成本管理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

成本管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與風(fēng)險控制實戰(zhàn) 深圳：2025年09月26日

企業(yè)收益：1、突破傳統(tǒng)成本管理局限，引入新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；2、借鑒與引入最前沿的500強企業(yè)成本管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；3、培養(yǎng)卓越的財務(wù)管理者，將成本管理與控制真正落到實處。崗位收益：1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；2、熟練運用成本管控的工具和技術(shù)方法；3、學(xué)會制定成本降低的行動計劃并有效執(zhí)行......

企業(yè)精益成本管理實務(wù) 深圳：2025年09月26日

1、了解回歸成本改善的原點——立足“價值”展開成本改善的必要性，掌握如何從價值方法論入手進(jìn)行成本削減和改善的基礎(chǔ)知識。2、學(xué)員可以系統(tǒng)地掌握如何在“真正成本產(chǎn)生”——資金流出時，進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性的成本評價，以及如何在評價的......

基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理北京：2025年09月26日

研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/市場經(jīng)理/產(chǎn)品企劃（策劃）經(jīng)理、系統(tǒng)工程師/架構(gòu)工程師、采購經(jīng)理/研發(fā)采購工程師（服務(wù)于研發(fā)的Sourcing）、制造部經(jīng)理/制造工程師、財務(wù)部成本管控人員。課程大綱一、研發(fā)成本綜述1．關(guān)于成本的三個公式2．客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本3．企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本4．產(chǎn)品成本......

把錢花在刀刃上——戰(zhàn)略性成本管理執(zhí)行與控制北京：2025年09月26日

無論是在市場高速增長的繁榮時期，還是現(xiàn)今金融危機的蕭條年代，每一個企業(yè)管理者都面對著兩個戰(zhàn)略性的財務(wù)課題：現(xiàn)金流：如何保持和改善企業(yè)的現(xiàn)金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取市場地位和建立競爭優(yōu)勢的根本手段之一。沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。然而，財務(wù)管理中那些用來......

成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面成本管理主講：林老師

經(jīng)濟增速下降，新的增長點在哪里？管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？成本競爭是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級與客戶需求的變化，如何應(yīng)對？官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤......

企業(yè)成本管理實踐主講：陳老師

大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運動，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因為開展成本運動的成效不能持久，運動一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場成本降低運動。我們降低成本的方法錯了嗎？什么是正確的成本觀念呢？任何企業(yè)都不可能做到不浪費它所付出的努力（換言之：不浪費成本），就像機器運轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩......

裝配式建筑施工工藝及成本管理主講：張老師

一、PC建設(shè)項目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢 2、PC預(yù)制率對總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對成本的影響三、福建某項目成本分析 1、部分項工程量清單與計價表 2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價四、上海某項目成本分析 1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價包干匯總 2、pc......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理主講：李老師

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)......