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【課程背景】

薪酬管理是企業(yè)管理的核心，也是用人、育人、留人、選人的關鍵，此課是老板把企業(yè)做大做強的必修課。企業(yè)經常遇到以下重要問題：

1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進入微利時代，然而各項費用迅速增長，造成企業(yè)盈利嚴重影響，甚至虧損，如何解決？

2. 年底獎金沒少分，可員工總覺得不公平，效果不佳，怎樣讓真金白銀達到最好的激勵效果？

3. 組織僵化，缺乏有效退出機制，存在人員冗余甚至消極怠工、“吃大鍋飯”情況嚴重；

4. 管理層本身存在管理不足，卻將各種問題簡單歸結于薪酬不足，并產生頻繁抱怨；

5. 好好干，老板不會虧待你？像忽悠人；真相如何？怎樣能在目前基礎上統(tǒng)籌運用，達到最佳效果？

【課程收益】

1. 系統(tǒng)：通過模型框架快速構建企業(yè)薪酬系統(tǒng)，通過課程學習，讓參訓學員掌握薪酬管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能；

2. 實戰(zhàn)：以案例為背景，了解薪酬管理的新思維與基本概念，薪酬設計的意義、目的與用途，讓參訓學員掌握如何與激勵掛鉤；

3. 實用： 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路，薪酬與其它模塊的關聯(lián)關系、當下階段如何薪酬激勵，讓薪酬落地更有效。

【課程對象】

企業(yè)董事長、總經理、董事、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、薪酬績效專員等。

【課程大綱】

第一節(jié)：薪酬的概念

1) 分錢的前提

2) 薪酬的利益導向

第二節(jié)：企業(yè)16種薪酬死局及破解方法

1) 業(yè)務人員高底薪、底提成如何破

2) 老總限薪制如何破

3) 封箱薪酬如何破等

第三節(jié)：薪酬設計整體思路

1) 薪酬設計原理

2) 常見薪酬表現方式

第四節(jié)：薪酬結構

1) 全面薪酬結構

2) 薪酬結構中的注意事項

第五節(jié)：薪酬設計實操

1) 薪酬調整案例

2) 讓營銷團隊拼命干的薪酬設計

3) 如何與高管形成利益共同體

4) 技術團隊薪酬如何設計

5) 生產團隊薪酬如何設計

6) 工程團隊薪酬如何設計

王老師

企業(yè)經營管理系統(tǒng)導入資深導師；

企業(yè)薪酬績效設計師；

任國內多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經營管理實踐經驗；

上百余家民營企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國影響力人物數據庫薪酬績效專家。

曾在世界500強企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經驗。近十年來，王老師親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團隊把世界500強的先進企業(yè)管理方法論，結合民營企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產生效果的結果買單。

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