合肥團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

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合肥團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練南京：2025年09月25日

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)行為效果分析■ 企業(yè)調(diào)查，員工心中的領(lǐng)導(dǎo)■ 破冰：轉(zhuǎn)變觀念■ 下屬對(duì)于錯(cuò)劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)■ 從歷任領(lǐng)導(dǎo)那里吸取教訓(xùn)---- 培養(yǎng)下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導(dǎo)者，你為什么不能授權(quán)？---- 你不能單獨(dú)完成任務(wù)！---- 下屬是蠢人？還是資源？---- 領(lǐng)導(dǎo)者頭頂藍(lán)天，腳踩......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理南京：2025年10月20日

模塊一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理障礙1 破冰活動(dòng)2 團(tuán)隊(duì)管理初探團(tuán)隊(duì)管理體驗(yàn)活動(dòng)阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽模塊二、解析團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)力1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第一輪2 領(lǐng)導(dǎo)力探討3 員工敬業(yè)度與團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)估4 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的核心特質(zhì)5 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)基本行為模塊三、團(tuán)隊(duì)管理第一要素：建立信任1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演第二輪2 領(lǐng)導(dǎo)力第......

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理蘇州：2025年09月26日

一、前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)1. 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2. 企業(yè)文化——企業(yè)目標(biāo)——企業(yè)制度之間的關(guān)系3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4. 價(jià)值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟5. 如何正確面對(duì)與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價(jià)值觀6. 價(jià)值觀—&m......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理蘇州：2025年10月18日

充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)學(xué)會(huì)評(píng)估所在團(tuán)隊(duì)的狀況提高激發(fā)團(tuán)隊(duì)效率的溝通技巧和解決問題的技巧明確自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的自我定位學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)或通過有效的方法來改善團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系的各種方法課程大綱：一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本問題1．什么是高效團(tuán)隊(duì)2．團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本問題3．建設(shè)團(tuán)隊(duì)有哪些好處4．哪種角色在團(tuán)隊(duì)中起到重要作......

MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練廣州：2025年10月11日

一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】：慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯(cuò)誤：角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級(jí)對(duì)技能的要求（3）心態(tài)調(diào)整：經(jīng)營(yíng)者為什么需要管理者“事業(yè)合伙人”的心......

敏捷戰(zhàn)略制定與解碼上海：2025年09月27日

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企事業(yè)單位高管、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：企業(yè)戰(zhàn)略部門、綜合管理部門、運(yùn)營(yíng)部門的管理者、資深從業(yè)者推動(dòng)、支持戰(zhàn)略及執(zhí)行工作：HRD/OD/TD/HRBP等資深人力資源從業(yè)者，其他企業(yè)管理者課程大綱一、戰(zhàn)略概念與澄清1.什么是戰(zhàn)略2.為什么需要戰(zhàn)略•使命愿景驅(qū)動(dòng)•OGSM模型二......