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課程背景：

近年來，隨著電力企業改革的不斷深化，許多電力企業通過股份制、有限責任制改革扭虧為盈，取得了顯著成效，同時也存在許多急待解決的問題，內部審計監督是電力企業在改制中為完善監督體系和自我約束機制所必不可少的重要環節，通過開展內部審計工作促進改制企業走上健康發展的軌道，為電力企業改革的順利進行發揮保駕護航的作用。

培訓收益：

一、審計相關理念

二、認識電力企業內部審計存在的問題及成因

三、解決電力企業內部審計存在問題的對策

課程大綱：

第一章：電力企業財務管理新構建

一、大財務理念構建

1、財務職能的變化催生“大財務理念”

2、蝴蝶效應？

3、業財融合模式

4、《電力行業內部控制操作指南》

二、全面預算管理

1、全面預算的特征與作用

2、全面預算的分類

3、預算工作的組織

4、全面預算的編制方法

5、全面預算的編制程序

6、零基預算法的編制步驟

7、固定預算法與彈性預算法

8、定期預算法與滾動預算法

案例：某電網全面預算管理辦法

9、預算的分析

三、管理會計運用

1、管理會計的基本概念

2、管理會計與財務會計的區別

3、管理會計活動

4、工具方法

5、信息與報告

四、強化成本控制、實現降本增效

1、全面開展輸配電價摸底測算工作

2、改革對電網企業的監管模式

3、積極穩妥推進電價市場化

4、輸配電定價成本監審應遵循的原則

5、輸配電定價成本構成與歸集

6、哪些費用不得列入輸配電定價成本

7、輸配電定價成本核定方法

8、準許收入的計算方法

9、輸配電價的計算方法

10、輸配電價的調整機制

11、電網企業固定資產分類定價折舊年限

12、基層電網成本管理

案例：某電力公司成本管理目標

13、電力企業成本控制的主要思路

14、電力企業進行成本控制的主要手段

案例：國網電網徐州電力公司降本增效具體做法

五、三大財務報表閱讀與分析

1、財務分析信息的需求者及各自的分析重點

2、財務分析的方法

3、償債能力分析

4、營運能力分析

5、盈利能力分析

第二部分 電力行業的主要風險與管控

一、戰略風險

1、戰略風險在電力行業中有多種表現形式

2、電力體制改革風險

3、對策略參考

4、境外投資風險

5、應對策略參考

二、財務風險

1、流動性風險

2、應對策略參考

三、 市場風險

1、電煤價格波動風險

2、應對策略參考

3、電力市場需求風險

2、應對策略參考

四、運營風險

1、運營風險在電力行業中有哪些表現

2、安全生產風險

3、應對策略參考

五、法律風險

1、法律風險在電力行業中有哪些表現

2、環保合規風險

3、應對策略參考

。

樊老師

樊李東 教授簡介

★會計學/經濟學教授、注冊理財規劃師；

★廣東財政廳繼續教育培訓專家

★電力行業經濟新常態研究專家

★廣東科技會計專業主講教師；

★廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；

★社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要成員；

★廣東省財政廳、科技廳宏觀調控領域，經濟新常態研究報告的署名報告人和核心執筆人

1、講師經歷

會計學教授；廣東財政廳會計人員繼續教育培訓專家，廣東科技廳“粵科學習在線”會計專業主講教師，廣東省高等學校財會人員會計繼續教育主講教師，廣州南方人才培訓中心會計專業客座教授；廣東省財政廳、廣東省科技廳項目評審專家；擔任三家公司財務顧問；主編出版多部會計學教材，長期在廣州各優秀培訓點及東莞、深圳、江門等培訓點會計職稱、注冊會計師、注冊稅務師考前輔導，主講《初、中級會計實務》、《財務管理》、《財務與成本管理》《公司戰略與風險管理》、《審計》等；為畢馬威、德勤等知名會計師事務所進行會計專業輔導；為并多次擔任廣東省會計職稱試卷評審專家，具有豐富考前培訓經驗。講課主要特點：授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

樊李東老師 從事財務會計和企業高管、財務和經濟學教育研究工作30多年，目前仍擔任廣州某高校財務管理、財務會計系列、宏觀經濟等學科教授、也是廣州省內財會類學科帶頭人。同時，擔任（某國有企業）任獨立董事11年、某機械行業任及制造企業財務顧問10年。曾為畢馬威、德勤等知名會計師事務所財會人員進行財會專業輔導、培訓。

樊老師有著豐富的哲學和經濟學基礎，知識淵博、眼界寬闊。他將哲學與經濟學、以及長期的管理實踐經驗相結合，運用麥肯錫戰略咨詢原理，總結出一整套戰略財務管理方案，通過模塊式切入的方式為企業提供最貼切、最實效的咨詢培訓服務，先后為很多國有企業提供培訓和咨詢服務。

2、課程特色

授課細致嚴謹，條理清晰，重點突出，方向感強 ，及格率高， 深受學員好評 。

●老師著作

3、主講課程

財務管理：

1、《非財務經理的財務管理》

2、《企業全面風險管理》

3、《財務分析與預算管理》

4、《戰略成本管理實踐》

5、《內部控制與財務管理》

6、《內部審計實務》

7、《新會計準則》

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