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課程大綱

一、現(xiàn)金流是企業(yè)的血液

二、常見的現(xiàn)金流問題

三、財務總監(jiān)工作位置

四、 財務總監(jiān)現(xiàn)金流工作要點

五、企業(yè)現(xiàn)金流的分類

六、現(xiàn)金流的管理機構

七、現(xiàn)金流管理人員要求

八、微小企業(yè)現(xiàn)金流管理辦法

九、中小企業(yè)現(xiàn)金流管理辦法

1.中小企業(yè)資金審批流程

2.現(xiàn)金流管理制度

十、集團企業(yè)現(xiàn)金流管控辦法

1、人民幣現(xiàn)金池結構圖

2、外幣現(xiàn)金池結構圖

十一、超大集團的財務公司模式

1、集團設立結算中心辦法

2、財務公司管理模式

3、西門子財務公司資金管理

十二、立人集團債務重組自救

十三、匯凱集團花小錢買巨債

十四、長虹的應收賬款和壞賬

十五、 融資租賃小錢也能做大事

十六、商業(yè)匯票也是錢

十七、巧用非貨幣性交易

十八、投那個看現(xiàn)金流

十九、覺察“小金庫”

二十、中國最便宜的資金

二十一、關于發(fā)債券——私募債

二十二、風投要不要

二十三、分割股票的好處

二十四、應付賬款應付嗎

二十五、熟悉才能有效管理

二十六、把銀行變成您的保險柜

二十七、存貨核定小技巧

二十八、采購價格監(jiān)管技巧

二十九、63個現(xiàn)金流管理實用技巧

1、貨幣資金的管理

2、采購業(yè)務的現(xiàn)金流管理

3、采購業(yè)務的現(xiàn)金流管理

4、生產(chǎn)過程現(xiàn)金流管理

5、銷售業(yè)務現(xiàn)金流管理

6、籌資性現(xiàn)金流管理

7、信息化必由之路

姜老師

姜建新 金牌教授

亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人

深圳大學金牌教授

清華大學研究生院特聘專家

深圳華大基因CFO

品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)成本分析與控制》

《老板五招管好財務》

《看報表賺大錢》

《預算-打有準備的戰(zhàn)斗》

《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》

《向八路軍學習提高企業(yè)執(zhí)行力》

《看好中國經(jīng)濟做好企業(yè)管理》

《中國經(jīng)濟發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》

《中國經(jīng)濟不會崩盤的一萬個理由》

《進入資本市場參與中國分紅》

《新三板入門》

《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》

從事企業(yè)管理研究和實踐30多年，深厚的實踐功底、敏銳的洞察力和對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究，提出了一系列提高我國企業(yè)管理水平的寶貴意見，為上千名企業(yè)老板和高管做了大量培訓工作，他培養(yǎng)的上千名大學生成為深圳和全國各地的管理精英，為指導我國企業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻。為中國打造世界一流管理水平的企業(yè)而奮斗！是他的畢生愿望。

主要工作經(jīng)歷:

1984-1991年在大型國企機械制造廠財務科做財務會計和成本管理工作。打下企業(yè)管理深厚基礎。

1991-2001以狀元身份考入國家審計機關從事企事業(yè)單位審計工作，2006年榮獲國家審計署全國通報表彰。

2001-今 在生物產(chǎn)業(yè)世界第一的華大基因任財務總監(jiān)；

在港資企業(yè)深圳世紀匯鑫集團任總會計師；

在中港合資企業(yè)陜西匯友商貿(mào)公司任董事長；

在超大私企深圳安遠控股集團任CFO；

在上市公司深圳市達聲股份公司主管財務審計和任監(jiān)事會主席；

在深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司任董事長。

熱推品牌課程：

《企業(yè)現(xiàn)金流管理》《企業(yè)成本分析與控制》《老板五招管好財務》《看報表賺大錢》《預算-打有準備的戰(zhàn)斗》、《企業(yè)文化是企業(yè)之魂》《向八路軍學習提高企業(yè)執(zhí)行力》、《看好中國經(jīng)濟做好企業(yè)管理》《中國經(jīng)濟發(fā)展是人類現(xiàn)代奇跡》《中國經(jīng)濟不會崩盤的一萬個理由》《進入資本市場參與中國分紅》《新三板入門》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

授課特色和風格：

特色：三十年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究成果的結晶。

風格：立足實戰(zhàn)、解決問題、簡潔易懂、輕松幽默、學完即用、方便復制、學習推廣。

成功案例（部分）

1、在深圳大學經(jīng)濟學院教授會計、審計、財務管理等課程，學生達上千人。

2、深圳清華大學研究生院 博商S12013班教授《企業(yè)現(xiàn)金流管理和成本分析與控制》。博商C42013班教授《成本管理與價值分析》。

3、深圳市南山區(qū)工委企業(yè)高管講座《老板五招管好財務》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

4、深圳市三正管理咨詢公司講座《老板的榜樣-李嘉誠》。

5、深圳市持重企業(yè)管理咨詢有限公司速成財務總監(jiān)和銷售總監(jiān)系列培訓課《如何建立企業(yè)財務財務管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

6、為華大基因高管培訓財務管理和銷售技能；

7、為深圳天長地久集團、平安銀行建立績效考核系統(tǒng)；

8、為廣州炫展家具集團建立ERP及財務核算系統(tǒng)；

9、為深圳市群藝館建立財務管理監(jiān)控體系；

10、為深圳衡韻絲綢服飾有限公司制定財務規(guī)劃和配置財務人員

11、為東莞市迦南家具公司建立人力財務生產(chǎn)銷售四大管理系統(tǒng)。

12、為深圳市諾威達科技公司建立績效獎勵辦法。

13、為江蘇徐州煤礦機械廠建立預算管理和成本控制體系。

14、為深圳市森寶家俬公司建立財務人力二大管理系統(tǒng)，成功建立運行ERP管理系統(tǒng)。培訓《如何建立企業(yè)財務財務管理系統(tǒng)》《如何建立一流的企業(yè)營銷管理系統(tǒng)》。

學員評價（部分）：

很榮幸7.20-21這兩天在清華研究研究財務班上能聽到您的授課，此次的課程讓我受益匪淺。特發(fā)此郵件對您表示感謝。也希望以后能有更多的機會與您交流。

——深圳威尼遜自動化科技公司財務經(jīng)理 陳潔瓊

我從未想到過將咨詢和培訓有機融合后會產(chǎn)生如此大的力量，姜老師的培訓真正做到了靈魂深處塑造人、啟動人，培訓給企業(yè)管理帶來的巨大作用我之前根本沒有想到過!

——馬來西亞客商 陳國佳

“企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，是全體員工創(chuàng)造的”，姜老師的培訓讓我們真正明白了企業(yè)文化的真諦，找到了塑造企業(yè)文化的方法，2天培訓帶來的震撼和改變決不亞于半年的咨詢！

——河源市三友集團總經(jīng)理侯嘉佳

我們公司高層幾乎參加了中國所有名師的培訓，沒有一個能夠產(chǎn)生像姜老師這樣透徹的培訓的效果，沒有這樣大的提升力度。

——平安銀行曹葛亮行長

我們聘請了全國幾十名大師、名師，只有姜老師的培訓效果是空前的、沖擊力也是前所未有的。

——北車集團 王剛總經(jīng)理

姜老師的課程是實用性最強的課題，在現(xiàn)場就能解決問題，他通過解決問題，有效的提升能力的模式對我們沖擊很大。這是我聽過的觀念最新、實效最強、沖擊最大的課！

——廣州炫展集團董事長李營超

聽恩師一堂課，思維打開了，眼睛都發(fā)光了，遍地黃金閃閃。

——深圳市森堡家私公司財務總監(jiān)李棟梁

萬分感謝姜老師的培訓，讓我們學會了如何開展財務管理工作。

——深圳市群藝館劉館長

服務客戶名錄（部分）：

深圳華大基因、深圳天長地久集團、深圳平安銀行、廣州炫展家具集團、深圳市群藝館、深圳衡韻絲綢服飾有限公司、深圳市創(chuàng)顯光電公司、深圳市諾威達科技公司、江蘇徐州煤礦機械廠、深圳市森寶家俬公司等企業(yè)事業(yè)單位。

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