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【課程背景】

移動互聯網時代，激活員工潛能與動力是企業致勝的關鍵。雖有馬斯洛需求層次理論，雙因素理論，期望理論，胡蘿卜理論等，實際工作中，特別是面對90、95后，如何激活員工仍是管理者面臨的挑戰。走進《激勵魔方》課堂，創新激勵模式，更新管理意識，迭代管理思維，根據員工特質量體裁衣精準激勵，用活激勵實現企業期望！

【課程目標】

一、走進激勵魔方

二、掌握激勵前置方法，學會即時激勵

三、創新精神激勵方案，玩轉低成本物質激勵

四、學會有趣的負激勵，了解四種正激勵方法

五、運用DISC因人施教，激活員工

六、制定企業團隊的激勵落地方案

【授課對象】

中高層管理者、新晉升干部、人力資源等

【課程講授方式】

講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 世界咖啡，案例緊貼實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

【課程大綱】

第一講：激勵魔方之精神激勵

榮譽/精神激勵的迷局

【案例】一個保安的故事

1.傳統榮譽激勵四大敗筆

2.員工頂著“光環”往前走

3.榮譽激勵四大注意事項

4.應用：精神激勵新玩法

第二講：激勵魔方之低成本物質激勵

1.物質激勵3大痛點

2.少花錢還有感覺的激勵途徑

3.物質激勵微應用：洪荒之力出來吧

4.落地：本部門低成本創新物質激勵10招

第三講：激勵魔方之負激勵

有趣的負激勵

【案例】華為“從零起飛獎”

1.負激勵的注意事項

2.微創新：負激勵飛起來

3.創新負激勵玩法5妙招

第四講：激勵魔方之正激勵

1.培訓激勵法

2.參與激勵法

3.晉升激勵法

4.目標激勵法

第五講：激勵魔方之激勵前置

【案例】兵馬未動、獎勵先行(企業案例2個)

1.激勵前置的前提

2.激勵前置四大注意事項

3.激勵前置的操作步驟

4.應用：制定本部門激勵前置方案

第六講：激勵魔方之即時激勵

【案例】嗑瓜子

1.缺乏即時激勵的兩大后果

2.即時激勵的三原則

3.解碼即時激勵如何操作

4.應用：制定企業即時激勵落地方法5個

第七講：激勵魔方之disc不同特質的激勵

1.聞弦歌而知雅意，辨別主導風格

2.管理員自我風格實測

3.量體裁衣激活員工錦囊

4.應用：激活你的員工3招

第八講：玩轉激勵魔方

1.奏響激勵交響曲，巧妙結合使用組合拳

2.使用三種及以上激勵方式結合本公司、本部門制定一套行之有效的激勵方案。

3.提供DISC測評工具一套、本企業識人用人簡易模型一套

說明：本課程大綱為通用版本，一天半的講解，半天的行動落地方案輔導。一般會在培訓前與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整為最符合企業實際情況的個性化培訓并形成落地方案。

李老師

【專業資質】

高級企業人力資源管理師

人才測評師

碩士研究生

智聯測評合作專家

移動、聯通、電網、建行、工行、山航等企業面試官

2016年中國培訓“我是好講師”大賽

“最佳設計獎”“全國百強講師”

【詳情介紹】

碩士研究生畢業后先后在魯商集團、陽光壹佰置業集團有限公司濟南分公司等企業從事人力資源相關工作，曾任人力資源總監、商學院院長等職位，知性優雅，在人力資源及人才測評領域深耕多年，有豐富的實戰經驗，服務過多家大型企業。

授課風格剛柔并濟、生動有趣，擅長將互聯網新工具結合到企業管理中，尤其對90后員工的選、用、育、留、績效等有獨到落地經驗，非人授課內容貼近企業管理一線，有實踐操作點，課后學員能掌握、可落地，更易讓企業新生代員工接受，多次成為客戶指定的授課老師。

【主講課程】

《非人力資源經理的人力資源管理》 《知人善任——測評技術特訓營》

《招聘甄選與面試技巧》 《贏在績效——績效管理提升》

《員工初入職場角色轉換及通關特訓營》

【服務客戶】

中國移動（成都）產業研究院、中國南方電網貴州電網、華電集團淄博熱電廠、國家電網連云港供電公司、華電國際萊城發電廠、中國建設銀行天津分行、中國工商銀行山東分行、中國銀行黃山分行、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、濟南農商銀行、山東航空、中國中車集團、中建筑港集團、四川聯通、聯橋國際集團、山東魯中公路集團、山東魯寧集團、山東招金集團、四川農業發展銀行、萊蕪城市發展集團、郵政速遞濟南分公司、山東重工集團、民生銀行重慶分行、旅投錦江集團、58同城......

【部分照片】

中建筑港非人培訓

山東魯中公路培訓

旅投錦江集團培訓

山東招金集團培訓

華電淄博熱電培訓

58同城績效管理培訓

招聘面試技巧培訓

58同城HR培訓

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