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課程背景

企業(yè)全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結合的系統管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關心的重大實際問題。

本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結合具體的國內實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學員學習和掌握如下問題：如何編制合理的預算，并使預算得到有效的實施？如何結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內部控制系統；充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

課程對象：

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、財務總監(jiān)、財務部總經理、財務經理財務主管及其他管理人員等。

課程收益

理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。

了解公司預算與各部門工作的關系，調動各階層協同反應能力，謀求整體利益最大化。

增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作。

確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。

課程大綱

一、如何認知預算和預算管理？

預算是規(guī)劃“防火”OR“救火”？

預算過程控制OR結果控制？

預算是財務部的事，拍拍腦袋即可

計劃趕不上變化，預算沒有實際價值

預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩

預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定

（1）預算認識的誤區(qū)分析。

（2）從傳統計劃管理向全面預算管理過渡

二、什么是預算及預算管理？

（1）什么是預算及預算管理

預算起點是預測；預算是表現資源量；預算結果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系

（2）全面預算管理的特點

三、全面預算管理的作用

四、全面預算管理的組織和實施

四層預算機構

預算管理運行體系

預算目標的分解

預算審批程序

全面預算體系

五、全面預算的編制

預算編制程序

案例：山東航空集團公司預算編制程序。

1.預算編制方法：

（一）固定預算與彈性預算

案例1.某種產品的固定預算編制。

案例2.A公司2008年按公式法編制的制造費用彈性預算。

案例3.A公司2009年按列表法編制的制造費用彈性預算。

（二）增量預算與零基預算

案例4.某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。

案例5.A公司采用零基預算法編制2009年各項費用預算。

（三）定期預算與滾動預算

2.編制銷售預算

案例6.某企業(yè)專門決策預算編制。

案例7.銷售預算和應收賬款預算的編制。

3.編制成本費用預算

案例8.銷售及管理費用預算的編制

4.編制現金預算

案例9.某公司11月份現金收支預算的編制。

六、全面預算的執(zhí)行與控制

1.預算執(zhí)行控制責任體系

2.預算執(zhí)行控制重點

3.預算執(zhí)行控制方法

4.預算項目的具體控制

5.預算追加—例外原則

6.預算調整—目標調整

（1）預算調整—資源配置調整

（2）預算調整—流程調整

7.預算分析

（1）責任體系

（2）分析內容

（3）分析形式

（4）分析會議

（5）分析方法

七、全面預算的考核

1.傳統的預算考核偏重于財務指標

2.預算考核—平衡計分卡

3.預算考核組織

4.預算考核方法

5.預算考核程序

俞老師

北京交通大學教授，博士生導師

中國注冊會計師、高級審計師、國際內部審計師

中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家

ACCA（英國特許公認會計師）

國家發(fā)改委培訓中心社會培訓部特聘教授、首席培訓師

國資委職業(yè)經理人研究中心客座教授、高級培訓師

中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家

中國注冊會計師協會會員

中國管理會計學會常務理事

中國企業(yè)內部控制標準委員會委員

中國科學院研究生院特聘教授

清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師

中國民航總局干部管理學院審計會計培訓中心客座教授

英國《投資人》雜志自由撰稿人

能力證書：1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協會。

會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認會計師）證書。

2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內部審計協會。

著作：在中國財經出版社、國防工業(yè)出版社、機械工業(yè)出版社、經濟科學出版社和北京交通大學出版社以及《財務與會計》雜志上發(fā)表《財務管理的策略和方法》、《COSO:企業(yè)內部控制與風險管理》、《國有企業(yè)內部控制設計與運用》、《企業(yè)內部控制流程設計》、《集團公司財務內部控制子系統設計》、《企業(yè)財務風險管理》、《企業(yè)財務風險有效控制》、《財務報表分析》、《企業(yè)財務分析》、《企業(yè)成本管理與控制》、《企業(yè)財務戰(zhàn)略》、《企業(yè)納稅核算技能》、《新稅制改革與納稅籌劃》、《企業(yè)管理層的納稅管理與納稅風險控制》等6部著作和50多篇論文。

客戶見證：中石化國際事業(yè)部、中國電信集團公司、中國聯通有限公司、中國國家電網集團公司、北大荒股份有限公司、賽迪傳媒股份有限公司、中國神華股份有限公司、中國海洋石油總公司、 中國建設銀行、信達投資總公司、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國銀行、中國國家開發(fā)銀行、中國集裝箱控股集團、中國人壽保險股份有限公司、中國進出口保險公司、中國鐵路通訊信號集團公司、中國地質煤炭總局、中國煤炭能源集團公司、中國兵器集團公司北方總公司、首都機場股份有限公司、中國冶金科工集團公司、中國出國人員服務總公司、中國電力財務公司、中國路橋集團公司、中國新興建設開發(fā)總公司、審計署、海關總署、中國民航總局、中國原子能研究院、中國海洋總局、交通部、中國廣電總局、中國科學院研究生院等。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內部控制與風險管理設計以及其他管理咨詢。

培訓課程：

1.企業(yè)會計準則講解2010

2.企業(yè)全面預算管理（一）、（二）

3.企業(yè)納稅籌劃與避稅（一）、（二）

4.企業(yè)納稅籌劃應用技巧與案例分析

5.企業(yè)管理層的納稅管理

6.新稅收法規(guī)運用與涉稅風險規(guī)避

7.企業(yè)內部控制基本規(guī)范

8.企業(yè)風險管理與內部控制（一）、（二）

9.企業(yè)財務風險管理

10.企業(yè)財務規(guī)劃與財務預測

11.企業(yè)績效管理

12.企業(yè)財務風險控制（專業(yè)版）

13.企業(yè)投融資管理

14.公司理財

15.企業(yè)資本運營（一）、（二）

16.非財務人員的財務管理（一天）

17.企業(yè)會計準則與納稅籌劃

18.企業(yè)財務報表解讀與分析

19.企業(yè)財務決策能力提升

20.非財務人員財務管理的策略和方法（一）、（二）

21.行政事業(yè)單位會計核算與實務操作

22.行政事業(yè)單位國有資產管理（2009新版）

23.合同法與票據法

24.企業(yè)財務戰(zhàn)略

25.《新所得稅法及其實施條例》講解

26.新《公司法》及其對企業(yè)的影響

27. 企業(yè)流動資產內部控制與風險管理

28企業(yè)成本費用的管理與控制

29.企業(yè)現金風險管理與控制

30.新《企業(yè)財務通則》講解

31.金融危機下的財務風險管理與應對

32.新企業(yè)所得稅法與企業(yè)會計準則的差異與調整

33.新稅制改革與納稅籌劃

34.國有企業(yè)境內外上市比較

35.企業(yè)納稅核算技能訓練

36.企業(yè)所得稅匯算清繳與納稅申報

37.企業(yè)全面成本管理

38.企業(yè)內部控制流程設計與運用

39.企業(yè)內部控制應用指引

40.企業(yè)財務風險有效控制

41.企業(yè)財務分析（一）、（二）

42.企業(yè)增值稅的核算與納稅申報

43.企業(yè)稅務主管的六大能力提升

44.企業(yè)融資分析

45企業(yè)投資分析

46.企業(yè)成本分析

47.企業(yè)財務風險預警分析與風險防范

48.企業(yè)財務預測分析

49.企業(yè)虛假財務報表分析

50.企業(yè)標準成本與目標成本控制

51.企業(yè)內部控制流程設計

52.國際財務報告準則變革與應對

53.行政事業(yè)單位財政收支制度改革與會計核算

54.行政事業(yè)單位內部控制

55.“小金庫”治理與發(fā)票管理

56.企業(yè)內部控制評價指引

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