我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在當今瞬息萬變且競爭激烈的商業環境中，企業的生存與發展面臨著諸多挑戰。

從企業內部管理的角度來看，人力資源作為企業最寶貴的資源之一，其管理的有效性直接影響著企業的績效和發展。傳統的人力資源管理模式往往側重于事務性工作，如招聘、考勤、薪酬核算等，而對如何通過人力資源管理來提升企業績效的關注度不夠，越來越多的企業意識到，建立績效導向的人力資源管控體系是提升企業競爭力的關鍵。

績效導向的人力資源管控，強調將企業的戰略目標轉化為具體的績效指標，并通過對員工績效的管理和激勵，促使員工的行為與企業戰略保持一致，從而實現企業整體績效的提升。

張子斌老師的《績效導向的人力資源管控》課程，將系統介紹績效導向的人力資源管控體系的構建和實施，使學員提升企業的人力資源管理水平和績效，增強企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

【課程收益】

提升認知：全面深入地理解績效導向的人力資源管控理論，涵蓋績效管理的各個環節、人力資源各模塊與績效的關聯，以及如何將企業戰略與人力資源管理有效結合，形成完整且系統的知識架構，為企業管理提供堅實的理論基礎

頂層思維：從戰略高度審視人力資源管理與企業績效的關系，培養戰略思維。能夠將人力資源管理策略與企業的長期發展戰略緊密結合，使人力資源成為企業戰略實施的有力支撐，提升在復雜商業環境下做出科學決策的能力

掌握方法：熟練掌握績效規劃、目標設定、過程管理、考核評估以及結果應用等一系列績效管理的實操方法；學會運用績效導向優化人力資源的選、育、用、留等環節；理解組織文化對績效的重要影響，學會構建以績效為導向的企業文化。

【課程特色】

干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀診斷的通用提煉，所有的工具都是源于日常管理咨詢工作中的實操方法論。

貼合實際：符合當下大環境變化下，企業轉型升級的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感。

真實接地：所有課程中講的案例均為實際發生的項目案例，并且符合企業在不同行業、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】

企業負責人、企業高層管理人員

【課程大綱】

一、如何明晰績效與人力資源管控的深度融合

績效管理理論演進：從傳統績效考核到現代績效管理體系的發展歷程

從“事務型HR”到“戰略型HR”的角色轉變

人力管控核心要點和思維

績效導向對人力資源管控的引領作用：如何以績效為驅動優化各模塊工作

案例分析：某“小巨人”企業，如何通過績效導向實現人力資源的高效管控

二、如何理解績效導向的企業戰略澄清與解碼

1、績效導向的戰略澄清與洞察

看宏觀：通過PEST模型，找到風口與大市場

看行業：未來10年的價值轉移風險和機會

看客戶：客戶細分模型

看競爭：競爭對手分析

看自己：識別商業模式創新方向

2、績效導向的企業戰略模式組合

經營戰略的模式

競爭戰略的模式

行動戰略的模式

戰略澄清效果圖

3、績效導向的戰略解碼與目標制定

（1）戰略與績效的強關聯邏輯

企業戰略到人力資源戰略的轉化路徑

價值鏈分析：戰略目標如何分解為部門/崗位績效指標

戰略地圖的繪制：平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用

（2）戰略目標的確定

由關鍵成功因素設定組織KPI

績效目標設計的方法

定量指標的設計/定性指標的設計

各層級目標的確定

公司目標的確定/部門目標的確定

目標確定中的協同

分解拆分企業目標至N-2級/確定企業年度發展里程碑事件

（3）細分策略的制定

營銷、產品、競爭和能力等策略形成配套策略

三、如何實施績效導向企業人力資源管控實踐

1、績效導向的人才管理應用

選人：以績效為導向的招聘標準和流程優化

用人：基于績效的人才盤點、人才梯隊建設和繼任計劃

育人：根據績效評估結果制定個性化培訓與發展計劃

留人：通過績效管理提升員工滿意度和忠誠度

2、績效導向的激勵多元化

績效與薪酬掛鉤：設計基于績效的薪酬體系，寬帶薪酬結構下的績效浮動比例設計，實現薪酬公平與激勵

績效與職業發展：晉升、調崗、培訓機會與績效的關聯

績效獎勵與認可：非物質激勵方式，如榮譽表彰、職業發展機會，長期激勵工具（股權、利潤分享）與績效達成的綁定

績效改進計劃制定與實施：幫助低績效員工提升績效

3、績效導向組織文化建設

（1）績效文化塑造

團隊績效的影響因素：團隊結構、成員協作、領導風格等

高層管理者在績效推行中的角色定位

從“考核文化”到“改進文化”的轉變策略

案例：華為“壓力傳遞”機制

（2）績效溝通與變革推動

關鍵對話技術：如何向團隊傳遞績效壓力

組織變革中的績效管理配套機制

張老師

張子斌老師

—戰略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫藥100強）亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經理

曾任：全經聯（中國TOP1新經濟產業平臺：18條產業賽道，6000家創新企業） 商學院副院長

北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發展研究院HR協會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業，專精特新小巨人企業等，行業涉及制造業、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗（其中15年企業人力資源一號位，6年專職商業講師/咨詢顧問；兼職商業講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。

【實戰經驗】

1、戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤，人員規模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略，尤其在人力資源戰略方面，提出了通過SOT戰略人力資源管理（戰略-組織-人才）的系統化人力資源體系建設，保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統的落地實施，為企業戰略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內，公司的人員規模實現了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設計及實操落地）/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人（出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現了3年營收3倍增長的行業壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間，主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢，提出海外并購戰略，從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展，集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務，三年實現海外業務趕超國內業務，完成戰略布局；二是提出“2+X”的多元化戰略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業務發展瓶頸，實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新，企業進入了國內行業TOP10，并且港股唯一

3、企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%，工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化，減少管理層級，取消四級以下架構 36 個，人員優化20%。根據綠色能源戰略，組織實施行業人才地圖建設工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據行業聚集效應，提出相關人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人，研發效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉型新能源賽道起到決定作用。

4、人力資源數字化轉型---某央企集團數字化轉型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數字化轉型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數字化平臺建設與數據治理：主導搭建集團統一的人力資源數字化管理平臺（SaaS+自主研發），覆蓋組織架構、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現全集團6萬名員工信息線上化，數據準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優化：基于平臺數據分析，重構集團四級以下冗余架構，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監控人均產值、人工成本投入產出比等核心指標。

人才發展體系數字化：針對新能源、高端制造等戰略賽道，設計數字化人才畫像系統，完成關鍵崗位的能力建模，精準匹配內外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術引入高端技術人才85人，核心研發團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數字化考核體系，實現目標分解、過程追蹤、結果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現效率提升70%。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com