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課程背景：

非財(cái)務(wù)高管如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，預(yù)測未來經(jīng)營策略，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)繼而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升管理績效成為現(xiàn)今非財(cái)務(wù)企業(yè)高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，讓身為企業(yè)中的管理者，從財(cái)務(wù)的角度把握企業(yè)運(yùn)作的核心，有效提升企業(yè)的管理水平。

課程采用現(xiàn)場演練、案例分析、小組討論和學(xué)員實(shí)際操作指導(dǎo)的授課形式，學(xué)員可以體驗(yàn)真實(shí)的實(shí)戰(zhàn)情景，現(xiàn)場找到處理問題的解決方案，有效激發(fā)學(xué)習(xí)愿望，真正學(xué)習(xí)到有用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧。

課程列舉了格力、巨人集團(tuán)、福耀玻璃等公司案例，生動(dòng)真實(shí)的進(jìn)行分析，案例中既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)，可幫助您全面理解和掌握財(cái)務(wù)管理諸多必備技能。

課程收益：

1、思維轉(zhuǎn)變：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)記錄和管理的方法不一樣，先從“道”的層面提綱攜領(lǐng)的找到與非財(cái)務(wù)管理的交集；

2、數(shù)據(jù)運(yùn)用：非財(cái)務(wù)人員主要是運(yùn)用會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)，參與財(cái)務(wù)管理方面的工作，在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的靈活性方面要找到平衡，避免扯皮現(xiàn)象，拉低工作效率現(xiàn)象出現(xiàn)；

3、解讀報(bào)表：了解報(bào)表的底層邏輯和勾稽關(guān)系的拆解方法，動(dòng)態(tài)運(yùn)用報(bào)表數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從另外一個(gè)層面把業(yè)務(wù)活動(dòng)擺在了“桌面”上，用沙盤的形式全盤提前規(guī)劃（預(yù)算）、事中調(diào)整（激勵(lì)）、事后總結(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)）企業(yè)的業(yè)務(wù)“戰(zhàn)況”；

4、分清“關(guān)系”：認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員的角色定位，從不同崗位、不同層次如何更好的為企業(yè)服務(wù)，如何做好本職的同時(shí)，知曉本職與其他角色的交織關(guān)系

課程對(duì)象：

企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員

課程方式：

理論講解+報(bào)表分析+圖形+案例分析+現(xiàn)場互動(dòng)+課堂啟發(fā)思考

課程大綱:

導(dǎo)入：財(cái)務(wù)管理的重要意義

1. 非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

2. 財(cái)務(wù)管理的宏觀視角

1）什么是財(cái)務(wù)：偏重于日常企業(yè)業(yè)務(wù)/經(jīng)營管理

2）什么是會(huì)計(jì)：偏重日常經(jīng)營單據(jù)處理

3）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者有區(qū)別嗎：緊密結(jié)合才有效

3. 目前企業(yè)七種現(xiàn)狀

1）公司財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不暢，合作被動(dòng)

2）財(cái)務(wù)報(bào)表的責(zé)任在于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是“表哥”“表姐”

3）業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)，那是財(cái)務(wù)的事兒

4）為了預(yù)算而做預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行差距較大

5）預(yù)算職責(zé)不清，預(yù)算執(zhí)行“與我無關(guān)”，形成“三無”局面

6）公司運(yùn)營脫節(jié)，“單打獨(dú)斗”造成成本增加

7）節(jié)約成本只有“少花錢”一條途徑

案例分析：巨人集團(tuán)史玉柱失敗原因分析

第一講：財(cái)務(wù)關(guān)鍵知識(shí)“窺視”

一、關(guān)鍵財(cái)務(wù)規(guī)則分類

1. 兩大重要底層邏輯原則

1）權(quán)責(zé)發(fā)生制（應(yīng)收應(yīng)付制）

2）收付實(shí)現(xiàn)制（現(xiàn)金流的統(tǒng)計(jì)）

2. 三大關(guān)鍵財(cái)務(wù)計(jì)算公式

1）反映財(cái)務(wù)狀況公式

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

2）反映經(jīng)營成果

收入-費(fèi)用=利潤

3）反映現(xiàn)金流量

現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量=現(xiàn)金凈流量

3. 三大關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)

1）經(jīng)營活動(dòng)

2）投資活動(dòng)

3）籌資活動(dòng)

4. 四大會(huì)計(jì)核算的前提

1）會(huì)計(jì)主體

2）持續(xù)經(jīng)營

3）會(huì)計(jì)分期

4）貨幣計(jì)量

5. 兩個(gè)基本點(diǎn)

1）5類盈利點(diǎn)

2）5類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

二、快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 目標(biāo)人群——外部投資人、外部銀行、內(nèi)部股東

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表

3. 資金來源——債權(quán)人、股東

第二講：學(xué)報(bào)表——通過三大報(bào)表，給企業(yè)“面診”

一、認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表

1. 資產(chǎn)負(fù)債表“面相”

1）認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表

2）時(shí)點(diǎn)報(bào)表的特征——左右結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分兩大類

2. 資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部框架及內(nèi)容詳解

1）資產(chǎn)負(fù)債框架——負(fù)債類型+所有者權(quán)益

案例分析：應(yīng)收賬款內(nèi)涵刨析：賬戶余額為0的國有企業(yè)，很神奇

案例分析：訴訟產(chǎn)生的負(fù)債

2）資產(chǎn)負(fù)債表承載的三方面

第一方面：反映了財(cái)務(wù)實(shí)力

第二方面：反映了財(cái)務(wù)競爭力

第三方面：反映了短期償債能力

3）企業(yè)的生命線之——資產(chǎn)負(fù)債率

解讀：資產(chǎn)負(fù)債率在10%以內(nèi)是好企業(yè)嗎？

解讀：重要財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之“不良資產(chǎn)和優(yōu)良資產(chǎn)”

解讀：重要財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)之“不良負(fù)債和優(yōu)良負(fù)債”

4）管理資產(chǎn)負(fù)債表——砍掉不良資產(chǎn)、加強(qiáng)貨幣資金的管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理六大方法

三、認(rèn)識(shí)利潤表

1. 利潤表結(jié)構(gòu)圖

圖示：利潤表

2. 人為因素對(duì)利潤表的五大影響

1）成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法

2）折舊的計(jì)算方法

3）八項(xiàng)減值準(zhǔn)備的計(jì)提

4）費(fèi)用的攤銷

5）借款利息

3. 利潤表兩大特點(diǎn)——時(shí)期報(bào)表、上下結(jié)構(gòu)

4. 利潤表兩大重要公式

1）利潤計(jì)算過程

——主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本=毛利

2）營業(yè)利潤計(jì)算過程

——毛利+企業(yè)業(yè)務(wù)利潤-期間費(fèi)用=營業(yè)利潤

5. 利潤表反映的兩大方向

1）反映經(jīng)營實(shí)力——營業(yè)額、凈利潤

2）反映利潤質(zhì)量

6. 利潤表展示了管理水平和利潤空間

1）管理水平

2）利潤空間

3）4大開源方式——創(chuàng)新、品牌、性價(jià)比、促銷

4）2大節(jié)流方式——分析利潤、降低成本

四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表三大功能

1）造血功能

2）放血功能

3）輸血功能

2. 現(xiàn)金流量表

1）經(jīng)營性現(xiàn)金流量公式

——經(jīng)營性現(xiàn)金流入量-經(jīng)營性現(xiàn)金流出量=經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額

——投資/融資公司類比

2）投資性產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

——投資回收期

——投資回報(bào)率

3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

注意事項(xiàng)：借款與還款時(shí)間、匯兌損益對(duì)借款等現(xiàn)金流動(dòng)的影響

3. 管理現(xiàn)金流量表兩大方向

1）經(jīng)營性現(xiàn)金流量是關(guān)鍵

案例：銷售人員對(duì)于應(yīng)收賬款的把控，從這個(gè)層面理解和管理比較有效

2）資金使用價(jià)值最大化

報(bào)表展示：營業(yè)資金計(jì)算方法

第三講：比率分析——讓數(shù)據(jù)之間建立聯(lián)系

一、償債能力/資金周轉(zhuǎn)能力/盈利能力分析

1. 償債能力

公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

公式：速動(dòng)比率=速動(dòng)比率（現(xiàn)金+有價(jià)證券+應(yīng)收賬款）/流動(dòng)負(fù)債

公式：現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率=經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量/流動(dòng)負(fù)債

公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

公式：利息保障倍數(shù)=（利潤總額+利息支出）/利息支出

公式：每股凈資產(chǎn)=股東權(quán)益/總股數(shù)

2. 資金周轉(zhuǎn)能力

公式：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均總資產(chǎn)（此節(jié)其他公式類推）

公式：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

公式：存貨周轉(zhuǎn)率

3. 盈利能力

公式：毛利率=（營業(yè)收入-營業(yè)成本）/營業(yè)收入*100%

公式：利潤總額

公式：銷售利潤率

公式：凈利潤

公式：凈利潤率=（凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入）*100%

公式：營業(yè)外收入內(nèi)涵分析

案例分析：玻璃大王的公益捐贈(zèng)

案例分析：國產(chǎn)鴻星爾克營業(yè)外支出（捐贈(zèng)）吃虧了嗎

二、發(fā)展能力/生產(chǎn)能力/獲利能力

1. 發(fā)展能力

公式：銷售收入增長率=（新的銷售收入金額-原銷售收入金額）/原銷售收入金額*100%（其他公式類推）

2. 生產(chǎn)能力

公式：人均銷售收入=銷售收入/人員總數(shù)

公式：人均凈利潤=凈利潤/人員總數(shù)

公式：人均工資=工資總額/人員總數(shù)

3. 獲利能力

公式：投資回報(bào)率ROI=業(yè)務(wù)單元的凈利潤/業(yè)務(wù)單元的投資額

公式：權(quán)益回報(bào)率ROE=凈利潤/平均所有者權(quán)益

公式：總投資額=（長期負(fù)債+股東權(quán)益）

案例分析：ABC三家公司的銷售額，凈利潤，資產(chǎn)，凈利潤率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)回報(bào)率等數(shù)據(jù)前提下，分析哪家公司盈利能力最好？

第四講：全面預(yù)算——對(duì)全年業(yè)務(wù)的提前“演練”

一、全面預(yù)算管理——編制/執(zhí)行/調(diào)整

1. 企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

1）整合資源

2）規(guī)劃未來

3）內(nèi)部溝通

4）強(qiáng)化控制

5）考評(píng)業(yè)績

2. 國內(nèi)外預(yù)算發(fā)展史

1）國外預(yù)算現(xiàn)狀

2）國內(nèi)預(yù)算現(xiàn)狀

3. 全面預(yù)算問題及解決方案

1）預(yù)算過程中的3+問題

2）3+解決方案

4. 全面預(yù)算的編制

圖示：經(jīng)營預(yù)算關(guān)鍵一環(huán)流程

公式：經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-營業(yè)外收支-稅=凈利潤

1）“兩上兩下”的預(yù)算編制流程

a高管層的四大職責(zé)_預(yù)算準(zhǔn)備、預(yù)算啟動(dòng)、業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)部匯總

b事業(yè)部和職能部門兩大職責(zé)：部門業(yè)務(wù)總結(jié)、各部門編制詳細(xì)計(jì)劃與預(yù)算

2）“兩合定律”：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合、預(yù)算與績效相結(jié)合

3）編制三大類型及優(yōu)缺點(diǎn)：權(quán)威式預(yù)算、參與式預(yù)算、綜合式預(yù)算

4）全面預(yù)算編制的7+步驟

案例分析：經(jīng)營預(yù)算分析

5）全面預(yù)算報(bào)告制度的要求及兩種方式：定期書面報(bào)告制度、例會(huì)制度

5. 全面預(yù)算管理的三大調(diào)整原則

1）不隨意調(diào)整原則

2）內(nèi)部挖潛原則

3）積極調(diào)整原則

6. 五種情況下，全面預(yù)算管理可以有適當(dāng)調(diào)整

第一種情況：董事會(huì)戰(zhàn)略要求

第二種情況：客觀環(huán)境變化

第三種情況：內(nèi)部條件變化

第四種情況：不可抗力

第五種情況：其他

7. 調(diào)整頻率

1）定期調(diào)整

2）不定期調(diào)整

二、全預(yù)算管理——考核

工具：全面預(yù)算考核表

案例分析：某上市公司召開預(yù)算會(huì)議，各種身份職位對(duì)預(yù)算的不同態(tài)度場景分析

問題：

1）總經(jīng)理的任務(wù)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)合適嗎？

2）你對(duì)案例中的各個(gè)人物觀點(diǎn)怎么看？

第五講：財(cái)務(wù)成本控制——讓花出去的“成本”都能聽到響聲

一、財(cái)務(wù)成本控制的現(xiàn)狀

1. 現(xiàn)狀的三大問題

案例分析：麥肯錫的觀點(diǎn)引發(fā)思考：控制成本就是不花錢嗎？

1）產(chǎn)品毛利高反而不賺錢

2）公司節(jié)約成本還是不賺錢

3）研發(fā)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品還是不賺錢

2. 財(cái)務(wù)成本控制三大問題的刨析

1）交貨期不能保障，經(jīng)常逾期交貨

2）產(chǎn)品質(zhì)量差，客戶投訴多

3）生產(chǎn)計(jì)劃混亂，插單太多

3. 全面成本控制四大考慮因素

1）是否實(shí)際發(fā)生

2）是否具有追溯性

3）是否具有可控性

4）成本習(xí)性分析

4. 全面控制三大原則

1）講求效益原則

2）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)原則

3）例外管理原則

5. 全面成本控制的四大程序

1）事前控制

2）日?？刂?/p>

3）事后控制

4）獎(jiǎng)懲明確

二、財(cái)務(wù)成本控制的方法及作用

1. 標(biāo)準(zhǔn)成本法——確定標(biāo)準(zhǔn)成本四大考慮因素

因素一：歷史數(shù)據(jù)

因素二：目標(biāo)成本

因素三：戰(zhàn)略決策

因素四：標(biāo)桿

2. 財(cái)務(wù)成本兩大控制方法——分批法、分步法

3. 財(cái)務(wù)成本控制的作用

工具：精準(zhǔn)成本控制思想=順瓜摸藤+順藤摸瓜

案例分析：華為的成本控制，抓技術(shù)創(chuàng)新和管理體系投入

三、財(cái)務(wù)成本控制的管理模式

1. 功能成本管理的模式

2. 企業(yè)價(jià)值鏈角度考慮

1）供應(yīng)鏈

2）制造鏈

3）銷售鏈

4）管理鏈

案例分析：AB公司銷售收入，變動(dòng)成本到銷售利潤率角度看，同樣是17. 33%情況下，哪家經(jīng)營更有優(yōu)勢(shì)？

問題：

1. 兩家公司哪家成本控制的好？為什么？

2. 成本控制措施如何更好應(yīng)用？

郝老師

郝嘉老師 企業(yè)財(cái)稅管理專家

19年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

8年央企財(cái)務(wù)+財(cái)稅體系搭建經(jīng)驗(yàn)

曾任：中集集團(tuán)（央企） | 能源板塊財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國平安保險(xiǎn)（世界500強(qiáng)） | 團(tuán)險(xiǎn)部辦公室負(fù)責(zé)人

曾任：中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 | 財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：江泰投資貿(mào)易服務(wù)（深圳）有限公司 | 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

專業(yè)科班出身+專業(yè)證書加持：金融碩士、注冊(cè)納稅籌劃師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、管理會(huì)計(jì)師

5+家企業(yè)的財(cái)稅特邀講師：大地保險(xiǎn)公司、中集集團(tuán)、達(dá)內(nèi)等，累計(jì)授課200+場

多個(gè)百萬級(jí)項(xiàng)目的主導(dǎo)+參與者：中企天華納稅籌劃股份-【稅收籌劃項(xiàng)目】、唐山房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】、北京某房地產(chǎn)公司-【稅收籌劃項(xiàng)目】為企業(yè)完善自身的財(cái)務(wù)體系，合理合法為企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)，涉及金額2個(gè)小目標(biāo)（2億元）。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

郝老師專注于財(cái)務(wù)19年，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等領(lǐng)域有深入的研究，是一位專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)操性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)派講師。

[01]-管理財(cái)務(wù)+財(cái)稅信息系統(tǒng)建設(shè)：任職中集集團(tuán)總部時(shí),參與SAP籌建工作與公司ERP的建立，利用大數(shù)據(jù)完善公司財(cái)務(wù)板塊內(nèi)控和運(yùn)營流程，采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理加財(cái)務(wù)運(yùn)作，1年內(nèi)幫助企業(yè)收回了拖欠時(shí)長到10年之久的欠款，金額達(dá)2億，并合理合法應(yīng)該合同規(guī)劃為大型企業(yè)每月節(jié)稅總計(jì)約100萬。

[02]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅運(yùn)營流程優(yōu)化：任職中集集團(tuán)下屬能源板塊時(shí)，與公司先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持相結(jié)合，從公司戰(zhàn)略建立到預(yù)算全流程管控執(zhí)行落地全流程，真正做到了財(cái)務(wù)通過流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)控管企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的再造力量，為集團(tuán)公司后期年利稅上百億打下了堅(jiān)實(shí)的科技系統(tǒng)層面基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)部能更好的為集團(tuán)公司整體做服務(wù)、搞管理、定戰(zhàn)略找到了抓手。同時(shí)主導(dǎo)應(yīng)收賬款的整體完整的閉環(huán)對(duì)賬、要賬過程，在稅務(wù)設(shè)計(jì)板塊，拆分合同，把銷售和運(yùn)輸拆分，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近3000萬。

[03]-稅企融合實(shí)踐應(yīng)用：任職中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司時(shí)，與稅務(wù)機(jī)關(guān)一直保持融洽關(guān)系，做到既支持稅務(wù)機(jī)關(guān)工作，又充分享受稅務(wù)機(jī)關(guān)為企業(yè)提供的各項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)工作，每年為企業(yè)合理合法節(jié)約稅收近2000萬,真正做到了和諧雙贏的稅企關(guān)系始終踐行者！

[04]-財(cái)務(wù)+財(cái)稅專業(yè)內(nèi)容轉(zhuǎn)化與輸出：

◆ 曾為泰康保險(xiǎn)公司下屬營業(yè)部、廊坊支公司講授《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與稅務(wù)籌劃》、《稅務(wù)稽查指標(biāo)及應(yīng)對(duì)》等課程，累計(jì)16期。

◆ 曾為大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司河北分公司講授《一張發(fā)票就是一個(gè)企業(yè)的家底，從不同角度理解“金稅三期”》、《業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型》等課程，累計(jì)10期。

◆ 曾為中集集團(tuán)下屬能源板塊子公司講授《金稅三期大環(huán)境下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇》、《稅務(wù)籌劃與利潤創(chuàng)造---企業(yè)科學(xué)納稅》等課程，累計(jì)7期。

主講課程：

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》

《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》

《全面預(yù)算——企業(yè)賺錢搬動(dòng)的第一枚“棋子”》

《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表——如何利用三大報(bào)表“控風(fēng)險(xiǎn)定決策”》

《“秒”懂稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)稅務(wù)“避坑”指南》

《立足稅務(wù)總局看稅務(wù)稽查——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系建設(shè)》

授課風(fēng)格：

● 互動(dòng)性強(qiáng)：親和力強(qiáng)，善于營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，善于調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性；

● 同理性強(qiáng)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直擊工作痛點(diǎn)，感同身受，給財(cái)務(wù)人員親切感：

● 實(shí)用性強(qiáng)：案例豐富，分析技能現(xiàn)場教授和演練，即學(xué)即用，落地性強(qiáng)。

部分客戶評(píng)價(jià)：

郝老師是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師，有實(shí)力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風(fēng)趣，課程中應(yīng)了很多大企、國企的經(jīng)典案例，非常有代表性，也提供了很多解決財(cái)務(wù)問題的工具以及方法，同時(shí)善于調(diào)動(dòng)各年齡段員工學(xué)習(xí)積極性，給我們企業(yè)插上了突破的翅膀！

——人社部、國資委、國稅總局等國訓(xùn)基地 李教授

《非財(cái)務(wù)人員管理的財(cái)務(wù)管理》這本書給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先，它強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在組織中的重要性，以及每個(gè)部門都需要了解財(cái)務(wù)知識(shí)并參與財(cái)務(wù)管理的重要性。也強(qiáng)調(diào)了有效的預(yù)算和成本控制對(duì)于組織成功的重要性。同時(shí)提供了許多實(shí)用的方法和技巧，幫助非財(cái)務(wù)人員理解如何制定和執(zhí)行預(yù)算，以及如何在日常工作中控制成本，從而提高整體效率。

——達(dá)達(dá)金服商學(xué)院 郭院長

郝老師所講授的財(cái)務(wù)課程非常實(shí)用且貼合實(shí)際工作場景，讓我深入了解了資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表的作用，這些報(bào)表是評(píng)估公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效的關(guān)鍵工具，通過分析這些報(bào)表，可以全面了解公司的償債能力、盈利能力和現(xiàn)金流動(dòng)狀況，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了如何有效利用三大報(bào)表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。通過分析報(bào)表數(shù)據(jù)來確定潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提前采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這使我能夠更好地保護(hù)公司的財(cái)務(wù)利益，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)營的影響。為公司的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

——北京偉思時(shí)代文化發(fā)展有限公司 陳總經(jīng)理

在《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》這門課程中，我全面了解了金稅四期政策的內(nèi)容和目標(biāo)，這個(gè)政策旨在實(shí)現(xiàn)稅收征管的信息化和智能化，對(duì)企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理提出了新的要求，我知道了如何根據(jù)金稅四期政策的要求，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)稅管理體系。

——北京經(jīng)濟(jì)運(yùn)行研究會(huì) 陳主任

郝老師課程中的很多案例都是來自于過往實(shí)踐企業(yè)及授課企業(yè)的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用發(fā)生在身邊的事情做案例，通過現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練，讓學(xué)員掌握正確的理念和方法，實(shí)戰(zhàn)+落地！

——聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理 駱助理

上了《新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合管理策略》這門課程，收獲頗豐。強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，也深入了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，我能更好地理解各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，并為其提供更準(zhǔn)確和有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持。也學(xué)到了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)估業(yè)務(wù)的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)情況以及潛在的增長機(jī)會(huì)，這讓我能夠更好地參與到業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定和執(zhí)行中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。

——大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司 陳總

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