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課程背景：

在變革時代里，企業需要更好、更快、更有效地響應客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業務部門提出了挑戰，也對傳統的財務管理產生了巨大的沖擊。過去，財務是對企業經營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導致財務管理活動與企業生產經營活動的脫節。

轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰全面認識業務財務？

看某大型企業的業務財務團隊如何引領企業快速發展？

通過財務績效系統情景再現，為什么能體會到沒有績效評價就沒有管理的效果？

業務財務如何融入業務，通過主動的風險發現驅動業務端的改善？

財務共享籌劃中，流程的標準化與靈活性該如何保持平衡？

本次課程聚焦于商業模式競爭中的業務財務的價值實現、業務財務的組織設置與績效評價、集約化管理與財務共享服務之路的實施，助力企業財務管理者高效迎接時代的挑戰，現誠邀您參加！

課程收益：

-在現代商業環境和現代企業治理體系下，財務全面認識新趨勢下業務財務的地位和價值掌握業務財務個人和團隊核心能力的要求

-為企業的各項業務活動提供數據支持和方向的支撐

-使財務部門有能力走在業務活動的前面，“從事后算賬”轉向“事前算贏”

-助力企業實現財務精細化管理

課程大綱：

第一天

10:00 入場及簽到

10:30 課程開始，主持人致辭

模塊一 商業模式競爭中的業務財務價值實現

1.財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰

2.財務管理轉型需要建立業務財務職能

3.財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.思考與討論：轉型時代下，財務管理如何幫助企業迎接時代的挑戰全面認識業務財務

5.業務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、量化績效等

6.業務財務和傳統財務會計有什么區別

7.業務財務的定位和發展趨勢：項目CFO、業務單元的財務總監、業務團隊的謀士

8.業務財務的四維價值

-參與戰略、承接戰略

-融入業務、協同合作

-規避風險、整合資源

-前瞻未來、規劃資源

9.案例分析：某企業的業務財務團隊引領企業快速發展

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊二 業務財務的組織設置與績效評價

1.承接戰略的財務組織架構

-案例：某大型企業的財務組織架構的變革

2.適應于現代企業管理的財務部門組織建構重置

3.崗位設置與人崗匹配

4.崗位職責的劃分與界定（責、權、利）

-財務崗位職責說明書

-財務崗位操作說明書（操作手冊）

-財務人員的KPI指標的設定與量化

-財務人員的PBC

-績效考核的形式和內容

5.業務財務的績效管理內容：沒有績效評價就沒有管理的效果！

-營運資金周期CCC

-成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。

-正現金流管理指標

-財務資源配置—預算與預測在管理中的應用。

-目標協同滿意度

-資產安全（內控）--內控與風險管理

6.案例：某企業財務績效系統情景再現

18:00 課程結束

第二天

10:30 課程開始

模塊三 業務財務四大職能——管理會計通過業務財務落地

1.管理會計的工作步驟：看數、看事、看人、看流程機制的完善！

2.分析現狀—對比找差—刨析原因—找出對策—驅動改善！

3.業務財務的運營節奏：

-業務財務經營項目：收入、利潤、周轉、資金、資產、經營、報告

-運營指標

-管理頻次

-具體要求

-接口人及崗位

-協同中的關鍵任務

-協同對應的主人

-數據支持

-工具

-報告物

4.案例：業務財務如何融入業務，通過主動的風險發現驅動業務端的改善。

13:30 午餐

15:00 課程開始

模塊四 集約化管理與FSSC財務共享服務

1.財務共享服務的設計與實施

2.財務共享的概念與特征

3.財務共享的定義

4.共享服務的特征

5.財務共享的逐步實施

6.財務共享的實施歷程

7.財務共享的逐步實施

8.實施財務共享可能的風險

9.變革中的員工心理

10.財務共享須突破的四大障礙

11.財務共享實施路徑

12.案例：財務共享的業務范圍和組織架構—某大型企業財務共享之路。

18:00 課程結束 

孫老師

孫老師曾任海爾高級財務經理，海爾工作經驗15年，兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。 孫老師培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發性大，企業實用性指導性強。同時培訓與咨詢相結合，現場就對企業提出的問題進行互動研討，現場解決實際問題，迅速創建執行能力！

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