成本分析培訓

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成本分析培訓公開課

成本分析與控制實戰(zhàn)演練蘇州：2025年09月22日

成本是讓很多管理者感到頭痛的一個問題，它是企業(yè)利潤形成的核心部分，要想提高利潤就必須首先控制成本。激烈的競爭導致企業(yè)的運作日趨復雜化，使得成本管理涉及從成本預測到成本核算乃至成本分析和跟蹤的多個環(huán)節(jié)和方面。本課通過大量的具體案例來分析成本，能夠讓大家更直觀、更透徹地理解企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點，建立全面成本管理思維，將戰(zhàn)略......

供應鏈全面成本分析與控制上海：2025年09月24日

企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關(guān)管理人員參加.課程收益1--了解標桿：世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,2-- 理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；3--統(tǒng)一認識：高效協(xié)同降本課程大綱模塊一：供應鏈管理到底管什么(一)供應鏈是不是企業(yè)核心競爭力(二......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 武漢：2025年09月24日

面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點。精益文化指導企業(yè)在供應鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費，從而達到提高供應鏈效率的目......

采購成本分析與議價談判技巧上海：2025年09月25日

供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、、物流經(jīng)理、計劃經(jīng)理、供應商管理、庫存管理人員等相關(guān)人課程大綱第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成總體擁有成本（TCO）模型二、供應商定價因素分析材料成本分析人工成本分析間接成本分析三、供應商定價模式分析成本加成定價法目標利潤法采購商理解價值定價法競爭定價法投標定價法四、成本模板結(jié)構(gòu)成本......

成本分析培訓內(nèi)訓課程

《精準成本分析與全面成本控制》——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器主講：章老師

石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，對于眾多出口企業(yè)而言，人民幣升值的壓力更是使企業(yè)的經(jīng)營雪上加霜，為此如何進行成本分析與有效進行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程顛覆傳統(tǒng)的成本管理思路，從多因多果模型出發(fā)，為企業(yè)管理人員構(gòu)建一個系統(tǒng)化的成本控制思路。培訓收益：培訓講......

成本分析與控制主講：孫老師

在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下，成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的成本控制問題？成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式有效地結(jié)合，需要建立起科學合理的......

質(zhì)量成本分析與改善實戰(zhàn)王牌訓練主講：何老師

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認為：好的質(zhì)量必然導致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。培訓目標：1、清晰地掌握質(zhì)量......

工廠成本分析與控制管理方法主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國先進制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時代”成本管控新思維研發(fā)階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現(xiàn)場管理目標QCD(品質(zhì)、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產(chǎn)簡介案例分析1：豐田......