大緯度
四、客戶立項評估與優質客戶篩選
案例分享：某客戶的華麗外衣
五、客戶風險評估之“一票否決制”
六、項目立項里程碑日常管理標準及規范
第二講、客戶分析里程碑管理
一、大客戶分析的倒漏斗模型建立
二、大客戶戰略解讀與業務目標分析
三、大客戶場景解碼與關鍵成功要素分析
落地工具：《關鍵成功要素模型分析》
四、關鍵決策角色與“痛苦鏈”分析
落地工具：“痛苦鏈”珍珠圖繪制
五、客戶分析里程碑之《大客戶作戰沙盤》繪制
六、客戶分析里程碑日常管理標準及規范
第三講、策劃布局里程碑管理
一、商務策略布局“三層兩線”模型
二、決策組織分析與決策角色解碼
三、”線人“布局標準與驗證
案例解析：為什么比德文項目我們能反敗為勝
四、”教練“甄選標準與培養目標
五、商務關系策劃的“三圖一線”管理標準
落地工具：《大客戶作戰地圖》的應用
六、策劃布局里程碑日常管理標準及規范
第四講、技術突破里程碑管理
一、技術突破里程碑成功標準
二、業務需求挖掘四緯評估
案例解析：為什么老王能夠比別人高20%簽合同
三、成功技術交流的五個基本準則
四、獨特業務價值提煉“鐵三角”法則，
案例解析：為什么他能獲得蔣董的青睞
五、差異化競爭方案成功標準
案例解析：三個賣狗人
六、技術突破里程碑日常管理標準及規范
第五講、商務突破里程碑管理
一、客戶關系評估的五緯標準
二、客戶關系的五個階梯
案例：我和客戶“好”到什么程度
三、“兵、將、帥”立體化組織聯盟評估
案例解析：組團“忽悠”的巨大威力
四、競爭關系態勢驗證
五、“層高、面廣、關系深”的組織精益關系驗證
六、商務突破里程碑日常管理標準及規范
第六講、合同簽訂里程碑管理
一、一份成功合同的標準是什么
二、合同簽訂三級管理：前\中\后
三、合同簽訂中的“八大風險點”防范
案例解析：簽了合同賠了錢
四、合同評審制之各自為戰原則
案例分析：不能簽訂的《南京條約》
五、合同簽訂里程碑日常管理標準及規范
第七講、大客戶銷售進程管理與業績提升
一、大客戶銷售目標制定
案例分享：利用POS方法將銷售目標量化
二、工作任務分解（WBS）
實戰演練：將目標分階段策略預設（OGSM模式）
三、大客戶里程碑及執行計劃制定
落地工具：制定《大客戶銷售推進橫道圖》
四、大客戶銷售管理與監控重要手段—客戶分析會
案例分享：華為科技的客戶分析會如何召開
五、過程溝通管理計劃
工具示例：一頁紙溝通計劃單
包老師
關鍵客戶關系管理實戰教練、曾任世界500強艾默生電氣中華區大區總監、中國武器裝備集團青山工業營銷總經理，擁有21年大客戶與工業品一線實戰銷售與管理經歷，曾在國內最大合資制藥企業【西安楊森】從事院線大客戶銷售，三年內成長為中國大陸區最年輕的省區負責人；在世界500強企業【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區“營銷專家獎”、“杰出案例獎”，憑借良好的團隊銷售業績與卓越團隊領導力成為大中華區最年輕大區總監；空降【中國武器裝備集團—青山工業】擔任營銷總經理，帶領團隊3年時間將單品從0.37億做到2.3億，創造了集團公司至今無人超越的銷售記錄，后投身營銷培訓與咨詢行業，受訓學員累計超過8萬人，曾多次創下“一次培訓三年返聘”佳績； 先后操刀為30多家國內外企業進行全面營銷診斷、系統營銷輔導、規范化營銷體系建設，效果顯著而持續；被國內十多家知名企業聘為常年營銷顧問，成為這些企業高速發展幕后最強有力的營銷推手。