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課程概述

通過(guò)講師以企業(yè)案例為主線，運(yùn)用實(shí)際案例對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策中企業(yè)高管關(guān)注的財(cái)務(wù)信息、報(bào)表以及運(yùn)營(yíng)推演等案例和理論進(jìn)行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化信息化報(bào)表體系建立的方法，并且講解通過(guò)大數(shù)據(jù)的工具和方法，使管理層的決策有可靠和科學(xué)的基礎(chǔ)。使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

課程收益

以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。

通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握建立大數(shù)據(jù)體系和簡(jiǎn)化工作的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把大數(shù)據(jù)管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。

以實(shí)際的建立創(chuàng)新實(shí)用的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的大數(shù)據(jù)管理報(bào)表體系理論和建立方式。

課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

培訓(xùn)對(duì)象

總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人和。。。。。

課程內(nèi)容

信息文明的到來(lái)

案例：從賬房先生到師爺，再到軍師

大數(shù)據(jù)離我們不遠(yuǎn)

整合企業(yè)大數(shù)據(jù)的路徑

從運(yùn)營(yíng)的角度講財(cái)務(wù)管理的核心意義與價(jià)值

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)特征

從記賬、會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理和有效決策

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本范圍

大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)

案例：茶葉蛋的故事

?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)取得與標(biāo)準(zhǔn)化管理

?標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的意義

標(biāo)準(zhǔn)化管理配套措施

?檔案化和標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理工具

業(yè)務(wù)流程的定義與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

流程與縱向組織之間的匹配?

實(shí)時(shí)協(xié)同的信息化管理方法

?信息化與大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理一體化關(guān)系

?信息化和流程的匹配

?實(shí)施信息化的關(guān)鍵點(diǎn)控制和收益

案例：原材料倉(cāng)庫(kù)管理

?報(bào)表體系與運(yùn)營(yíng)儀表盤

大數(shù)據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能?

大數(shù)據(jù)管理報(bào)表的6個(gè)層次

儀表盤的建立方式和應(yīng)用

?案例分析：如何避免市場(chǎng)費(fèi)用一抓就死，一放就亂?

?大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理分析和決策體系建立

從核算到管理

財(cái)務(wù)服務(wù)功能向決策功能轉(zhuǎn)化

?企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略財(cái)務(wù)推演

?從產(chǎn)品提供商到服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)管理能力

案例分析：指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龅倪\(yùn)營(yíng)推演

大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)演練

管理假設(shè)

相關(guān)因素分析

建立臺(tái)帳、數(shù)據(jù)整合

數(shù)據(jù)分析，建立模型

修正行為，預(yù)測(cè)趨勢(shì)

驗(yàn)證假設(shè)

企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟

案例：采購(gòu)財(cái)務(wù)管控

案例：客戶、產(chǎn)品、渠道價(jià)值分析

案例：生產(chǎn)成本管理與改善

案例：項(xiàng)目預(yù)算制定與評(píng)估

案例：銷售策略制定與評(píng)估

楊老師

楊云老師簡(jiǎn)介

上海交通大學(xué)客座教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正

和島顧問(wèn)，正和塾金牌島師

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌，互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯和泰迪熊精選IP的背后推手，上海世博會(huì)衍生產(chǎn)品操盤手，負(fù)責(zé)過(guò)

NBA、FIFA、奧特曼、櫻桃小丸子等國(guó)際品牌產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾給眾多國(guó)際和國(guó)內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)做過(guò)咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)。在戰(zhàn)略管理、品牌運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解

現(xiàn)為正和島顧問(wèn)，上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，天諾行文化公司董事，時(shí)代華商董事

楊云老師曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多家國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名的快速消費(fèi)品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運(yùn)作、產(chǎn)品開發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息化和供應(yīng)鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課題

01、《大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理》

02、《大數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和采購(gòu)成本》

03、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式創(chuàng)新課程大綱》

04、《大數(shù)據(jù)時(shí)代的銷售行為管理》

05、《大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和數(shù)據(jù)分析》

06、《大數(shù)據(jù)有效決策培訓(xùn)課程》

07、《企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立》

08、《用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘》

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