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【課程背景】

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。

縱使HR覺得工作做得很到位，企業管理者思考的仍然是：推進HR變革，發揮更大的價值。

那么HR到底應該扮演什么角色，才能成為公司戰略的合作伙伴？持續地提升員工個人的能力和工作意愿，從而提升公司的組織能力，最終實現公司的經營目標。真正成為組織發展的參與者和推動者、在組織中具備話語權？

人力資源管理者如何結合企業經營戰略，深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略，讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力？如何最大限度調動起業務部門管理者和人力資源從業者的優勢及潛能，成為公司的戰略合作伙伴？

【課程對象】

房地產公司人力資源總監/經理；招聘經理/主管；績效經理/主管；薪酬經理/主管；培訓經理/主管等人員

【課程大綱】

模塊一、基于經營戰略目標達成的人力資源年度計劃制定；

一、房地產行業趨勢及地產組織變革趨勢

1、經濟發展趨勢分析

2、房地產行業發展趨勢分析

3、地產組織架構變革趨勢（標桿房企案例）

4、組織效能提升策略

變革與提效成為新常態

二、基于企業經營戰略的人才戰略地圖搭建

1、什么是企業的經營戰略目標

2、企業經營戰略目標體系分析

3、企業人才資源戰略地圖的制定

標桿案例、小組練習、代表分享

三、年度人資工作分析與策略選擇;

1、人力資源工作全面總結分析

2、人力資源工作策略選擇

標桿案例、小組練習、代表分享

四、人力資源年度計劃體系建設

1、文化建設策略計劃制定：文化體系建設策略與年度計劃制定

2、招聘運營體系計劃制定：圍繞戰略目標達成的招聘運營體系建設

3、培發計劃制定：人才培訓體系建設，打造人才供應鏈

4、戰略績效評價計劃制定：績效評價和激勵機制導向計劃制定

5、薪酬策略計劃制定：薪酬定位理念和付薪理念的計劃制定

6、員工關系建設計劃：員工關系建設的擴展與創新

7、制度體系優化：制度與體系優化計劃制定

標桿案例、小組練習、代表分享

趙老師

講師介紹：

中央財經大學人力資源管理專業畢業

清華大學工商管理碩士研究生

曾任恒大集團人力總監，主導了人才培養體系的推進，管培生全流程的培養規劃，管理干部的培養規劃；

曾任市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控的人力體系，設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；

曾任商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理：豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰略落地，升級集團培訓中心培訓體系

實戰經驗：

趙老師專注于人力資源管理領域，具有12年人力資源管理實操經驗，曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。

授課風格：

以實戰培訓為引導，以實地輔導改善為主線；

注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法；

主講課程：

《標桿房企戰略性人才發展與規劃》

《基于公司業務的培訓體系建設與創新》

《基于公司戰略的薪酬福利規劃》

《人才盤點與梯隊建設》

《房地產企業績效管理體系設計》

《激勵性薪酬體系設計》

《高效招聘與精準面試實戰技能提升》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《培訓經理的培訓管理技能提升》

《新形勢下的如何打造炫酷的校招》

《員工職業發展與規劃》

《基于公司戰略的人力資源年度計劃制定》

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