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【課程背景】

智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。

——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》

“凡屬帶有要照顧各方面和各階段的性質的，都是戰爭的全局……相對于全局而言，你是局部的，相對于你所管轄的部分而言，你又是全局的，也有一個總攬全局的問題，因此，每一個領導干部都應當具有戰略思維能力。”

——毛澤東《毛澤東選集》

到中國建材集團后，由一個親力親為的工廠廠長變成一個國家級公司的掌門人，我必須轉換角色。在這樣的公司里做一把手，戰略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業也不可能快速成長。作為董事長，我最大的擔憂，一是怕想不到，二是怕想錯了。

——中建材董事長 宋志平

【課程特色】

戰略思維不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維修養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。該課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。學完本課程之后，學員能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，從而為企業戰略落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。

【課程對象】

企業中高層管理者、戰略管理人員

【課程目標】

掌握戰略思維的基本內涵及其重要性

熟悉戰略思維的基本模式與范式

掌握戰略思維與戰略管理的基本框架

提升成為戰略思考者所需具備的個人素質、行為方式、處事態度以及認知能力

【授課方式】

專題講授、案例講解、游戲互動、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學過程寓教于樂、深入淺出、貼近實際。

【課程提綱】

一、課程導入

1、柯達的沒落悲歌與富士的逆風飛揚

2、摩拜胡瑋瑋套現走人與小黃車戴威被限制行為

二、關于戰略與戰略思維

1、什么是戰略？

2、戰略的四大本質

3、從戰略到戰略思維

4、戰略思維的四度要求

5、戰略思維的四種模式

6、智能時代的戰略思維

7、中國企業戰略思維的七大誤區

[情景案例2-1]

三、為什么談戰略思維

1、戰略思維是效能思維

2、戰略思維是發展思維

3、戰略思維是應對復雜環境的導航儀

[情景案例3-1]

4、戰略思維與管理者的職業發展

[情景案例3-2]

四、戰略思維的四種核心模式及應用

1、系統思維的四大規律與應用

[情景案例4-1]

2、辯證思維的五大辨證與應用

3、博弈思維的四種模型與應用

[視頻案例4-2]

4、創新思維的兩大規律與應用

[情景案例4-3]

四、戰略思維與決策的一般范式

1、戰略決策是“理性”+“直覺”的過程

2、企業戰略思維與決策的一般范式

3、互聯網企業的戰略思維與決策

五、戰略思維與個人成長

1、從領導力到戰略領導力

2、戰略思維的修煉方略（小組研討）

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）

劉老師

★ 資深管理咨詢專家 資深培訓師

★ 2018中國管理咨詢與培訓年度人物

★ 專注戰略執行二十年

★ 戰略執行6+3理論體系的創立者

★ 企業文化落地“鉆石模型”創立者

★ 管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者

【個人簡介】

劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統研究戰略及戰略執行，基于中外經典戰略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經驗開發的自有知識產權的“戰略規劃雙24邏輯思考法則”、“戰略執行6+3機制”、“戰略落地三環驅動模型”，成為目前中國戰略管理理論中最具系統、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發了一系列戰略管理的經典培訓課程和咨詢產品。

2008年，發改委舉辦的國際戰略規劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰略管理課程體系。

2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。

2016年6月30日，《把戰略落實到底——戰略思維與戰略執行核心機制構建實務》課程獲國家版權保護；

2016年8月25日，《勢者生存——企業戰略思維與戰略規劃實務》課程獲國家版權保護認證。

2016年8月29日—30日，在由中國人力資源報社組織、全國百余所企業大學校長參加的“第十二屆中國企業教育百強年度盛典”上，《戰略思維與戰略執行核心機制構建》課程獲“中國企業培訓十佳版權課程”獎，《戰略思維與戰略規劃》課程獲“中國企業培訓十佳精品課程”獎。

截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰略管理培訓認證項目的經典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業、大型民企的高管及戰略管理人員聆聽了戰略課程并運用到企業戰略管理的實踐！

鑒于劉洪兵老師在管理咨詢和培訓領域里的卓越貢獻，在2018年11月17日由中國企業聯合會管理咨詢委員會、培訓工作委員會、企業管理雜志社共同組織召開的2018中國管理咨詢與培訓高峰會上，劉老師榮獲“2018中國管理咨詢與培訓年度人物”大獎。

【主要著作】

《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》

《過冬——中國企業何去何從》

《“十三五”規劃編制暨“十二五”規劃實施評估實操手冊》

《戰略思維與決策——方向錯了，前進就是倒退》

【主講課程】

戰略管理類戰略制定類1201《運籌帷幄，決勝千里——企業中高層戰略思維與決策實務》

1202《“勢”者生存——戰略思維與戰略管理實務》

1203《戰略致勝——企業中高層戰略領導力修煉》

戰略落地類1301《把戰略落實到底——戰略解碼與戰略執行核心機制構建》

1302《讓戰略“活”起來——戰略解碼與戰略執行平臺體系構建》

1303《突破戰略執行瓶頸——戰略目標分解和年度經營計劃管理》

1304《績效核能——戰略目標分解與OKR管理》

1305《從目標到績效——基于戰略的目標管理和計劃管理》

戰略評估類1401《打開績效黑箱——企業戰略績效管理實務》

“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列（訓練營與微咨詢）1501“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列A《審“勢” ——戰略思維訓練營》

1502“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列B《取“勢” ——企業中高層戰略研討會》

1503“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列C《任“勢” ——戰略執行核心機制構建微咨詢》

1504“戰略黃埔”卓越將帥訓練系列D《順“勢” ——戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營》

企業文化類2101 《從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務》

2102 《從工匠精神到工匠文化——工匠精神落地實務》

管理者能力開發類3101《管理成就未來——新任管理者角色定位和心智修煉》

3102《責任心與執行力——打造以責任為核心的卓越執行機制》

【授課特色】

劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。

形式獨特：劉老師獨創融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現學員認知的系統提升；

學以致用：劉老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；

能力培養：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！

【服務客戶】

1.能源電力類:中電投、國家電網、華北電網、東北電網、南方電網、天津電力、粵電集團、大唐新能源、國電物資、中糧生化、中石油管道局、中海油、中海化學、華北油田、新奧集團、廣東供電局……

2.裝備制造類:國機集團、中國兵裝、中國節能、中航工業、中國船舶、中國南車、濰柴動力、中電科技、中鐵物資、海翼集團、徐工集團、東風本田、東風裕隆、長春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、柳工集團、旭陽集團……

3.通信金融類:百度、聯想集團、北京電視臺、杭州華數、海信集團、廣東移動、山西移動、眉山移動、海南移動、NEC中國、康佳電子、中國銀行、招商銀行、交通銀行、深發展銀行、南京銀行……

4.院校事業類:清華大學、北京大學、中國人民大學、復旦大學管理學院、北京理工大學、天津大學、華中科技大學、武漢大學、北京交通大學、南京大學、國家發改委、人力資源與社會保障部、順義國資委……

5、醫藥、醫院、醫療類：葵花藥業、中國中藥集團、頸復康藥業、匯仁藥業、東阿阿膠、北京三零九醫院、杭州余杭區第二人民醫院、青島第一人民醫院、安徽長水醫院、揚州蘇北醫院、上海瑞金醫院、山東膠州第一人民醫院、愛康國賓……

6.其他類:金融街股份、國航武漢分公司、順鑫農業、伊利股份、蒙牛乳業、正達集團、大潮漁業（香港）、士達炭素、華通偉業、青島機場、西部機場、今麥郎、馬來西亞Herbline……

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