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制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 武漢:2025年09月24日
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理、成本會計、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管課程大綱:第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場或(行業(yè))需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊......
大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉(zhuǎn)型與實(shí)務(wù) 武漢:2025年09月26日
管理會計在相當(dāng)長的歷史時期中沒有得到財務(wù)工作者應(yīng)有的重視,信息化對財務(wù)工作和財務(wù)人員的角色定位產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。企業(yè)對“核算型”財務(wù)人員的需求越來越少,對“業(yè)務(wù)型”和“戰(zhàn)略型”財務(wù)人員的需求迅速增長,如果財務(wù)人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應(yīng)......
電影課之預(yù)算中的業(yè)財協(xié)同 武漢:2025年09月26日
【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè),一線管理經(jīng)驗(yàn)精粹,業(yè)財融合最佳實(shí)踐分享【思維擴(kuò)展】危機(jī)時刻,財務(wù)如何配合公司戰(zhàn)略調(diào)整,化“險”為“機(jī)”的思路【獨(dú)家研發(fā)】工作場景提煉真實(shí)案例,自主研發(fā)財務(wù)場景電影,沉浸式學(xué)習(xí)【工具策略】利用預(yù)算工具及現(xiàn)金流自救措施,為企業(yè)緩解資金......
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤 武漢:2025年10月17日
1、在商業(yè)模式下理解基本的財務(wù)知識的商業(yè)本質(zhì)2、透徹掌握和編制三大財務(wù)報表及相互間的關(guān)系3、構(gòu)建財務(wù)的指標(biāo)體系并了解背后的管理動因4、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析和評估的能力5、從財務(wù)改進(jìn)想法到被論證的可行的經(jīng)營改進(jìn)方案課程對象想透徹了解企業(yè)融資、投資、運(yùn)營的全盤財務(wù)運(yùn)作的管理人員、電商&互聯(lián)網(wǎng)時代謀求......
采購談判技巧與供應(yīng)商管理 上海:2025年11月20日
當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%,利潤甚至能上升10%以上!單從原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付......
現(xiàn)金為王——全方位現(xiàn)金流管理 北京:2025年09月25日
第一部分:現(xiàn)金為王——企業(yè)要高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管控1、當(dāng)前很多企業(yè)現(xiàn)金流不好的四大原因2、為什么要重視現(xiàn)金流管控3、現(xiàn)金流是一個血液循環(huán)過程4、三張財務(wù)報表與企業(yè)的生死關(guān)系5、現(xiàn)金流管控的五大核心:不斷血(1天課重點(diǎn))不淤血(1天課重點(diǎn))不失血多輸血多造血(1天課重點(diǎn))6、現(xiàn)金流管理不僅僅是財務(wù)......