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課程介紹

后知識經濟時代，人力資源開發與管理成為成功企業持續發展的致勝點。如何打造企業的軟實力？實現文化、戰略與人力資源三位一體？如何激發員工的潛能？如何讓人力效能發揮最大化？如何讓各級管理者永保旺盛的斗志與激情？讓企業成為管理很好，也很賺錢的現代化企業，本課程為你答疑、解惑。

培訓收益

1、現代人力資源管理理念、思維；

2、講師自主研發的技巧、技術與方法；

3、解答企業管理中遇到的各類實戰問題。

培訓對象：

董事長、總經理、企業高管、各層級管理精英

課程大綱：

第一講 用“心”理解人力資源開發與管理

一、一生的事業：開發人與管理人

介紹：人力資源的硬環境與軟模式

互動：人力資源為什么能開發，怎么開發？

二、最需要掌握本企業的“人力開發與管理”

案例：大業集團管理的腳步為什么慢了下來？

三、強化記憶：人力資源開發與管理之“道”

互動：你如何看待文化、戰略與人力資源相互脫節這一問題？

第二講 人力資源如何開發？怎么管理？

講解：華為為什么成立總干干部部？

一、組織賦能管理

1、數字人列表引爆組織疑難雜癥

投票：現場征集組織九大難點問題

精神支柱欠缺

老板不敢拍板

高層決策緩慢

人才梯隊斷層

業績徘徊不前

組織效率低下

核心人才流失

組織機制不配套

推不倒的部門墻---

2、對比：傳統的組織管理與數字人組織賦能管理

3、數字化時代：組織賦能、團隊賦能、個人賦能大數據報告

4、數字人 為組織賦能

成功案例：組織頂層冶理

組織架構

組織運行

組織效率

數字管理

數字人大數據中心

組織賦能大數據中心

成功案例：《數字人為組織賦能18個提升點》

工作飽和度

3個人干5個人的活

減少員增效的5大公式

梯隊培養：1 2 3 4 5 6 7 8 9

高潛人才：人 人人 人人人

如何找到一個人干8個活的人

IDP發展：鐵軍計劃：激活HR團隊

以人為本：為20%高績效人才付薪

數字人劇場：30分鐘數識人、人人、人人人，并繪制大數據列表

第三講 數字人 為組織賦能成功案例

1、給總經理支一招：業績提升35%

2、組織創新：從最后一名到第一名

3、人員減少1/3，效率提升100%

4、只有兩個HR的集團企業

5、化解辭退HR團隊的危機

6、上海國藥憑什么保障供給

7、人員配置冗員過多，效率降低

8、企業出現江湖政治，管理者排隊

9、頂層之爭：雙雄會、五王爭霸、家族之戰

二、人力價值管理

展示：一張人力資源成本報表

1、低績效靠管理，高績效靠激勵

研討：固定薪酬帶來的煩惱

2、必由之路：企業應該導入全面激勵體系

抓住下屬真正的需求

因人而異的非物質激勵

引入3-1動態薪酬物質激勵

3、成功企業人力價值，激勵與潛能開發案例

展示：大業集團為什么沒有增加人員，人均產值增加50%

三、年月日績效管理

講解：中國式企業績效管理模型

1、 “用心”理解企業績效管理

2、企業績效管理的“五大迷局”

為什么不愿意做第一名？

短期考核還是長期考核？

短期利益還是長期利益？

企業績效如何與獎金掛鉤

為什么個人的績效很好，組織的績效不好？

3、一花一世界：“國中外”企業績效管理

思考：不同的企業文化對于企業績效管理的影響

4、依據戰略構建企業績效管理系統

模擬：外部環境、戰略、目標、組織、機制、人

組織盤點：組織基因、總裁DNA、組織運行、制度盤點、人才結構盤點

5、企業績效管理模型與實施

企業績效指標地圖

戰略類指標

全公司10件大事

示例：企業績效公司級、部門級責權利

6、實施中的實戰問題及關鍵點

出現企業績效亞文化，怎么辦？

優秀員工不愿意做的更好，怎么辦？

如何實現3個人干5個人的活，發4個人的錢？

四、人才梯隊建設與培養

互動：這么多年，我們在人才培養上的反思是什么？

1、人才開發與培養地圖

2、強化人才培養的力度與速度

案例：某集團公司戰略調整后人力資源面臨的困惑

3、知名企業人才培養成功案例

案例：寶鋼人才培養之路

案例：創二代接班人培養

案例：中興、華為的人才梯隊建設

LG人才培養案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期

介紹：南方電網的人才培養機制，投入與產出，向培訓要效果

各企業實戰問題互動與解答：

如何培養梯隊人才？

人才培養周期過長，怎么辦？

核心骨干人才，培養后離開了，怎么辦？

戰略轉型，員工能力跟不上企業發展的步伐？

五、人力資源選用育留綜合管理

介紹：連鎖企業人才規劃，每周開一年分店，年度增漲500%

介紹：維達紙業組織調整，不增加人力成本，實現業績倍增

介紹：首要強將、次要強兵，再次學習，人才培養周期縮短50%

第三講 各企業人力資源開發與管理的亮點

1、運作流程

2、制度體系

3、信息系統

邱老師

中國首批頂層設計專家、組織力打造專家、本土化戰略性人力資源管理、系統構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。37家企業總裁顧問、11家中大型企業獨立董事；累計授課超1500天，輔導的企業超500家；21年企業人力資源管理及咨詢培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團擔任高管。

一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：

•頂層設計：包括但不限于組織最頂層設計，贏利模式、治理結構合理分工、戰略發展方向，組織運行效率、組織管控、企業經營業績管理系統。

•人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰略與規劃、組織優化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養、3-1動態薪酬激勵體系、HER系統、基礎體系，等等。

•人力資源規劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰略與規劃、子規劃，等等。

•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。

•基于戰略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。

•基于戰略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規劃、培訓體系、課程設計等等。

•人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。

•人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統科學性引導、審計報告，等等。

二、年度精品咨詢項目有：

•永達集團頂頂層設計咨詢效果：構建頂頂層體系、“水一樣的組織”、大集團管控體系。

•美的集團卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現評估系統及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業度，并于當年順利通過市長獎的評審。

•普樂美集團頂層設計咨詢效果：輔導5年，體系完善、“業績提升、效率倍增”，改革見成效。

•久盛地板管理體系升級：全面升級管理體系，優化組織架構、核崗核編、梳理流程體系和制度體系，進而升級組織績效和員工績效體系，完善薪酬激勵體系。

•鵬城集團中國式卓越績效體系構建：導入中國式卓越績效體系、OKRD模式、內部全面推廣。

•工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質“模組”，為人才選拔與培養提供依據。

三、主講精品課程有：

《企業頂層設計》

《賺錢與分錢機制——企業頂層設計方案班》

《人財管理—用數據推動經營》

《戰略性人力資源管理》

《人力資源戰略與規劃》

《人力資源開發與管理》

《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》

《年度培訓計劃制訂與落地》

《勝任素質模型構建與運用》

四、咨詢、培訓特色：

•特色一：咨詢成果以問題為導向，注重把握企情及行業特點，授之以漁，簡單實用，并輔助企業進行后期的服務與跟進。

•特色二：培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”，講解學員關注的焦點，講心得、重轉化，一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好，全面提升學員的綜合技能及實戰水平。

五、已服務的部分咨詢、培訓客戶：

•企事業：中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產、郵政系統、南方電網集團、電力系統；

•IT業：聯想集團、廣東海信多媒體有限公司廣州市天維數碼技術有限公司、深圳長城開發科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施樂（深圳）高科技有限公司、爆米花網站；

•通信業：中國移動、中國聯通、滾石移動、正騰通訊有限公司；

•汽車業：福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、廣州市駿怡匯汽車科技有限公司、佛山市東箭汽車用品制造有限公司、重慶大江汽車有限公司；

•家電業：松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、廣東申菱空調有限公司；

•快消品：可口可樂裝瓶商生產（東莞）有限公司、雅培貿易（上海）有限公司；

•金融業：中國銀行、中國農業銀行、廣州銀聯、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達（新加坡）投資集團、嘉漢板業（中國）投資、泛華保險公估（集團）有限公司；

•服務業：杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司；

•物流業：中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限公司、廣州廣汽商貿物流有限公司、廣東心怡物流有限公司、佛云物流有限公司、深圳市急先達物流有限公司、深圳綜合信興物流有限公司；

•酒店：華南理工大學西湖苑賓館、南海酒店、華工酒店；

•工程設計：宏達工程、景森設計、江蘇張家港市園林建設工程有限公司、江蘇花王園藝有限公司、江蘇山水建設集團有限公司、昆侖建設、廣州市番禺房地產建設企業集團公司、廣州搏弈園林工程有限公司、重慶原野園林工程（集團）有限公司、重慶渝典市政園林工程有限公司、廣州云林園林工程有限公司、惠州市東江園林工程有限公司、江蘇鹽城富邦園林工程有限公司、蘇州綠化建設發展有限公司、深圳市筑奧景觀建筑設計有限公司、湖南怡人園林綠化有限公司、淄博大地園林有限公司、蘇州新城園林發展有限公司；

•地產業：廣西榮和地產、陽光房地產、星河地產、廣大房地產、中鐵十一局、東莞市星河傳說商住區有限公司、東莞市景天房地產開發有限公司、廣州榎宮房地產發展有限公司、鹽田港集團商務區項目部、深圳TCL房地產有限公司、深圳市花半里投資控股股份有限公司佛山鑫城房地產有限公司（招商地產）、廣東中天集團；

•物業：寧駿物業、深圳市世居物業、中原地產、廣州君華地產置業有限公司；

•醫藥業：靈北（中國）、三九藥業、云南白藥、科康醫療集團（中國）有限公司、眾生藥業、海王星辰、方盛醫藥集團、致君藥業、中美醫院、深圳陽光醫院集團、杭州默沙東制藥有限公司、深圳市三九現代中藥有限公司、九新藥業、廣州中一藥業有限公司；

•廣告傳媒：廣州萬戶網絡技術有限公司、北京和訊在線信息咨詢服務有限公司深圳分公司、湖南樂購網、盛拓傳媒廣州分公司；

•批發零售：流行美、家得福超市、中順其宏實業發展有限公司、深圳市一陽紅實業股份有限公司、東莞華美樂建材、傲豐貿易（深圳）有限公司廣州分公司、廣州天河電腦城；

•服裝玩具：歌莉婭服飾、新永勝制衣、嘉禾制衣廠、阿依蓮制衣有限公司、廣東柏奴斯服裝科技有限公司、廣州辣菲服飾有限公司、深圳市南夢服飾有限公司、深圳唐馬服飾有限公司；

•電子電氣：LG電子、風華高科、富士康科技集團、弛創電子、金升陽科技、廣州京弘電子有限公司、廣州番禺旭東阪田電子有限公司、三菱電機（廣州）壓縮機有限公司、東莞樺通電子有限公司、東莞市捷揚塑膠電子有限公司、廣州市科譜照明電器公司、廣州市毅豐照明設備、深圳市時瑞電池有限公司、精達科技研發（深圳）有限公司、揚智電子科技（中國）有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市豪威真空光電子股份有限公司、深圳市彤興電子有限公司、深圳市科陸電子股份有限公司、深圳市英威騰電氣股份有限公司、深圳市慧通天下科技股份有限公司、深圳市順絡電子股份有限公司、廣州博冠光電儀器有限公司、東莞安美時電子有限公司、廣東昭信平洲電子有限公司、佛山市南海科日超聲電子有限公司、太陽誘電、廣州鏵強電子科技有限公司；

•加工制造業：湖南三一重工、青島環山集團、廣州立白企業集團有限公司、廣東佳寶集團、深圳市飛亞達（集團）股份有限公司、江蘇科行公司、云南煙草、貴州中煙、保定卷煙廠、紅河卷煙廠、雪花啤酒、雪津啤酒、雷士照明、廣西玉柴、勝利油田、新中源陶瓷、廣東電力設備廠、云南晉寧華洲蔬菜有限公司、百份百精品店、盈藝紡織（廣州公司）、廣東燕京啤酒有限公司、廣州市番禺裕豐鋼鐵有限公司、、八馬茶業、廣東百年糊涂酒業有限公司、中鋼集團廣東有限公司、三和集團、賽輪、武漢電信器件有限公司；

•家俬行業: 紅星美凱龍國際家具連鎖、珠海普樂美廚衛有限公司、華帝燃具、金雅典床具制造（深圳）有限公司、歐派櫥柜、華源軒家具、佛山順德區錫山家具有限公司、珠海普勒美廚衛有限公司等等。

六、咨詢、培訓客戶評價：

•點線面集團人力資源管理體系咨詢項目，通過三年的顧問輔導，幫助企業重選根據地、組建高管團隊。總經理“邱老師的悉心指導，幫助我們解決了不同發展階段遇到人力資源問題”。

•志高空調卓越績效、勝任素質體系建立項目中HR總監評價“通過項目的實施“提升了人力資源管理團隊的專業水平，建立了更加規范、先進的人力資源體系，我們獲益非淺”。

•在聯固化工咨詢項目中運用自創的績效推行模式，全面建立并輔助推行績效體系，客戶評價：“變不可能為可能”，客戶滿意度95%（可提供原版評價）；

•在納谷科技人力資源管理體系建立項目中，全面優化人力資源平臺并實施人力資源各模塊，增加客戶產能12%，客戶滿意度92%（可提供HR總監聯系方式）；

•在家得福培訓體系建立中，客戶評價：超出客戶啟動咨詢項目的最初目標，HR管理者評價睿之源咨詢師完全依據企業行業特點及企業現狀進行設計，咨詢成果實戰、實用、可操作性，客戶滿意度95%（可提供原版評價）。

••邱老師的課程能夠抓住學員，為我們提供了很多值得借鑒的工具和方法，也讓我們重新審視現有的績效體系，對今后的工作有相當大的啟發---飛亞達集團人力經理盛情

•聽了邱老師的課我感受到兩個字：功力，我想這與邱老師做咨詢的經歷分不開吧。對于行業的參照、借簽的意義是企業高管層所關注的。就想聽這種書上沒有，用了好用的課程。---佛山市東箭汽車用品制造有限公司人力資源經理曾淑娟。

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