深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)

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深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地深圳：2025年09月15日

第一模塊經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地有這么重要嗎？1.思考與討論：預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？2.案例導(dǎo)入：某著名軟件解決方案提供商實(shí)行預(yù)算后的巨大變化3.什么是好的預(yù)算4.什么是好的控制5.預(yù)算有什么作用？6.企業(yè)的終極目標(biāo)是什么7.預(yù)算控制系統(tǒng)的整體框架8.打造全員參與的預(yù)算管理9.......

經(jīng)營力——企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬深圳：2025年09月19日

經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)......

股權(quán)激勵(lì)方案沙盤模擬班（3天2夜）深圳：2025年09月25日

通過培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過專家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專家實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會(huì)、包出股權(quán)激勵(lì)方案、包方案落地！【課程提綱】第1天上午一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇1、什么是公司制企業(yè)？2、什么是股份、股......

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營深圳：2025年09月25日

目前很多企業(yè)的長期激勵(lì)都出現(xiàn)了問題：1、花了很多錢做激勵(lì)，但效果甚微；2、股權(quán)分配制度設(shè)計(jì)難點(diǎn)重重，無法突破；3、股權(quán)和責(zé)任不對(duì)等，有人拿到股權(quán)卻不做事；4、拿了股權(quán)，有了激勵(lì)之后就不做事，功能貢獻(xiàn)極少；5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵(lì)的方法與對(duì)策，等人才流失后才意識(shí)到問題。未來企業(yè)的形態(tài)，將會(huì)越來越看重股權(quán)激勵(lì)模式，因?yàn)榻?.....

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理深圳：2025年09月24日

第一部分實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解：結(jié)構(gòu)要素要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：1)從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.......

項(xiàng)目績效考核與管理實(shí)務(wù)課北京：2025年10月23日

沒有考核，就等于沒有管理！在項(xiàng)目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，如何成功地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理并持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法的重要保證！您的企業(yè)目前是否因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У捻?xiàng)目考核體系，無法客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)績效，或項(xiàng)目過程績效，或項(xiàng)目成員績效，而導(dǎo)致項(xiàng)目成員積極性大受影響？您的企業(yè)......