福州CCNA培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

福州CCNA培訓(xùn)公開(kāi)課

打好你的職場(chǎng)王牌——陽(yáng)光心態(tài)與壓力情緒管理福州：2025年09月23日

工作節(jié)奏快，時(shí)間長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，人際關(guān)系緊張，社會(huì)及心理支持系統(tǒng)缺乏，適應(yīng)能力欠佳，工作無(wú)法勝任......職場(chǎng)與生活中的種種挑戰(zhàn)讓人們應(yīng)接不暇。然而由壓力觸發(fā)的憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮等常見(jiàn)的消極心理體驗(yàn)，往往會(huì)進(jìn)一步加深人們的倦怠感、造成積極性降低、效率下降等不良后果，壓力與情緒的管理成為組織和個(gè)人共同關(guān)注的主題......

成功從優(yōu)秀員工做起：?jiǎn)T工職業(yè)化必修課福州：2025年10月15日

又到了新人入職的時(shí)節(jié)，廣闊天地，大有作為。對(duì)于這些豪情萬(wàn)丈，意氣風(fēng)發(fā)的新鮮血液，作為企業(yè)管理者非常希望通過(guò)培訓(xùn)使這些新員工盡快成為企業(yè)人，讓這些年輕人少走些彎路，讓這些新員工盡早調(diào)適心態(tài)，及早穩(wěn)步走上他們的事業(yè)之旅。《成為優(yōu)秀的企業(yè)人》正是這樣的課程，專為企業(yè)新人設(shè)計(jì)，幫助他們從工作之始就養(yǎng)成敬業(yè)、積極、主動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作......

DRIVE驅(qū)動(dòng)力工作坊（中文版權(quán)課）廈門(mén)：2025年10月17日

1、如何在組織中培養(yǎng)自主，專精，目的2、提升員工敬業(yè)度和激勵(lì)的技巧3、提升員工忠誠(chéng)度，降低員工流失率4、更加有效地招募新人5、為組織持續(xù)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新人才6、提升員工的績(jī)效課程對(duì)象企業(yè)管理人員、人力資源管理人員、培訓(xùn)講師、對(duì)提升員工敬業(yè)度與激勵(lì)有強(qiáng)烈的興趣的人士課程大綱課前閱讀:每一位學(xué)員需要課前閱讀《驅(qū)動(dòng)力-有關(guān)激勵(lì)的......

數(shù)智化時(shí)代工會(huì)干部履職能力提升與創(chuàng)新實(shí)踐專題培訓(xùn)班廈門(mén)：2025年10月22日

當(dāng)下，數(shù)智化浪潮席卷全球，各單位面臨深刻變革，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，職工需求日趨多元。在此背景下，工會(huì)作為聯(lián)系職工的關(guān)鍵紐帶，肩負(fù)使命更加重大。為深入貫徹落實(shí)總書(shū)記關(guān)于工會(huì)工作的重要指示，契合時(shí)代發(fā)展，進(jìn)一步提升各單位工會(huì)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平，推動(dòng)新時(shí)代工會(huì)工作高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也為了交流各單位工會(huì)工作的先進(jìn)做法......

設(shè)備備品備件管理與設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理場(chǎng)改善方法北京：2025年10月29日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理, 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn)主管設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）。課程大綱設(shè)備備件規(guī)范化管理篇第一章備件的分類和編碼一備件管理的定義和目的備件管理的定義.備件管理的目的備件管理模式選擇備件管理的內(nèi)容二備件的分類備件的定義......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2025年11月28日

隨著許多企業(yè)開(kāi)始推進(jìn)精益，許多問(wèn)題隨之而來(lái):那么多浪費(fèi)先消除哪一個(gè)?那么多問(wèn)題從哪里開(kāi)始下手比較好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不明顯，改善沒(méi)有條理，零零散散。價(jià)值流分析和“精益價(jià)值流設(shè)計(jì)”可以系統(tǒng)分析公司......