深圳5s管理制度培訓(xùn)

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深圳5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線(xiàn)主管管理技能提升訓(xùn)練班深圳：2025年09月19日

國(guó)內(nèi)、甚至于全世界很多公司都想走捷徑，以為把華為的管理制度拷貝一份過(guò)來(lái)，自己也就有先進(jìn)的管理了，也就有可能成為華為第二了！其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)劣，都需要建立適合自己的管理體系，而不是直接拷貝。尤其是一線(xiàn)管理者的能力急迫需要提升，我們今天就要借鑒華為權(quán)威的管理基礎(chǔ)，而不是直接復(fù)制做法。華為的今天不是憑空出現(xiàn)的，是通過(guò)......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年09月19日

第一講、生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面成本偏高的七大原因1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)專(zhuān)搞高/大/上的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊(duì)與客觀苦逼的員工隊(duì)伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤(rùn)所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫(kù)......

事故調(diào)查與事故管理深圳：2025年09月23日

引子--提升大家對(duì)此課程的關(guān)注與興趣EHS事故/事件處理事故預(yù)防事故致因事故預(yù)防控制原則事故、事件、危險(xiǎn)源事故調(diào)查的基本方法與步驟事故現(xiàn)場(chǎng)的控制與處理事故調(diào)查/處理的程序事故調(diào)查的關(guān)鍵步驟事故調(diào)查技巧 - 課堂練習(xí)事故原因的分析方法什么是直接/間接/根本原因如何應(yīng)用5W方法、魚(yú)骨圖工具案例練習(xí)事故報(bào)告填寫(xiě)與事故處理事故......

賺錢(qián)機(jī)器-TPM全員生產(chǎn)保全深圳：2025年09月24日

讓學(xué)員清晰認(rèn)知工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢(shì)的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免兩張皮的尷尬境地；豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)新亮點(diǎn)掌握精益TPM推進(jìn)的技巧，可以像外部專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)一樣在企業(yè)推進(jìn)精益TPM實(shí)現(xiàn)當(dāng)前設(shè)備管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）上海：2025年11月12日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，可靠性工程，研發(fā)工程師，材料工程師；設(shè)備工程師，工藝工程師，工裝模具工程師；品質(zhì)工程師，SQE,體系工程師，客戶(hù)質(zhì)量工程師；班組長(zhǎng)，IE工程師、生產(chǎn)經(jīng)理；品質(zhì)經(jīng)理/部長(zhǎng)、制造經(jīng)理/部長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理/部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理/部長(zhǎng)，研發(fā)經(jīng)理/部長(zhǎng)。授課形式課程通過(guò)SPC原理的講解深入淺出、循序漸進(jìn)，并站在學(xué)......

解決方案銷(xiāo)售技巧廣州：2025年10月28日

一、解決方案銷(xiāo)售的基本步驟1.解決方案銷(xiāo)售的特點(diǎn)2.解決方案銷(xiāo)售的步驟- 尋找銷(xiāo)售線(xiàn)索- 客戶(hù)需求了解- 弄清客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)及采購(gòu)流程- 發(fā)展客戶(hù)關(guān)系并提交方案- 談判與成交- 執(zhí)行與拓展3. 案例討論二、解決方案銷(xiāo)售的“三部曲”1.解決方案銷(xiāo)售的“三部曲”2.- 找對(duì)人3......